Тимофей Ротт

• управление продажами по группе продуктов; • управление ценами по группе продуктов; • управление складскими запасами; • организация и контроль продаж в региональных представительствах; • маркетинг по группе продуктов: анализ изменений рынка, анализ деятельности конкурентов; • внедрение на рынок новых продуктов. Достижения: • увеличение объёма продаж по группе продуктов в 3,5 - 4 раза, • увеличение кол-ва клиентов в 3 раза. Компания стала лидером с более чем 40% долей рынка.

• внедрение системы отчётности исполнителей (по всем проведённым переговорам и сделкам); • контроль отчётов исполнителей, анализ деятельности подразделения; • организация работы по увеличению количества клиентов; • оптимизация складского запаса, расширение источников пополнения складского запаса; • разработка и внедрение систем мотивации сотрудников подразделения; • организация работы по мониторингу деятельности конкурентов. Достижения: • увеличение объёма продаж по продукту в 4 раза, • увеличение кол-ва кл

• организация поставок продукции с разных заводов компании; • расширение клиентской базы; • совместная деятельность по организации симпозиумов, семинаров, выставок, в т.ч. с целью вывода на рынок новых продуктов компании. Достижения: • создание отдела продаж в представительстве; • расширение клиенткой базы; • открытие двух региональных представительств.

Достижения: создание «коммерческой» клиентской базы представительства (до 1992 года компания осуществляла поставки только в рамках Госзакупки СССР).

Курс лекций по коммерческому ценообразованию (Липсиц И.В.)

Курс лекций по теории организации (Щербина В.В.)

Курс лекций по организационному поведению (Филонович С.Р.)

(1986 - 1988) срочная служба в ВС СССР