Tobias Bürkle

Schaffen von innovativen, lösungsorientierten und nachhaltigen Werten für unsere Stakeholder (Einkaufs-Teams und Länder) und Befähigung, die Perspektiven von "Shopper Centricity" und "Buying Efficiency" bestmöglich einzunehmen. Unsere Lösungen tragen wesentlich zu einer zukunftsorientierten und datengetriebenen IT- und Digitalstrategie bei - mit Fokus auf Geschäftswachstum, organisatorische Transformation und digitales Enablement. Aufbau und Führung eines Teams von 8 Experten (ohne externe Kapazitäten).

- Übergeordnetes Ziel des Teams, einen signifikanten Beitrag zur Realisierung von COGS-Optimierungspotenzialen zu leisten und Transformations- und Digitalisierungsbestrebungen umzusetzen. - Strategien entwickeln, Konzepte erstellen und übergreifende Planungen unter Berücksichtigung der verschiedenen Disziplinen (z.B. Kernsortiment, Promotions, Eigenmarken- und Markeneinkauf, Markenstrategie & Verpackung, ALDI Süd) umsetzen. - Enge Zusammenarbeit mit allen relevanten Schnittstellen (inkl. ALDI Süd)

Neu aufgesetztes Team mit dem Ziel, die Transformation des Unternehmens durch Digitalisierung und Prozessoptimierung zu leiten und Programme und Projekte mit den notwendigen Methoden und Kompetenzen aktiv zu steuern. Dazu gehören effektive Planung, Organisation und Umsetzung sowie wichtige Begleitmaßnahmen wie Changemanagement und Kommunikation. Leitung von Schlüsselinitiativen, die sich auf Verbesserung der Product-to-Market-Prozesse konzentrierten.

Senior Project Leader (Project & Process Governance): Aufsatz, Durchführung, Reporting und planmäßige Umsetzung von Change- und Transformations-Projekten, die zur kontinuierlichen Verbesserung des Ergebnisses Peek & Cloppenburg KG beitragen. Steuerung bereichsübergreifender (Projekt-)Teams, Aufbau von geeigneten Team- und Kommunikationsstrukturen zur Steigerung der Effizienz und des reibungslosen Informationsflusses, Herbeiführung von Entscheidungen durch das Top-Management.

Aufsatz/Leitung fachbereichsübergreifender Projekte mit Fokus auf der Optimierung der Supply-Chain und der Einführung von Pull-Konzepten mit bedarfsgerechter Wareneinsteuerung, wie z.B. durch das Projekt "Replenishment“ zur Erweiterung des Geschäftsmodells um eine Nachschubfunktion, Aufbau einer zentralen Lagerstruktur und bedarfsgerechter Nachsteuerung der Ware in alle Abnehmermärkte der P&C KG. Damit einher gehen bspw. die Erstellung von Vorstandspräsentationen.

Aufbau & Leitung des wertschöpfungsorientierten Projektportfoliomanagements (PPM), Sicherstellung der unternehmensweiten Implementierung von CA Clarity PPM (weltweit führende PPM-Lösung), ständige Optimierung des Portfolios und Sicherstellung der richtigen strategischen Ausrichtung, verantwortlich für Governance-Mechanismen und organisationsübergreifende Koordination der einzelnen Teams. Enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand, Erhöhung der strategischen Agilität und Maximierung des Projekterfolgs.

Leitung fachbereichsübergreifender Projekte (Schwerpunkt Business- und Changeprojekte): · Programmleitung "Accelerating Subcontracting": Implementierung von Konsignationslägern (inkl. ext. Warenschau) sowie Umstrukturierung d. Lieferprozesse (Cross-Docking & Direct Delivery) im Rahmen der Vertikalisierungsbestrebungen · Projektleitung "Virtualization by HB": Ansatz zur Integration von professioneller 3D Produktentwicklung, -Visualisierung & Präsentation sowohl inhouse als auch im B2C-Bereich.

Verantwortlich für die Erstellung von Trainingsdokumentationen zum Thema MPM sowie die unternehmensweite Durchführung von Schulungen (Headquarter & Tochtergesellschaft), Mitarbeit im der strategischen Planung, Aufbereitung und Dokumentation bestehender und neuer Geschäftsprozesse, Durchführung von Ad-hoc-Analysen und Präsentationen, Weiterentwicklung bestehender Reportinginstrumente (insbes. Komplexitätsreduktion), Erstellung und (Pivot-) Auswertung von Reports mit SAP

Praxissemester (Bachelor) in o.g. Bereichen, Erstellung von Präsentationen und Analysen für die strategische Leitung und die GF, Unterstützung in den Orderphasen, Mitorganisation von Events, anschließend: Bachelor-Thesis

Abteilung Sensortechnik/Fahrerassistenzsysteme: Versuchsaufbau und Durchführung von Messreihen, Datenauswertung, Analyse und Präsentation, Umgang mit MS Office

Zivildienst in einem sozialpsychiatrischen Integrationsbetrieb für psychisch kranke Menschen

Dualer Auslandsaufenthalt in Mittel- und Ostchina. Sprachkurs Mandarin, Thema der Studienpublikation: "From Made in China to Made for China - An Analysis on the Luxury Consumer Behavior in China and the Impact of Chinese Culture on Fashion Business."

Dualer Auslandsaufenthalt in Mittel- und Ostchina. Sprachkurs Mandarin, Thema der Studienpublikation: "From Made in China to Made for China - An Analysis on the Luxury Consumer Behavior in China and the Impact of Chinese Culture on Fashion Business."

Abschluss: 1,5 // Thema der Masterthesis: "Einführung eines Multiprojektmanagement-Prozesses bei Hugo Boss zur Optimierung von Transparenz und Effizienz von Inhouse-Projekten".

Abschluss: 1,7 // Thema der Bachelorthesis: "Internationalisierung der Luxusmarke Baldessarini nach China. Vergleich von Einzelhandelsstandorten und Randbedingungen des Shopdesign".