Program Manager/ CPE
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Program Manager/ CPE
Program Manager/ CPE
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Beratung, Consulting
Bergheim
- Art der Anstellung: Vollzeit
- 77.000 € – 102.000 € (von XING geschätzt)
- Vor Ort
- Zu den Ersten gehören
Program Manager/ CPE
Über diesen Job
Introtext
Zertifizierter Business Transformations Manager Leitung von komplexen Programmen. Nach 25 jähriger Festanstellung bei einem OEM bin ich seit 2016 Interim Manager. Meine Kernkompetenz ist die strategische und operative Leitung von Produktneuanläufen (Launch), Leitung verschiedener Fachbereiche (R&D, Fertigung, Quality) und Prozeßoptimierung von Funktionen und Abläufen. Die Stärken Ihres Unternehmen erkennen und die Umsetzung optimieren.
Erfahrungsüberblick
- Chief Program Engineer
- Operative Leitung von Produktanläufen / Taskforce
- zert. Business Transformations Manager
- Projekt Management / PMO
- Strategische Unternehmensberatung
- Geschäftsprozess Optimierung
- Technische Due Dilligence
Aufgabenstellung
- Aufbau
- Business Development
- Change Management
- Projektmanagement
- Turnaround
- Ziel orienterte Umsetzung
- Implementierung von Strukturen
- Befähigen von Organisationen
Funktionen
- Engineering
- Forschung & Entwicklung
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Organisation
- Operations
Rolle im Unternehmen
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Consultant, Advisor
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- Taskforce Leiter
- Chief Program Engineer
Branchenerfahrung
- Automotive, OEM
- Automotive, Zulieferer
- Elektrotechnik / Elektronik
- Maschinenbau
- Transport & Logistik
Typ des Unternehmens
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
Regionen
(Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Europa (EU)
- Südamerika
- Australien
- China
- USA
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2021:
Zertifizierter Business Transformation Manager (FIR, RWTH Aachen)
2015: Zertifizierter Green Belt
Besondere Kompetenzen
- Operative Leitung & stratgische Beratung (kurz-/ mittel-/ langfristig, praxisnahe Umsetzung)
- Teamplayer
- Praxisnah & Transparent
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Dachrehling, Greenhouse, Anbauteile (Aluminium & Kunststoff)
- Ort
- Wuppertal
- Internet
- https://www.wkw-group.com/
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der GS & VP der Entwicklung ist nach 20 Jahren (35 Jahren) in den Ruhestand gegangen und sollte ersetzt werden.
Leitung des Transformationprozesses im Rahmen der M & A.
Verantwortungsbereich
(Umsatz und Mitarbeiter)
VP Entwicklung (WKW Engineering GmbH):
- Leiter der Entwicklung
Bereichsleitung:
- Entwicklung
- Projekt Management
- Projekt Controling
- Kosten Kalkulation
- Forschung & Entwicklung
Leiten des Transformationsprozesses für zukünftige Geschäfte
VP Entwicklung (WKW Engineering GmbH):
- Leiter der Entwicklung
Bereichsleitung:
- Entwicklung
- Projekt Management
- Projekt Controling
- Kosten Kalkulation
- Forschung & Entwicklung
Leiten des Transformationsprozesses für zukünftige Geschäfte
Aufgaben
- Leiten der Fachbereiche und globale Leitung neuer Entwicklungen für den WKW Konzern (Deutschland, Ungarn, Frankreich, Tunesien & USA)
- Aktive Einbindung der französischen Plastik Didvision in den Konzern
- Unterstützen des laufenden M&A Prozesses
- Ort
- Pardubitz, Tschechien
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Programm Manager
Aufgaben
Program Manager/ CPE - Panasonic Automotive Systems Leitung Radioanlauf für OEM als globaler Programm Manager (R&D,) Fertigung, Qualität, Service, Einkauf & Vertrieb) Chief Program Engineer Gesamtprogramm Verantwortung, Leitung der Fertigung, Single Point
Program Manager/ CPE - Panasonic Automotive Systems Leitung Radioanlauf für OEM als globaler Programm Manager (R&D,) Fertigung, Qualität, Service, Einkauf & Vertrieb) Chief Program Engineer Gesamtprogramm Verantwortung, Leitung der Fertigung, Single Point
Ergriffene Maßnahmen
- Aufbau eines Berichtswesens und zentralen Planungsdokument - Einrichtung eines Zentralen Ansprechpartners für Kunden
- Aufbau eines Berichtswesens und zentralen Planungsdokument - Einrichtung eines Zentralen Ansprechpartners für Kunden
Erzielte Erfolge
- erfolgreiche Lieferung der verschiedenen Prototypen an Kunden - optimierter Informationsaustausch zwischen Panasonic & Kunden - Umsetzung der Erstbemusterungsziele - Abnahme der Fertigungslinie mit OEM
- erfolgreiche Lieferung der verschiedenen Prototypen an Kunden - optimierter Informationsaustausch zwischen Panasonic & Kunden - Umsetzung der Erstbemusterungsziele - Abnahme der Fertigungslinie mit OEM
Besondere Herausforderungen
- zeitkritische Umsetzung kurzfristiger Änderungsanfragen von OEM (VW, Skoda & Seat) für die verschiedenen Varianten - erfolgreiches Krisenmangement mit OEM
- zeitkritische Umsetzung kurzfristiger Änderungsanfragen von OEM (VW, Skoda & Seat) für die verschiedenen Varianten - erfolgreiches Krisenmangement mit OEM
- Ort
- Köln
Entwickeln neuer Geschäftsideen und Erstellen vorläufiger Fallstudien inclusive Finanzanalyse
Leiten von bereichsübergreifenden Teams (Marketing, Finanz, Fertigung,)
Entwicklung & Qualität) weltweit (Europa, USA, Brasilien, China &
Australien).
Entwickeln von Fahrzeugprogrammplänen
Leiten von Budgetverhandlungen mit bereichsübergreifenden Abteilungen
Verantwortlich für 2 direkte und weitere interdisziplinäre Mitarbeiter und der Ressourcenplanung
Spezielle Projekte / Erfolge
Einführung eines profitablen Konzepts zur Umsetzung eines neuen
Fahrzeugs in einem bestehenden Werk unter Maximierung der
Wiederverwendung von Anlagen und Werkzeugen im vorgegebenen
Budget.
Erfolgreiche Umsetzung des ersten Strategie Projektes in der
Planungsabteilung nach interner Umorganisation, für ein sehr komplexes
Programm, das indische und amerikanische Sicherheitsregularien erfüllen musste
Leitung von Workshops in Australien und China mit bereichsübergreifenden Managern um die Änderungsumfänge im Rahmen der Zielvorgaben abzustimmen
Erfolgreiche Genehmigung des Fahrzeugentwicklungsplans eines Fiesta basierenden Programms mit einer Verkürzung der Entwicklungszeit um 4
Wochen als Folge von abgestimmten Synergieeffekten