Dipl.-Ing. Fred Schröder

International Telecommunication Enterprise 09/2022 – fortlaufend Change und Rollout Manager für >1500 Firmenkunden mit Communication Systems Aufbau eines Change-Prozess-Modells über mehrere interne/externe Instanzen, vom Request for Change bis zum Review-Report, ein exakt detailliertes Change-Lebenszyklus-Modell-Management mit detaillierter Taskliste. Manage tägliche operative Umsetzung, on-/off-site Ressourcen und Prozesse, Reports und Erfolg.

Project Excellence seit 1970

Interim Manager für SW/HW-Rollout bei 3000 Kunden in DACH im Energie-Konzern-Umfeld. Aufbau einer Service-Datenbank, Prozess-Optimierung, Vertragsmanagement für Unterauftragnehmer

IT Portfoliomanager with focus & target of xx Mio € IT Budget evaluation, tracking, review, business approval, continuous e2e reporting. Raising a Portfolio/Project cost/benefit model, generated by top down extrapolation of customer's needs, materialized by IT Implementation of Business Process/Case/Function, productive & beneficial on customer's journey. Location NRW

Projekt Management Prozesse implementierung auf MS Sharepoint Automatisierung & Integration der Methoden & Daten in einem Objektmodell

Projektleiter Optimierung IT Projekt Management Prozesse, Werkzeuge, Methoden beim weltweiten Marktführer im Aufzugsbau  Transmission PMBoK Guide Scope to IT SDLC Project Operation  Identifikation der Handlungspotentiale in der gelebten Praxis inkl. fachlicher Verbesserungsvorschläge

 Koordinieren der Portfolio Prozesse vertikal B2C, horizontal B2B international,  Technologien: SCRUM, SaFe, Digital Attacker, JIRA, Confluence  Change Request Management mit Business Impact und Markt Abhängigkeiten  Roadmap Alignment mit Markt- & Geschäftsentwicklung  Portfolio Planung & Reporting

PM Digitalisierung von ca. 5 Mio. Stammsätzen der Verkehrs-/Logistik-Infrastruktur. Ziele: 100% Qualität & Verfügbarkeit aller ca. 150 Mio. Objektdaten u. a. im SAP/R3-Backend und im Frontend (real-time on-site) für Betrieb, Instandhaltung, Planung mit xx.xxx Clients. Bottom-up Requirements Engineering + Customizimg & App (BA-SD-SDLC, DevOps) Transition mit CRM, ..., Pilot & Rollout. Anforderungs- & Veränderungs-Management, für Prozesse und Daten; Tools: MS Office, MS Viso, MS Project, JIRA, DBMS, SCRUM.

- Einführung eines standardisierten Projektmanagement in der IT, Wirtschaftlichkeitsberechnung (WIBE), Richtlinien BVA, BMI, V-Modell-XT, ICB-GPM/IPMA - Requirementsengineering, Identifikation Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld, Randbedingungen. - Changemanagements für Änderungen Organisation und Prozesse - Training. - Erstellung, Freigabe vom Projektantrag

IT Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren für SOftware, Hardware, IT Systeme IT Sachverständiger Beweiserhebung, Mediation, Schlichtung

Implementierung IFRS15 für internationale Konzernrechnungslegung

Von 10.14 bis 04.15 habe ich sieben Monate als Interim Manager mit einem Team den 1st, 2nd & speziell 3rd Level Support für 600 User reorganisiert und strukturiert, inklusive der Steuerung eines externen Dienstleisters near-& offshore für die Software-Entwicklung und -Pflege Die Stakeholder waren aus sechs Fachabteilungen + Konzernbuchhaltung. Über dieses zentrale Planungs-, Einkaufs- Abrechnungssystem laufen ca. 3,5 Mrd€ Umsatz.

Interim Projekt Manager für EDI.FACT Invoice beim internationalen Handelskonzern mit ca. 13 Mrd. EURO Umsatz und ca. 5.000 Mitarbeitern.

Interim-Projektleiter bei einem großen schwäbischen Maschinenbaukonzern seit März 2012 bis April 2013. Es ging um die Erstellung der Software für Auftragsmanagement, Arbeitsvorbereitung, Maschinensteuerung, Plattenzuschnitt-Optimierung, Lagermanagement

Projektmanagement-Coaching auf GF-Ebene in zwei internationalen Projekten i. d. S. 60 Mio €, Business Process Reengineering vom Vertrieb, über Produktion bis zur Montage und Service für einen internationalen Spezialbauelemente Konzern, sowie Audit-Vortbereitung ISO9000 Zertifizierung.

Projektleitung, -Controlling, -Claiming, -Coaching in einem CRM-Siebel-Projekt beim Telekom-Provider im Auftrag von Siemens; Reporting an Bereichsleiter, TIME Provider Geschäftsprozes-se waren in die SW Spezifikationen zu transfe-rieren

Projektleitung bei der UBS AG/Zürich, Abt. Wealthmanagement/Software für den weltweiten Auftragseingang, Vorstandreporting, Projekt-Initialisierung, Anforderungen + Antrag, Einfüh-rung von RUP© Rational Unified Process Model in den SDLC Software Development Life Cycle Prozess, inkl. Management der Anwendung von RRC Rational Request Composer durch die Business-Analysten, Qualifizierung von Projektlei-tern; Projekt Controlling mit EVM Earned Value Method;

Projektleitung, Controlling, Coaching & Consulting & Change Management in ERP-Projekten, Umsetzung aller Geschäftsprozesse auf das neue ERP System. in IT/CH/D für eine ERP-SW-Installation im Konzern. Vorstand- + GF- + Bereichsleiter-Reporting, Projekt Initialisierung, Teamaufbau, Konzept + Strategie, Planung + Durchführung über über fünf (5!) Jahre. (x Mio€, Team bis zu 15 p/Team/Standort). Bacelona, Basel, Bozen

Projektleitung Wertanalyse DIN EN12973 für Biogasanlagen. Vorstand- + Bereichsleiter-Reporting, Anforderungen, Pflichtenheft, Team-Installation (~15 Abt.Ltr), vollständige IST Prozesse v. Herstellung u. Betrieb m.SOLL f. d. Umsetzung d. Rationalisierungspotentiale

Wasserbau und Wasserwirtschaft