Organisationsoptimierung im Glasfasernetzausbau als Gesamtprojektleiter (12 Monate)
Organisationsoptimierung im Glasfasernetzausbau als Gesamtprojektleiter (12 Monate)
Organisationsoptimierung im Glasfasernetzausbau als Gesamtprojektleiter (12 Monate)
Organisationsoptimierung im Glasfasernetzausbau als Gesamtprojektleiter (12 Monate)
F&P Executive Solutions AG
Beratung, Consulting
Düsseldorf
- Art der Anstellung: Vollzeit
- 69.500 € – 94.000 € (von XING geschätzt)
- Vor Ort
- Zu den Ersten gehören
Organisationsoptimierung im Glasfasernetzausbau als Gesamtprojektleiter (12 Monate)
Über diesen Job
Introtext
Als Berater und Interim Manager unterstütze ich Organisationen dabei, ihre internen Prozesse, Strukturen, IT-Applikationen und Technologien stets optimal auf die Veränderungen der geschäftlichen Rahmenbedingungen anzupassen.
Geschäftsmodelle werden profitabler, Organisationsstrukturen effektiver, Prozesse effizienter und Risiken geringer. Mitarbeiterengagement und Kundenzufriedenheit steigen.
Dies habe ich als Berater, Geschäftsführer und Führungskraft in zahlreichen Linien- und Projektorganisationen bewiesen. Mit strategischem Weitblick und einem ganzheitlichen Verständnis komplexer Zusammenhänge agiere ich unternehmerisch und ergebnisorientiert, aber auch mit Empathie und Umsicht in der Gestaltung von Veränderungen.
Erfahrungsüberblick
• Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der wirtschaftlichen und administrativen Steuerung komplexer Organisationseinheiten mittelständischer Unternehmen und internationaler Großkonzerne, davon 6 Jahre Geschäftsführer eines international tätigen IT-Dienstleistungsunternehmens mit 150 MA
• Erfolgreiche Gestaltung betrieblicher Veränderungs- und Umstrukturierungsprozesse
• Breit gefächerte Kenntnisse der Abläufe, Strukturen und Technologien im Bereich IT und Digitalisierung
• Über 20 Jahre Führungserfahrung in interkulturell geprägten Umgebungen an verteilten Standorten mit nachgewiesenem überdurchschnittlichem Mitarbeiterengagement und unterdurchschnittlichen Fluktuationsraten
• Internationale Erfahrung in Europa, Asien, Nord- und Südamerika
Aufgabenstellung
- Digitalisierung
- Prozessoptimierung
- Internationalisierung
- Post Merger Integration
- Projektmanagement
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Start-up
Regionen
(Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Europa (EU)
- Deutschland
- Schweiz
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Französisch (Fließend)
- Italienisch (Fließend)
- Spanisch (Fließend)
2022: Compliance, Nachhaltigkeitsmanagement
2015:
GmbH-Geschäftsführung
2012: Certified Professional for
Requirements Engineering
(CREP)
2012: ISTQB Certified Tester, Advanced Level
Test Manager
2012:
ITIL
V3 Foundation
Besondere Kompetenzen
- Analytischer Stratege mit Blick für das Wesentliche
- Ergebnisorientierter Change Manager mit situativem Führungsstil
- Pragmatischer Umsetzer mit hands-on Mentalität
- Effektiver Kommunikator auf allen Funktions- und Hierarchieebenen sowie im interkulturellen Kontext
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Unternehmensbeschreibung
Telekommunikationsdienstleister, Glasfasernetzbetreiber (fibre-to-the-home)
- Anzahl Mitarbeiter
- 500
- Ort
- Hamburg
- Internet
- www.deutsche-giganetz.de
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Das Unternehmen hat eine komplexe und historisch gewachsene Applikationslandschaft, in der Geschäftsprozesse nicht immer durchgängig abgebildet sind. Änderungen an Geschäftsapplikationen sind häufig, eine strukturierte Testorganisation zur Vermeidung von Fehlern bei der Inbetriebnahme von Applikationen, der Änderung bestehender bzw. der Einführung neuer Prozesse war nicht vorhanden. Ziel des Mandats war die Verringerung dadurch bestehender Risiken für die Geschäftstätigkeit.
Aufgaben
Schaffen der methodischen und organisatorischen Voraussetzungen für ein unternehmensweites E2E Testmanagement.
Ergriffene Maßnahmen
- IST-Aufnahmen der Wertschöpfungsprozesse, Geschäftsapplikationen und bestehender Anforderungs-, Entwicklungs- und Testprozesse
- Erstellung einer Testrichtlinie und einer organisationsweiten Teststrategie nach ISTQB®-Terminologie
-
Pilotimplementierung eines E2E-Prozesstests
