Dipl.-Ing. Ulf Meusel-Böhm

Stärken- und Schwächenanalyse des Unternehmens, daraus abgeleitet Massnahmenplan mit anschließender Umsetzung. Vorschlag an den Eigentümer, das Unternehmen als Einzelunternehmen zu verkaufen und nicht zu integrieren. Akzeptanz duch den Eigentümer, Umsetzung in 2019 mit erfolreichem Verkauf an Koch-Glitsch. Nach Einarbeitung des von Koch-Glitsch eingesetzten GF einvernehmliches Ausscheidem zum Ende 2020. Erfolge: erfolgreicher Verkauf des Unternehmens im Sinne des Eigentümers

Für die Coperion GmbH verantworte ich den Geschäftsbereich des "Material Handlings", die pneumatische Förderung von Kunststoffgranulat und -pulver in kunststoffherstellenden und -verarbeitenden Anlagen. Verantwortlich für die Budegtplanung und Zielerreichung und aller dafür notwendigen Fachgebiete. Personalverantwortung ca. 420 Mitarbeiter in Weingarten und ca. 250 weiterer Mitarbeiter an internationalen Standorten. Erfolge: Steigerung und Stabilisierung der EBIT-Marge auf branchentypischem Niveau

Abwicklung von Sondermaschinen (Großextrudern) und Anlagen (pneumatische Fördertechnik) mit 150 MA und 250 mio€ Umsatz an 2 Standorten in Deutschland und 3 weiteren weltweit Betreuung von Gesellschaften in China, Indien, Singapore und USA. Verantwortlich für den technischen und kommerziellen Erfolg der Aufträge. Erfolge: Vernetzung mehrere Standorte, Realisierung übergreifender Industrie 4.0-Projekte

Leitung des Ordermanagements (Engineering und Projektmanagement) im Anlagenbau. Steuerung der Auslastung in einem extrem zyklischen Geschäft (-50% - +200%). Mehrere Jahre zusätzliche Leitung der Montage- und Inbetriebnahmeabteilung. Mehrere Jahre zusätzliche Leitung des Einkaufs. Aufbau neuer technischer Abteilungen. Ergebnisorientierte Führung des Bereiches zur Zufriedenheit der Kunden, der Eigentümer und der Mitarbeiter. Erfolge: nachhaltige Steigerung der Projektmargen um 4-8 %-Punkte

Lehrbeauftrager für die Vorlesung Projektmanagement an der lokalen Hochschule.

Leitung der Ingenieurtechnik. Entwicklung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation für ein mittelständisches Unternehmen auf dem Weg vom Maschinen- zum Anlagenbauer. Auswahl aller Abteilungsleiter, anschließende Übernahme dieser Organisation mit langfristigem und sehr großem Erfolg.

Koordination aller Angebote der Lurgi Metallurgie. Ca. 60 verbindliche Angebote im Jahr mit einem Angeboswert von ca. 2 Mrd. DM. Führung der Angebotsmanager. Kapazitätsplanung des Bereiches, etc.

Managen großer Angebote mit einem Volumen von bis zu 500 mio DM. Koordination aller Disziplinen, technische wie kommerziell, Logistik und Steuern. Erarbeiten des technsciehn Lösungskonzeptes und des Abwiclkungskonzeptes. Vorstellen der Lösungen beim Kunden. Erstellen unterschriftsreifer Vertragsunterlagen für den Verkauf

Technische Bearbeitung von Industrieanlagen der metallurgischen Industrie. Konstruktion, Planung und Abwicklung.

Allgemeiner Maschinenbau