Willy Hann

• Strategische und operative Leitung der Produktions- und Logistikbereiche mit direkter Verantwortung für 18 Mitarbeiter • Koordination funktionsübergreifender Projekte mit Einkauf, Vertrieb und Konstruktion • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Kapazitätsplanung, Effizienzsteigerung von 15% • Einführung eines innovativen Beschaffungsprozesses, Reduzierung der Materialkosten um 9% • Digitalisierung von Geschäftsprozessen in der Produktion und der Logistik • Unterstützung der Geschäftsleitung mit Analysen

• Planung und Steuerung der Fertigungsabläufe für Montageabläufe • Entwicklung eines neuen Teilemanagementsystems, Verkürzung der Durchlaufzeiten um 12% • Kosteneffiziente Kalkulation von Fertigungszeiten, jährlicher Einsparung von 8% • Optimierung der Materialflüsse und Produktionskapazitäten mit den Abteilungen • Prozessbegleitung und Berichterstattung an die Geschäftsleitung

• Führung und Qualifizierung eines Teams von 48 Fachkräften in zwei Abteilungen zur kontinuierlichen Leistungssteigerung • Erstellung detaillierter Maschinenbelegungs- und Produktionspläne • Verantwortung für ein jährliches Budget zur Sicherstellung wirtschaftlicher Prozesse • Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems zur Einhaltung und Überwachung der Produktionsstandards

• Aufbau und Zertifizierung eines QM-Systems gemäß DIN ISO 13485, MPG und DIN EN ISO 9001 mit Fokus auf Medizintechnik • Erstellung und Pflege von Prozessdokumentationen, Durchführung und Analyse von internen Audits • Ausarbeitung der Management-Reports und Rezertifizierungs- sowie Überwachungsaudits • Leitung der Qualitätsabteilung mit direktem Kundenkontakt und Reklamationsmanagement über SAP-QM-Modul

• Leitung der Fertigungsprozesse mit Fokus auf Materialverfügbarkeit, Qualitätssicherung und Termintreue • Einführung neuer Fertigungstechnologien und Optimierung des Maschinenparks zur Steigerung der Anlagenverfügbarkeit auf 96% • Organisation von regelmäßigen Mitarbeiterschulungen zur Förderung der technischen und sicherheitstechnischen Kompetenz • Implementierung SAP-basierter Lagerverwaltung für transparente Bestandsführung • Enger Austausch mit Konstruktion zur Umsetzung technischer Anforderungen

• Koordination der Arbeitsvorbereitung und Fertigung • Führung und Motivation eines Teams von 7 Mitarbeitern • Programmierung und Bedienung von CNC-Drehmaschinen mit Schwerpunkt auf Präzisionsteilen • Wartung und Pflege der Maschinen sowie Organisation von Instandhaltungsmaßnahmen

• Programmieren und Einrichten von CNC-Drehmaschinen • Schleifen und Instandhaltung von Bearbeitungswerkzeugen • Durchführung von Erststückprüfungen und Endkontrollen • Schulung neuer Kollegen