Projektleiter "Reorganisation Buchhaltung und kaufmännische Optimierung NAV-Einführung"
Projektleiter "Reorganisation Buchhaltung und kaufmännische Optimierung NAV-Einführung"
Projektleiter "Reorganisation Buchhaltung und kaufmännische Optimierung NAV-Einführung"
Projektleiter "Reorganisation Buchhaltung und kaufmännische Optimierung NAV-Einführung"
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Beratung, Consulting
Köln
- Art der Anstellung: Vollzeit
- 49.500 € – 75.500 € (von XING geschätzt)
- Vor Ort
- Zu den Ersten gehören
Projektleiter "Reorganisation Buchhaltung und kaufmännische Optimierung NAV-Einführung"
Über diesen Job
Introtext
Zielorientierter Dipl.-Kaufmann mit unternehmerischer Denkweise, IT-Affinität und Hands-on-Mentalität. Als Experte für die kaufmännische Leitung eines Unternehmens mit den Bereichen Finanzen, Controlling, Administration, Personal und IT, vor allem im Mittelstand, unterstütze ich Sie im Rahmen einer Vakanzüberbrückung oder bei Spezialthemen. Ich verfüge über eine langjährige Erfahrung in Führungspositionen im Branchenkontext Groß- & Außenhandel, Produktion, Chemie sowie Maschinen- & Anlagenbau.
Erfahrungsüberblick
- Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Finanzen und Controlling
- Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB inklusive Konzern-Konsolidierung
- Implementierung von Controlling-Prozessen und -Werkzeugen
- Working Capital Management, Cash Management
- Struktur- und Prozessoptimierungen im kaufmännischen Bereich
- Verantwortliche Begleitung von ERP- / MIS-Einführungen bzw. -Umstellungen (SAP, Navision)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
- Unternehmensumsatz
- 360 Mio EUR
- Ort
- Freiburg, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Internationales englischsprachiges Projektteam | Weiterentwicklung ERP (Buchungslogik, kaufm. Abläufe) | Fit-Gap-Analyse Umsatzsteuer-Themen | Abstimmung der Anforderungen mit externem Software-Anbieter (auch in Moskau) | Erweiterung ERP um fehlende umsatzsteuerlich relevante Buchungsfälle, Testen
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 360
- Ort
- Bockel, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Sicherstellung der korrekten Abbildung aller Geschäftsvorfälle in MS Dynamics NAV 2015 (Bilanz und GuV) | Ermittlung der FiBu-relevanten Probleme / Fehler in Einrichtung, Programmierung und Handling von NAV (Finanzbuchhaltung u. Schnittstellen) | Kommunikation mit Systemhaus (Dokumentation Fehler / Änderungswünsche, Test Umsetzung, Dokumentation Testergebnisse) | Konzeption von Lösungsvorschlägen / Prozessen für diverse Themen, z.B. EDV-gestützte Kasse | Coaching Leiter Finanzbuchhaltung + Mitarbeiter
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 190 Mio. Euro
- Unternehmensumsatz
- 55 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 14
- Ort
- Worms, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Mitglied Management Team | Verantwortung der Bereiche Buchhaltung, Controlling, Sonderkalkulation & Recht | Erstellen von Monats- & Jahresabschlüssen | konsolidierter Konzernabschluss des deutschen Teilkonzerns | Fusion von 2 Tochtergesellschaften | Errichten einer Zweigniederlassung in Wien
Mitarbeiter: 14
- Ort
- Frechen & Neuruppin, Deutschland
Notizen
Mitglied der Geschäftsleitung | Verantwortung der Bereiche Finanzen & Controlling | Erstellen von Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen | Konzernkonsolidierung / -abschluss | Aufbau des Controllings (Budgetierung, Abweichungsanalysen, Rolling Forecast) | Cash Management & Liquiditätsplanung
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 130 Mio. Euro
Mitglied der Geschäftsleitung | Verantwortung der Bereiche Finanzen & Controlling | Erstellen von Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen | Konzernkonsolidierung / -abschluss | Aufbau des Controllings (Budgetierung, Abweichungsanalysen, Rolling Forecast) | Cash Management & Liquiditätsplanung
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 130 Mio. Euro
- Ort
- Langenfeld, Deutschland
Notizen
Mitglied des Management-Teams der Business Line | Operative Steuerung der Business Line in Koordination mit dem Leitungsteam | Aufbau Controlling-Prozesse und Werkzeuge für BL-Controlling | Operative Planung | Rolling Forecast, Abweichungsanalysen | Investitionsrechnungen | Transferpreis-Koordinator
Umsatz: 380 Mio. Euro
Mitglied des Management-Teams der Business Line | Operative Steuerung der Business Line in Koordination mit dem Leitungsteam | Aufbau Controlling-Prozesse und Werkzeuge für BL-Controlling | Operative Planung | Rolling Forecast, Abweichungsanalysen | Investitionsrechnungen | Transferpreis-Koordinator
Umsatz: 380 Mio. Euro
- Ort
- Meckenheim, Deutschland
Notizen
Verantwortung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen, Controlling & kaufm. Verwaltung | Erstellen der Monats- & Jahresabschlüsse | Aufbau Bereich Controlling | Einführung Liquiditätsplanung & Cash-Management | Lohnbuchhaltung | Versicherungs- & sonstiges Vertragswesen | Fuhrparkverwaltung
Mitarbeiter: 8
Umsatz: 28 Mio. Euro
Verantwortung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen, Controlling & kaufm. Verwaltung | Erstellen der Monats- & Jahresabschlüsse | Aufbau Bereich Controlling | Einführung Liquiditätsplanung & Cash-Management | Lohnbuchhaltung | Versicherungs- & sonstiges Vertragswesen | Fuhrparkverwaltung
Mitarbeiter: 8
Umsatz: 28 Mio. Euro
- Ort
- Remscheid, Deutschland
Notizen
Verantwortung der Bereiche Einkauf, Verkauf, Produktion, Finanzbuchhaltung & Rechnungswesen | Neugestaltung der Aufbau- & Ablauforganisation | Aufbau des Bereichs Controlling | Unternehmensplanung & Abweichungsanalysen | Umsetzung notwendiger Sanierungsmaßnahmen (Standortschließung & Personalabbau)
Mitarbeiter: 30
Umsatz: 2 Mio. Euro
Verantwortung der Bereiche Einkauf, Verkauf, Produktion, Finanzbuchhaltung & Rechnungswesen | Neugestaltung der Aufbau- & Ablauforganisation | Aufbau des Bereichs Controlling | Unternehmensplanung & Abweichungsanalysen | Umsetzung notwendiger Sanierungsmaßnahmen (Standortschließung & Personalabbau)
Mitarbeiter: 30
Umsatz: 2 Mio. Euro
- Ort
- Remscheid, Deutschland
Notizen
Konzeptionelle Gestaltung & Erstellung des monatl. Reportings für Führungsgremien | Verantwortliche Durchführung Gemeinkosten-Budgetplanung | Einführen von MIS Alea als Planungstool | Einführung SAP R/3 (Fachkoordinator für Controlling) | Mittelfristige Vertriebsplanung | Auftragscontrolling
Umsatz: 500 Mio. Euro
Konzeptionelle Gestaltung & Erstellung des monatl. Reportings für Führungsgremien | Verantwortliche Durchführung Gemeinkosten-Budgetplanung | Einführen von MIS Alea als Planungstool | Einführung SAP R/3 (Fachkoordinator für Controlling) | Mittelfristige Vertriebsplanung | Auftragscontrolling
Umsatz: 500 Mio. Euro
- Ort
- Remscheid, Deutschland
Notizen
Organisation und Aufbau der Zweig-Produktionsstätte in Penig (Sachsen) | Organisation des Vertriebs Leder und Kunstleder | Aufbau des internen Rechnungswesens | Marketingkonzeption | Katalog- und Preislistengestaltung
Umsatz: 3 Mio. Euro
Organisation und Aufbau der Zweig-Produktionsstätte in Penig (Sachsen) | Organisation des Vertriebs Leder und Kunstleder | Aufbau des internen Rechnungswesens | Marketingkonzeption | Katalog- und Preislistengestaltung
Umsatz: 3 Mio. Euro