Wolfgang Thies

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für ein internationales Team mit 36 Mitarbeitern in 4 europäischen Ländern • Ermittlung und Umsetzung individueller Kundenbedürfnisse im Bereich Middleware Messaging und Applikation Server • Budgetverantwortung für die Einheit inkl. Planung externer Ressourcen um Kundenprojekte durchzuführen oder den Betrieb sicher zu stellen • Spezifikation, Architektur, Projektleitung, Integration und Betriebsverantwortung (2nd und 3rd Level Support)

Fachlichche und disziplinarische Verantwortung für 14 Mitarbeiter international, Ermittlung individueller Kundenbedürfnisse im Bereich Middleware Messaging, Spezifikation, Architektur, Projektleitung und Integration (IBM Websphere MQ, IBM Websphere Message Broker ( Z/OS))

Fachliche und disziplinarische Verantwortung des Teams für den Support und Bereitstellung von Entwicklungstools und Frameworks für ca. 2000 Softwareentwickler. Sowohl für Windows wie auch im UNIX und Hostumfeld, Abfrage Kundendemand, Koordination mit externen Providern und Bereitstellung der unterstützten Entwicklerwerkzeuge, Betrieb und Integration des Build- und Versionierungssystems in die internationale Welt der Unicredit Group Sichtung am Markt bzgl. Paketierungsmechanismen und Toollandschaft.

Implementierung/Projektleitung zum Aufbau einer Plattform mit MOSS 2007 (Microsoft Office Sharepoint Server), Unterstützung/Eskalationsinstanz für Projekte die auf dieser Plattform aufsetzen, Koordinator (CSM) für Microsoft Premier Support Vertrag mit € 1,2 Mio Budget, Architekturberatung und Konzepterstellung für die Einführung des Office Communication Servers als Video Konferenz Lösung der HVB

Vertretung Gruppenleiter, Projektleitung Vorstudie "Neue Suchtechnologien" (Nutzerbefragung, Bewertung Einsatzszenarien für 8 Anbieter (Google, MS, IBM, Convera, Autonomy, Empolis, Verity), Budget € 250.000,-, 4 Projektmitarbeiter)

Vertretung Gruppenleitung, Projektleitung CMS RedDot 5 Migration (Budget € 650.000,-, 8 Projektmitarbeiter, Spice Level 2.2 erfüllt, HVB Projektaward), Projektleitung "REWE" Entwicklung eines replikationsverfahrens für Webserver (Budget € 120.000,-, 1 Projektmitarbeiter)

Mitarbeit Projekt “WinToWeb” (Update/Erweiterung einer sog. Webserverfarm für das Intranet der HVB, 24 Server für ca. 40.000 Mitarbeiter/Innen und 50 Applikationen), Projektleitung “RedDot 5 Vorstudie” (Update von Version 3 auf 5 mit Migration von ca. 400.000 Intranetseiten), Projektleitung REWE (Replikationsverfahren in der Webserverfarm für 16 Server implementieren)

Projektleitung „NT für HVBDirekt“ (Roll-out Filialrelease der HVB in der HVBDirekt), Einarbeitung und technische Verantwortung für Vorstudie "WWP2000" (neuer toolunterstützter Warenwirtschaftsprozess) (Konzepterstellung für technischen Aufbau UNIX Umgebung mit DMZ Zugang für Provider des Einkaufs)

Projektleitung „NT für Hypothekentöchter“ und „NT für HVBDirekt“ (Roll-out Filialrelease der HVB in den Hypothekentöchtern BHB, SDB, NHB und HVBDirekt)

Projektleitung „NT für Hypothekentöchter“, Budget ca. 600 TEUR, 950 User, Übergabe der Betreuungsverantwortung an die betreibende Gesellschaft (HVBInfo)

Technische Verantwortung Electronic Banking Plattform, HW Auswahl dezentrale RAID Serversysteme, Technische Verantwortung für OS/2 Domänen in der Zentrale (1500 User/PCs), Verantwortung für Client Server Netz der Wertpapierhändler, HW Verantwortung für dezentrale Serversysteme

Aufbau Died Board System, Einführung elektronische Unterschrift Paketversand, IT Betreuung von Paketcentern im Süddeutschen Raum

Zwischenprüfung/Funktionstests, Reparatur, QSU optoelektronische Unfallschutzgeräte