Interim CEO/CTO
Interim CEO/CTO
Interim CEO/CTO
Interim CEO/CTO
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Beratung, Consulting
Hamburg
- Art der Anstellung: Vollzeit
- 82.000 € – 300.000 € (von XING geschätzt)
- Vor Ort
- Zu den Ersten gehören
Interim CEO/CTO
Über diesen Job
Jens Mohr
CFO I CTO I CRO - DER MITBESTIMMUNGSEXPERTE!
Für gemeinsame Lösungen - im Spannungsfeld von Rentabilität und Arbeitsqualität.
ab 01.06.2025Interim Manager seit: 04/2022
Letzte Profilaktualisierung: 15.04.2025
D
-
22587
Hamburg
rq.zvergav-eubz@eubz
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http://www.mohr-interim.de
- Telefon mobil
- +49 1604774933
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 31.03.1970 (Alter:55)
- Nationalität:
- Deutsch
Für gemeinsame Lösungen - im Spannungsfeld von Rentabilität und Arbeitsqualität.
Interim Executive CFO I CTO I CRO für finanzwirtschaftliche Unternehmensführung im nationales KMU Umfeld im Regelbetrieb, Phasen des Wandels und der Krise.
Leistungsspektrum:
- Kaufmännische Geschäftsführung
- Transformation und Redesign Geschäftmodell
- Sanierung und Restrukturierung
- Fokus: Sozialwirtschaft
- Aktives Stakeholder Management
Erfahrungsüberblick
• Finanzielle Führung von Unternehmen in der Krise
• Transformation/Redesign Geschäftsmodell
• Rentabilitätssteigerung – Turnaround, Sanierung und Restrukturierung
• Aktives Stakeholdermanagement
• M&A Vorbereitung
• Unternehmensführung unter starker betr. Mitbestimmung
• Controlling
• Transformation/Redesign Geschäftsmodell
• Rentabilitätssteigerung – Turnaround, Sanierung und Restrukturierung
• Aktives Stakeholdermanagement
• M&A Vorbereitung
• Unternehmensführung unter starker betr. Mitbestimmung
• Controlling
Aufgabenstellung
- Turnaround
- Change Management
- Geschäftsführung
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Post Merger Integration
Funktionen
- Finanzen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Rechnungswesen & Controlling
- Kommunikation
Rolle im Unternehmen
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
- Non-Profit-Organisationen
- Lebensmittelindustrie
- Gesundheitswesen
- Maschinenbau
- Öffentliche Verwaltung
Typ des Unternehmens
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Mittelstand
- Konzern
- Behörden
- Non-Profit
Regionen
(Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Europa (EU)
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
- 02-03/2024: ESG Implementation Manager, Zertifikat IfUS-Institut, Heidelberg
- 09-11/2023: Transformations- und Turnaround-Manager, Zertifikat IfUS-Institut, Heidelberg
- 08/2022: Digital Transformation Manager, Zertifikat TÜV NORD Akademie, Hamburg
- 09/2017-10/2019: Master of Laws (LL.M.), WWU Münster, Wirtschaftsrecht & Restrukturierung
- 05/2014: Strategisches Management für Executives, Zertifikat mab Business School, Zürich (CH)
- 01/2002-09/2007 (Stufenprogramm): Controller´s Diplom, Zertifikat Controller Akademie, Gauting
- 10/1992-08/1996: Diplom-Kaufmann, Helmut-Schmidt-Universität BW, Hamburg, BWL, Controlling
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Unternehmensbeschreibung
Automobilzulieferer, Automationstechnik
- Unternehmensumsatz
- 18 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 140
- Ort
- Großraum Bremen / Deutschland
Vakanzüberbrückung Kfm. Leiter; Weiterentwicklung Einkauf Lohnfertigung; Kfm Begleitung Arrondierung Produktion am StO
Mitarbeiter: 40
(Umsatz und Mitarbeiter)
40MA
40MA
Aufgaben
- Vakanz Überbrückung Kfm. Leiter
- Transformation Produktion und Einkauf
- Kfm. Begleitung Arrondierung Produktion am StO
Ergriffene Maßnahmen
- Finalisierung Budget 2023 inkl. Effekte aus Produktions-/Einkaufsveränderungen
- Externer Quickcheck Budget 2023
Erzielte Erfolge
- Erhalt Zahlungsfähigkeit über Prolongation Landesbürgerschaft
- Rentabilitätssteigerung über Transformation Produktion und Einkauf
Besondere Herausforderungen
- Unklare / heterogene Beraterstruktur
- Starke Abhängigkeit von nur einer Kundenbranche
- Hohe Personalfluktuation (Schlüsselpersonal)
Unternehmensbeschreibung
Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Berufliche Rehabilitation und Arbeitsmarktintegration, Arbeitsmarktnahe Dienstleistungen
- Unternehmensumsatz
- 47 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 630
- Ort
- Hamburg / Deutschland
Verantwortungsbereich
(Umsatz und Mitarbeiter)
47MioEUR
630MA
47MioEUR
630MA
Aufgaben
- Absicherung aller Unternehmen bei Insolvenz eines Unternehmens gegen Zugriff Insolvenzverwalter
- Kostensenkung in der Verwaltung
- Geeignete Maßnahmen gegen Fachkräftemangel
- Einführung Doppelgeschäftsführungen/"4-Augen-Prinzip" gem. Governance Kodex
- Vorbereitung M&A Share Deals
Ergriffene Maßnahmen
- Gesellschaftsrechtliche Neuausrichtung der Konzernstrukturen
- Abspaltung eines Unternehmens
- Fusion von 2 weiteren GmbHs
- Einführung von Shared Service in der Holding an einem neuen Standort
- Einführung von Doppelgeschäftsführungen über Kreuz
Erzielte Erfolge
- Einführung von Shared Services in der Holding
- Kostensenkung Verwaltung
- Begegnung Fachkräftemangel
- Einheitliche Systeme und Prozesse
- Neuer einheitlicher Markenauftritt aller 5 GmbHs
- Integration Tochtergesellschaften
Besondere Herausforderungen
- Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Aufsichtsrat
- P olitische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien
- Besitzstände aller Geschäftsführer
- Heterogene Finanzkraft in Bezug auf Bezahlung Shared Service
30MioEUR
400MA
Aufgaben
- Versuch der außergerichtlichen Sanierung mit den
- Gläubigern Sanierung in Planinsolvenz in Eigenverwaltung
Ergriffene Maßnahmen
- Sicherstellung kurzfristigen Zahlungsfähigkeit Gesellschafterdarlehen
- Kurzfristiges Schuldenmoratorium
- Umsetzung wesentliche Sanierungsmaßnahmen
- Personalabbau über betriebsbedingte Kündigungen (Betriebsänderung/Interessenausgleich und Sozialplan/180 MA)
- Veräußerung nicht betriebsnotwendiges Vermögen (Grundstücke und Gebäude 30Tqm)
- Verhandlungen mit den Gläubigern (Sozialversicherungsträger) über einen Schuldenschnitt gegen Besserungsschein. Alternative: Planinsolvenz in Eigenverwaltung
Erzielte Erfolge
- Kurzfristige Bereitstellung Gesellschafterdarlehen Sicherstellung Liquidität
- Kurzfristiges Schuldenmoratorium (Zins und Tilgung)
- Kurzfristige zahlungswirksame Veräußerung von 2 bebaute Grundstücke ohne Baurecht vor Verfahrenseröffnung
- Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich über Personalabbau unter Insolvenzbedingungen mit Namensliste vor Verfahrenseröffnung
- Sanierung über Planinsolvenz in Eigenverwaltung
- Sukzessiver Personalabbau über mehrere Transfergesellschaften ohne Kündigungsschutzklagen
Besondere Herausforderungen
- Starke betriebliche Mitbestimmung und freiwillige Drittelparität Aufsichtsrat
- Politische Stakeholder Situation: Senat, Parlament, Gewerkschaften, Parteien, Sozialversicherungen, Behörden
- Öffentliche GmbH in der InsO