Thomas Grünler

passive Phase der Altersteilzeit

• Budgetplanung • Projektplanung • Erstellen der Roadmap für Metriken • Verfassen der Benutzerdokumentation

• Erstellung einer Strategie und Roadmap. • Aufbau der Organisation von 40 auf 70 Personen weltweit mit Schwerpunkt low cost. • Definition der Vorgehensweise für funktionale Sicherheit. • Einführung von Baselines der Prozesslandschaft. • Einführung von Änderungsdatenbanken und Change Control Boards für das Continuous Improvement der Prozesslandschaft. • Erstellung von KPIs für die Performance dieser CCBs. • Definition von Metriken. Automatische Extraktion der Rohdaten. Generierung von Metrikreports.

• Durchführung des Rollouts. • Assessmentvorbereitung und -begleitung. • Abschluss mit Assessment und CMMI Level 3. • Definition der Projektinhalte des Nachfolgeprojekts. • Budgetantrag. • Überzeugung der Stakeholder. • Budget erhalten. PM eingesetzt.

• Erstellung des Projektplans. • Festlegung der Teilteams. • Kommunkation der Projektziele. • Assessmentsvorbereitung und -begleitung. • Abstimmung mit firmenweiten Initiativen und Prozessverbesserungsprojekten. • Einführung der Prozesswelt, die auf einer Intranet-Seite alle Methoden, Templates und Trainings auf einen Mausklick zur Verfügung stellt. • Rollout auf den gesamten Entwicklungsbereich. Resultat: Einhaltung von Projekttermin und -budget. Ziel übertroffen mit der Erreichung von CMMI Level 2.

• Aufbauen von SW-Qualitätsingenieuren an allen Entwicklungsstandorten. • Reorganisation von Teilteams. • Durchführung von Toolmigrationen für mehr als 100 Projekte. • Einführung eines Change Management Tools und Aufbau eines Support-Teams. • Auswahl und Einführung eines Requirements Engineering Werkzeugs und Aufbau eines Support-Teams. • Erstellung einer Entwicklungsumgebung, Migration aller Projekte. • Definition einer Methodik für SW-Modellierung und Codegenerierung.

• Ausarbeitung von Angeboten. • Angebotspräsentation beim Kunden. • Vorstellung des SW-Entwicklungsprozesses beim Kunden. • Ressourcenplanung. • weltweite Kooperation mit SW-Gruppen.

• Berichterstattung an die Bereichsleitung. • Erstellung des Projektplans. • Planung und Verfolgung der Projekttermine. • Einleitung geeigneter Gegenmaßnahmen bei Erkennen von auftretenden Planabweichungen. • Leitung von Projektbesprechungen.

Mitarbeit bei der Entwicklung eines SDH-Netzwerkmanagementsystems. • Verantwortliche Leitung des Teilprojekts „Pfadmanagement“ mit Analyse, Design und aktiver Mitarbeit und Kontrolle der Implementierung (C++, ESQL-C unter HP Unix und Ingres). • Evaluierung der OOA/OOD-Methodiken und Tools für das Projekt (Schwerpunkte Shlaer/Mellor, Teamwork). • Spezifikation der Funktionalität des Gesamtsystems unter Verwendung des CASE-Tools Teamwork .

Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät für Mathematik und Informatik der Universität Passau

Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. M. Broy im ESPRIT-Projekt #390 (PROSPECTRA) an der Fakultät für Mathematik und Informatik der Universität Passau. • Arbeiten in den Bereichen Semantik, Spezifikation und verteilte Systeme. • Verantwortung für die Projektorganisation in Passau und die Koordination mit Industrie- und Universitätspartnern (Barcelona, Bremen, Dortmund, Glasgow, Kopenhagen, Madrid, Paris, Saarbrücken).

Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. E. Kunz an der mathematischen Fakultät der Universität Regensburg.