Michael Glaser
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Leiter Finanzen + Controlling der Unternehmensgruppe
Automobil- und Fahrzeugbau
München
- Art der Anstellung: Vollzeit
- Vor Ort
- Zu den Ersten gehören
Michael Glaser
Über diesen Job
Introtext
Sehr geehrte Damen und Herren, als Kaufmännischer Leiter / Leiter Rechnungwesen / GF / CFO kann ich auf 16 Jahre Berufserfahrung in der internationationalen Automobilzulieferindustrie zurückblicken bei den Unternehmen MAT Foundries Europe GmbH (https://www.matfoundrygroup.com/), A-Kaiser GmbH (https://www.a-kaiser.com/de/), Metzeler Schaum GmbH (http://www.metzeler-schaum.de/) und der HEKUMA GmbH (https://hekuma.com/). Hinzu kommen 2 Jahre in der französischen Lebensmittelindustrie (französisch fließend) und 12 Jahre im Bauwesen.
Erfahrungsüberblick
- Konzernrechnungswesen: Jahresabschlüsse HGB + IFRS international (LucaNet)
- Controlling: Finanz-, Produktions- und Vertriebscontrolling, Due Diligence
- Restrukturierung, M+A, Post Merger Integration, IDW S 6 Gutachten
- IT: ERP Implementierung (SAP), Digitalisierung, Prozessoptimierung
- Cash Management: Liquiditätsplanung, Working Capital Management in Insolvenznähe
- Personalwesen: Personalentwicklung, Betriebsverfassungsgesetz, Personalabbau
- Branchen: Automotive, Maschinenbau, Anlagenbau, Bauwesen
Aufgabenstellung
Konsolidiertes Konzernrechnungswesen
Funktionen
Rolle im Unternehmen
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
- Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Automotive, Zulieferer
- Maschinenbau
Typ des Unternehmens
- Konzern
- Mittelstand
Regionen
(Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Europa (EU)
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Französisch (Fließend)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Unternehmensbeschreibung
Herstellung und Verkauf von Fenstern, europaweit. International aufgestellte Unternehmensgruppe mit Produktion und Vertrieb in Deutschland (ca. 1.400 MA) und international (8.000 MA)
- Unternehmensumsatz
- 150 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1400
- Ort
- Süddeutschland
Unpräzises Reporting;
kein Teamleiter Accounting, der den Konzernabschluss in Deutschland vorbereitet und durchführt und an die Konzernmutter im Ausland berichtet.
Verunsichertes Accounting team, dass anteilig das Unternehmen verlassen wollte.
Man hat einen Interim Manager gesucht, um das Reporting an die ausländische Konzernmutter zu verbessern in Bezug auf Genauigkeit und Umfang.
Das Accounting Team musste stabilisiert werden und der deutsche Konzernabschluss sichergestellt werden.
Verantwortungsbereich
(Umsatz und Mitarbeiter)
Konzernrechnungswesen (150 Mio.€, 6 Mitarbeiter)
Konzernrechnungswesen (150 Mio.€, 6 Mitarbeiter)
Aufgaben
- Reporting strukturieren und von der Genauigkeit her verbessern.
- Accounting team vom Verlassen des Unternehmens abhalten.
- Konzernabschluss vorbereiten und termingerecht entsprechend der Vorgaben des ausländischen Mutterunternehmens bis Ende Januar 2023 fertigstellen (reporting package).
- Der deutsche Konzernabschluss sollte bis Ende März 2023 erstellt werden.
Ergriffene Maßnahmen
- Reporting analysiert, ergänzt und präzisiert.
- Team durch private Veranstaltungen außerhalb des Unternehmens gewonnen.
- Wünsche des Teams nach Verbesserung der Arbeitsbedingungen erfüllt
- 2 Mitarbeiter eingestellt.
Erzielte Erfolge
- Reporting zur Zufriedenheit der Konzernmutter verbessert.
- Mitarbeiter vom Verlassen des Unternehmens abgehalten.
- Zwei neue Mitarbeiter eingestellt und das team motiviert, die bestehende Arbeitslast termingerecht zu bewältigen.
- Reporting Package des Konzernabschlusses termingerecht erstellt.
- Deutschen Konzernabschluss termingerecht erstellt.
Besondere Herausforderungen
- Verunsichertes und überlastetes Accounting team nach Unternehmensübernahme.
- Internationales Umfeld mit kurzen Zeitvorgaben für Monats- und Jahresabschluss.
- Wenig Mitarbeiter und schwieriges Marktumfeld für Buchhalter.
- Neues webbasiertes SAP Reporting System.
- Hoher Zeitdruck.
- Konzernkonsolidierung.
- Ort
- Aicha vorm Wald, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
• Vertriebsunterstützung gegenüber VW und Daimler Benz für die Akquisition von Neuaufträgen
• Unterstützung des Insolvenzverwalters in Vertriebsangelegenheiten
Umsatz: 80 Mio. €
- Anzahl Mitarbeiter
- 8
- Ort
- Ueckermünde, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
• Monatsinventuren
• Klärung Kundenabzüge
• Abrechnung Kundenwerkzeuge
• Ermittlung Produktionsausschuß
• Kontenklärung
• Cash Planung
• Verbesserung SAP
• Ansprechpartner des Betriebsrates
• Personalabbau
• Weiterentwicklung Personalwesen, Buchhaltung, Controlling
• Energiesubventionen vom BAFA
Übernahme in ein festes Anstellungsverhältnis ab 01.01.2020
Mitarbeiter: 8
Umsatz: 60 Mio. €
- Ort
- Stuttgart-Fellbach, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
• Umstellung und Vereinheitlichung des Monatsreportings von drei Produktionswerken in Deutschland und einem in der Slowakei (330 Mio.€ Umsatz) gemäß den Vorgaben des englischen Mutterkonzerns
• Darstellung der monatlichen Kostenabweichungen gegenüber der Kalkulation
• Begründung der Abweichungen, Empfehlung von Gegenmaßnahmen
Umsatz: 330 Mio. €
