Thomas Illig
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Thomas Illig
- Bis heute 7 Monate, seit Jan. 2025
COO | Geschäftsführer | Supply Chain Management
Offen für Anfragen
- 7 Jahre und 2 Monate, Nov. 2017 - Dez. 2024
Geschäftsführer
Einhell | kwb Germany GmbH
Strategische Repositionierung, Transformation & Neugestaltung der Unternehmensausrichtung durch umfassendes Change-Management, Neustrukturierung der Organisation sowie durchgängige Optimierung der Geschäftsprozesse. Fokussierte Markterschließung über gezielte Neukundengewinnung und den signifikanten Ausbau des Online-Geschäfts. Erfolgreiche Umsetzung durch bereichsübergreifende Prozessorganisation, Digitalisierungskonzepte & konsequente Verankerung von Operational Excellence
- 3 Jahre und 4 Monate, Juli 2014 - Okt. 2017Techtronic Industries Central Europe GmbH
Director Operations & Supply Chain
Operational Excellence durch eine bereichsübergreifende integrierte Prozessorganisation mittels S&OP, Lean und daily Tiered Performance Meetings mit dem Ziel des höchstmöglichen Customer Services inkl After Sales (OTIFNIE) bei bestmöglichen positiven Working Capital Impact
Restrukturierung des Produktionswerkes und der Supply Chain
- 1 Jahr und 3 Monate, Apr. 2012 - Juni 2013
Site Leader & Director Operations
Amazon Fulfillment Germany GmbH
Aufbau des neu gebauten Fulfillment Centers Rheinberg
- 3 Jahre, Apr. 2009 - März 2012
Chief Operations & Supply Chain
Rosen Eiskrem GmbH
Neuausrichtung der Produktion, Logistik und Supply Chain nach M&A
- 11 Monate, Mai 2008 - März 2009
Director Planning & Procurement
Arcandor/Primondo AG
Insolvenz der Arcandor Gruppe inkl der Quelle und Primondo nach Eintritt in das Unternehmen
Skalierung der Logistik und Supply Chain Strukturen auf eine zweistellige europäische Wachstumsstrategie
- 13 Jahre und 2 Monate, Dez. 1991 - Jan. 2005
Director Supply Chain | Logistics | Production
Sara Lee Konzern
Erarbeitung und Umsetzung einer kosteneffizienten europäischen Logistikstruktur, Implementierung einer Supply Chain Struktur nach dem ECR Praktiken (EDI, EAN-!28, VMI etc) und einem Sales & Operation Planning Prozess sowie die Einführung von SAP R3, Um-/Aufbau einer Organisationsstruktur nach M&A inkl. Lagerbestandszusammenführung
- 1 Jahr und 9 Monate, März 1990 - Nov. 1991
Kostenrechner | Werkscontroller
Steinfelds Gruppe GmbH
Aufbau einer Kostenrechnung und eines operativen Controllings nach Post-Merger Integration eines Werkes von Procter & Gamble
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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