Udo Fröhlich

Strategieberatung, Führungskräftecoaching, Ehrenamtsschulung, Interimsmanagement für Unternehmen, Vereine und das (politische) Ehrenamt.

Leitung der Geschäftsstelle mit 14 Mitarbeitern. Abstimmung mit dem Landesrechnungshof und Ansprechpartner für Fraktionen, Landtag (-sverwaltung) und Regierung. Aktuell wickle die rechtlichen, sächlichen und finanziellen Angelegenheiten der nicht wiedergewählten Parlamentsfraktion ab. Es gilt alle berechtigten Verpflichtungen zu erfüllen und dem Landtag die verbleibenden Finanzmittel zurück zu erstatten.

Vertretung des Verbandes als besonderer Vertreter gem. BGB, für rund 500 Organisationen, gegenüber Politik und Verwaltung. Leitung der Geschäftsstelle und strategische Weiterentwicklung ihres Angebots. Verhandlung dreier neuer Landesrahmenverträge zur Sicherung sozialer Arbeit. Leitung wirtschaftlicher Einrichtungen des Verbandes (180 MA / 7 Mio. € Budget). Vertretung in verbundenen Unternehmen (1.800 MA / 90 Mio. € Budget). Gremienmitwirkung beim Bundesverband.

Verwaltungsltg. von Stadt, Zweckverband Mittelzentrum u. Schulverband (300 MA / 50 Mio. € Budget) m. wichtigen Erfolgen: • (Teil-)Rückkauf ehem. privatisierter Stadtwerke, erfolgreiche Neu-Projektierung eines Stadtbus (+265% Fahrgäste/4Jahre), • Vorsitz i. Aufsichtsrat d. Karl-May-Spiele u. Entwicklung zum wichtigsten Ertrag bringenden Wirtschaftsbetrieb d. Stadt, • Gründ. einer Holding u.a. f. d. städt. Beteiligungen u. zur Steuerung eig. Betriebe (saison. bis 160 MA / 17 Mio. € Budget).

Als beamteter Mitarbeiter im Dezernat des Ersten Beigeordneten galt es das Dezernatsbudget zu planen, die Abstimmung im Haus zu koordinieren, Gremiensitzungen mit vorzubereiten und das Dezernatsbüro mit drei Mitarbeitern zu leiten.

Inmitten des Verbreitungsgebietes dreier großer Medienstandorte gelegen, waren im Interesse des Landkreises regelmäßig mehr als ein Dutzend Redaktionen mit Informationen zu bedienen und vor allem entsprechende Rechercheanfragen der Journalisten zu beantworten. Abgerundet wurde die Aufgabe durch klassische PR-Aufgaben, wie die Organisation von Image bildenenden Veranstaltungen, wie zum Beispiel "Tage der Offenen Tür" oder auch Märkte landwirtschaftlicher "Direktvermarktung".

Angesiedelt im Ministerbüro war die komplette Öffentlichkeitsarbeit mit Printmedien, Messeständen und Gästebetreuung (auch international) zu erledigen und zu verantworten. Zu den Aufgaben gehörte auch die Vertretung der Pressestelle und die Dokumentation der Pressearbeit. Drei Mitarbeiter waren zugeordnet.

Als Leiter der Verwaltung (neben Technik und Pädagogik) direkt dem Direktor berichtend, war die gesamten administrativen Aufgaben der Landesbehörde (Budget, Personal, Hausverwaltung) und die Budgetsteuerung sämlicher 41 nachgeordneter Kreisbildstellen zu organisieren und zu verantworten. Fünf MitarbeiterInnen waren direkt zugeordnet.

3/1996 | Befähigung/Aufstieg zum Höheren Verwaltungsdienst

Journalistische Lehrjahre (kein Volontariat) bei Ausbildungsredakteur Adolf Karber