Walter Kilchenmann

Schwerpunkte: Software-Architekturkonzepte (SOA, MOSS); neuste Projektmanagement-Trends in der PMI-Richtung; RUP; Projektportfoliomanagement; Prozessoptimierung; Risikomanagement; OffShoring, OnShoring und Nearshoring; Finanzmarktaufsicht und Finanzmarktregulierung.

Führung der Business Support Teams in Bahnfracht Kundenservice Center mit 160 Mitarbeitenden. Unterstellt: 12 Mitarbeitende in den Gruppen „Prozesse, Projekte und Qualität“ sowie „Stammdaten“ Prozess Optimierung in IT und Organisationsbelangen. Sicherstellung der Verfügbarkeit eines sehr komplexen Stammdatensystems in historisch gewachsener IT Landschaft; Problemanalysen und Ausarbeitung von Verbesserungsmassnahmen mit Anforderungen an die Informatik, inkl. Ergebnisprüfung.

Vermittlung und Verleih von Kompetenz, schwergewichtig in den Bereichen Informatik und M&A (Mergers & Acquisitions). Firmenvermittlung: M&A , Nachfolgeregelungen, MBO und MBI (Management Buy-Out und –Buy-In). Consulting, Beratung und Schulung.

• Leitung diverser Projekte für die Erweiterung einer komplexen Anwendung für Budgetierung und automatische Überwachung klinischer Studien weltweit. • Koordination internationaler Projektteams aus Pharma Entwick-lung (Definition und Test des Geschäftsprozesses), interne und externe Project Quality Manager, Solution Architects und Entwickler. • Teilweise Off-Shore-Entwicklung in Mumbai, Indien. • Projekt wurde für Global IT Awards nominiert.

• Design, Reengineering und Dokumentation zentraler Warenwirtschaftsprozesse • Jahresinventur, rollende Inventur zur Steuerung der Warenwirtschaftsprozesse, Notfallszenarien, ABC Analysen, etc.

• Projektleitung zur LAN Erweiterung durch ein VPN für Aussen-dienstmitarbeiter. • Planung der Zusammenführung von zwei bestehenden Rechenzentren mit einheitlichem ADS (Active Directory Services).

• Führung des Systems Operation Centers; Stabilisierung, personeller Neuaufbau. • Aufbau der Notfall-Organisation. • Regelung der Nachfolge

Gesamt-Analyse der Informatik-Situation einer Industrieunternehmung, mit anschliessendem Vorschlag für Massnahmen, Investitionen und Ausbildung.

Projektmanagement-Coaching einer Systemtechnik-Sektion; Leitung von Projekten für die Sektion sowie Konzept für die interne Kommunikation via Intranet.

Konzept und Realisierung einer Host-gesteuerten Softwareverteilung und Datensicherung von NT Servern.

Projektleiter Datenmigration in hochintegrierter Softwarelösung für Luftfracht.

Führung und Coaching des Bereichs GIS in den Funktionen Entwicklung, Support und Marketing (grosses Kundenprojekt in Schieflage)

Umstellung Jahr-2000: Analyse und Beurteilung der Problematik; Gesamtplanung und Budgetierung.

• Entwicklung der Wert-Systeme im Rahmen einer Ablösung der historischen IT Landschaft durch ein neues integriertes Waren-wirtschaftssystem: Waren-Wert-Datenbank, Buchhaltung, Debitoren, Kreditoren und Betriebskosten, Schnittstellen zu operativen Systemen, MIS/EIS, Inventur- und Supportsysteme. • Leitung der Integrationstests des Gesamtsystems, erfolgreiche Inbetriebnahme und Weiterentwicklung • Technik: IBM mit MVS, CICS, DB2, COBOL/PL1; OS2, Windows, MS-Office und Lotus Notes

Führung der Softwareabteilung: Verantwortung für die Entwicklung und Weiterentwicklung der kommerziellen ERP Standardsoftware (insbesondere der damals marktführenden Pakete für die Märkte Treuhand, Grosshandel und Immobilienverwaltung). Führung der Systemgruppe: Verantwortung für die Betriebssystempflege, die Installation schlüsselfertiger Systeme und den systemtechnischen Support dieser Systeme.

• Konzeption, Analyse und Design von Warenwirtschafts- und Filialsystemen; Realisierung mit interner Programmierungsabteilung. • Technik: IBM Mainframes

• Kommerzielle Applikationsprogrammierung und Systementwicklung. • Betriebssystempflege; Führung der System- und Kundendienstgruppe.