Thomas Heine

Bis 2015, Plant Responsible, SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH
Göttingen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Prozessanalysen
Prozessoptimierungen
Projektleitung
Betriebs- und Produktionsleitung
Leiter Arbeitsvorbereitung
Leiter Prozessentwicklung
Projektmanagement
Schulung und Umsetzung von 5S

Werdegang

Berufserfahrung von Thomas Heine

  • 8 Monate, Apr. 2015 - Nov. 2015

    Plant Responsible

    SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH

    Aufbau eines Standorts

  • 1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2013 - Jan. 2015

    Projektkoordinator

    KKT Holding GmbH

    Projektabwicklung

  • 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2012 - Okt. 2013

    Projektleiter

    FRÖTEK-Kunststofftechnik GmbH

    Projektleitung für technische Kunststoffteile Aufbau einer Sauberraumfertigung

  • 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2010 - Dez. 2011

    Projektleiter

    Jäger Automobil-Technik GmbH & Co. KG

    Verlagerung einer Kunststofffertigung in die USA, Durchführung von 5S Schulungen und Umsetzungen an den Standorten in Hannover und Osterode am Harz

  • 4 Jahre und 4 Monate, Feb. 2006 - Mai 2010

    Produktionsleiter

    Umfotec-Umformtechnik

    Führung von 3 Produktionsbereichen mit ca. 80 Mitarbeitern (mech. Fertigung, Kunststofffertigung), Layouterstellungen und -optimierungen, Prozess- und Ablaufoptimierungen, Aufbau einer Kunststofffertigung,

  • 1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2004 - Dez. 2005

    Leiter Arbeitsvorbereitung

    JL Goslar GmbH

    Projektleitung im Apparatebau Aufbau einer Produktion für ein internationales Projekt

  • 4 Jahre und 1 Monat, Okt. 2000 - Okt. 2004

    Leiter Prozessentwicklung

    DURA Automotive Systems

    Aufbau und Führung eines jungen Teams, Budgetverantwortlichkeit für alle lfd. Projekte, Projektmanagement, Produktkalkulationen, Durchführung von P-FMEA's, APQP, Projektanträge, Lastenhefterstellungen, Aufbau einer zentralen Kunststofffertigung zum Umspritzen von Metalleinlegeteilen, Verantwortlich für Produktkalkulationen

  • 10 Jahre, Okt. 1990 - Sep. 2000

    Leiter Arbeitsvorbereitung, Fertigungsbereichsleiter

    Arnold & Stolzenberg

    Aufbau und Führung eines Teams Erstellung von Arbeitsunterlagen für Spezialprodukte Outsourcing Maßnahmen Investitionsplanungen für Maschinen und Anlagen Optimierung des gesamten Fertigungsflusses in der Teilefertigung und Montage Einführung von Gruppenarbeit, Projektleitung bezüglich der Optimierung automatischer Montageeinrichtungen

  • 2 Jahre und 9 Monate, Jan. 1988 - Sep. 1990

    Leiter Qualitätsstelle

    Rheinmetall AG

    Auswahl, Aufstellung und Einsatz des Prüfpersonals für Metallhüllenfertigung (Nato Projekt) Sicherstellung der Produktqualität in einer Großseriefertigung

  • 5 Jahre und 1 Monat, Dez. 1982 - Dez. 1987

    Fertigungsingenieur

    Körber AG

    Einführung neuer Fertigungstechnologien in der Zerspanungstechnik Einführung des Plasmaschneidens Prozessoptimierungen in den mechanischen Fertigungsbereichen mit horizont und und vertikal arbeitenden Bearbeitungszentren

Sprachen

  • Deutsch

    -

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