Wolfgang Berger

Controller in the Systems, Projects and Reporting department, developing and supporting the group wide controlling with the SAP controlling module, defining SAP standards, acting as a controlling shared service center, doing controlling analysis, responsibility for certain specific functions

• Mitglied im Managementteam auf Hauptabteilungsleiter-Ebene • Weiterentwicklung und Konzipieren und Implementieren neuer Controlling- und Steuerungsinstrumente • Investitionscontrolling, Wirtschaftlichkeitsberechnungen • Planung und Berichtswesen, Kennzahlensystem (Balanced Scorecard) • Analysen und Ableitung von Handlungsempfehlungen und Maßnahmen • Funktion des Sparringpartners für das Management • Optimierungsmaßnahmen wie z.B. Projektleitung für die Einführung einer Ausschusserfassung

Zweitgrößte Werkstattkette in Deutschland mit 1.600 Mitarbeitern und 400 Filialen, Umsatz 140 Mio. EUR Führung von 20 Mitarbeitern • Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Cash-Management, Kassenberichte der Filialen • Abschlüsse nach HGB, Ansprechpartner für Finanzinvestor, Wirtschaftsprüfer und Finanzamt • Auf- und Ausbau des Controllings, Reporting an den Finanzinvestor

• Herstellkostencontrolling und KPIs für bis zu 20 Werke weltweit • Konzernreporting, Standardisierung, Projektarbeit u.a. Einführung SAP CO in China • Bewertung der Vorräte DE, Gesamt-Inventurverantwortung DE und u.a. Durchführung im Ausland • Verantwortung für Bestandsübergänge bei Umstrukturierungen • Marketing-Controlling für eine Business Unit mit 50 Mio. EUR Umsatz • Sonderanalysen für PEs und im Rahmen von Due Diligences

Schwedische Konzerngesellschaft mit ca. 250 Mitarbeitern, Umsatz 140 Mio. EUR Führung von 5 Mitarbeiter/innen • Controlling i.b. Produktion; KPIs; Konzernreporting Tetra Pak • Jahresabschlüsse/Bilanzierung nach IAS, Konzernvorschriften und HGB • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen • Budgeterstellung und Analyse von Abweichungen • Cash Pool

• Ergebnis-, Marketing- und Kostencontrolling • Mitarbeit bei der strategischen Unternehmensplanung • Erstellung von Budgets • Gruppenreporting/Abschlüsse nach US-GAAP und HGB • F & E Controlling inkl. Reporting an die US-Zentrale • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Sonderanalysen • Projektleiter für die EURO Einführung • Projektleiter für die Einführung und Customizing des Controlling Modules von SAP R/3 und anschließende Verantwortung als Key-User

• Standardtätigkeiten im Bereich des Controllings

• Controller für eine Produktionsstätte mit 1.000 Mitarbeitern • Bearbeitung von allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen • Einführung einer Kostenrechnungssoftware für eine flexible Plankostenrechnung für die ganze Friedhelm Loh-Gruppe und Plymouth / UK und anschließende Verantwortung als Key-User • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Sonderanalysen • Ergebniscontrolling eines kleinen Kunststoffteileherstellers innerhalb der Friedhelm Loh Gruppe

Herstellung und Vertrieb von Solarien, Saunaöfen und Elektroradiatoren 250 Mitarbeiter, Umsatz 20 Mio. EUR • Aufbau von Kostenrechnung, Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung • Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung • Ergebnis-, Marketing- und Kostencontrolling • Aufbau eines Berichtswesens und eines operativen Budgets • Investitionsrechnungen i.b. für Kostenreduzierungsprojekte • Sonderaufgaben