Vadym Tsysaruk

Nach meinem Umzug nach Deutschland lag mein Fokus auf Integration und Weiterbildung. Meilensteine: • Deutsch von A1 auf B2 (Dez. 2025) • Teilzeit-Unterstützung des Startups be lean & start green in Marketing und Go-to-Market • Aufbau von SQL- und Python-Grundlagen sowie praktische Arbeit mit KI-Tools und Automatisierung Diese Phase stärkte meine analytischen Fähigkeiten und mein Verständnis für den deutschen Markt und die Arbeitskultur.

• Entwicklung von GTM-Frameworks für drei Segmente (B2C, B2B, B2G): Wettbewerbsanalyse, Identifikation von Nischen und Geschäftsmodellentwicklung • Durchführung von Wettbewerbsanalysen in allen Zielsegmenten zur Identifikation ungenutzter Marktchancen und Positionierungslücken • Erarbeitung segmentspezifischer Value Propositions und Positionierungsempfehlungen als Grundlage für die GTM-Umsetzung

• Entwicklung und Überwachung der Umsetzung der Marketingstrategie für alle Marken unter Einbindung aller Marketingabteilungen (Mediabuying, SEA, SEO, SMM, Content, Designer, Entwickler)

• Leitung von Rebranding, Website-Relaunch und Optimierung der User Journey mit +35 % Conversion • Durchführung von Markt- und Kundenanalysen zur Definition von Zielgruppen, Kernbotschaften und Value Propositions in mehreren Regionen • Senkung des CPA um 21 % durch Optimierung von Kampagnen und Funnels ---> Vollständige Case Study auf Anfrage verfügbar

• Suche nach Insights zur Verbesserung des Kundenerlebnisses (CX) und der Customer Journey Map (CJM), Entwicklung von Marketing-Funnels und Durchführung von Marketingkampagnen • Überwachung der wichtigsten Leistungskennzahlen, Ergebnisse und Analysen, um Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen

• Analyse von Markttrends, Wettbewerberaktivitäten und aktuellen Nutzern, um umsetzbare Empfehlungen zur Anpassung der Strategie zu liefern • Optimierter Marketingprozess durch Einführung von Automatisierungstools, Verbesserung der Kampagneneffizienz und Reduzierung der Gemeinkosten

• Geschäftsentwicklung auf bestehenden Märkten und Expansion in 6 neue Regionen • Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien in neuen Märkten, Aufbau eines B2B-Partnerprogramms, was zu einem Wachstum der Firmenkunden um 25 % und der KMU um 60 % führte • Webinare, Konferenzen, Bildungsprogramme, Influencer

• Produktlebenszyklus von der Idee bis zur Markteinführung • Zielgruppenanalyse, Segmentierung, Insights, Markenpositionierung • Management von Beziehungen zu externen Agenturen, um die pünktliche Umsetzung von Marketingprojekten sicherzustellen

• Entwicklung von Medienstrategien; Überwachung aller operativen Prozesse innerhalb der Gruppe • Kundenbetreuung und Geschäftsentwicklung (Neukundengewinnung) Kunden: Honda, PokerStars, Intel, Imperial Tobacco Group, Walmark, UNIStream

• Ausarbeitung jährlicher Media- und Marketingstrategien • Mediaplanung und -einkauf für TV, Print, OOH, Radio, Digital, Ambient und BTL Kunden: Whirlpool, Renault, Hewlett-Packard, Bristol-Myers Squibb, Balkanpharma, Sanofi-Synthelabo, Moncafe