Interim CFO / CRO
Interim CFO / CRO
Interim CFO / CRO
Interim CFO / CRO
Interim CFO Unternehmensgruppe
Automobil- und Fahrzeugbau
Schortens
- Art der Anstellung: Vollzeit
- Vor Ort
- Zu den Ersten gehören
Interim CFO / CRO
Über diesen Job
Introtext
Annerose Sperle-Barnert führt Unternehmen in Sondersituationen als CFO / CRO / CEO. Übernahme gesamtunternehmerischer Verantwortung. Nationale und internationale Führungserfahrung im Mittelstand und Konzern gepaart mit hoher Sozialkompetenz. Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Stahl, IT. Geschäftsführung, Kaufmännische Leitung, Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, IT, Einkauf, HR, PPS, Systemeinführung, Prozessoptimierung, Projekte. Seit 2003 erfolgreich als Interim Managerin.
Langjährige Beiratsvorsitzende.
Erfahrungsüberblick
- CFO / CRO / CEO produzierender Unternehmen
- GF/kaufm. Leitung/Finanzen/Controlling/Konsolidierung/Planung/IT/HR
- Prozess- sowie Systemeinführungen
- Restrukturierung / Sanierung / M&A / Post Merger Integration / DD
- Refinanzierung / Stakeholder Gespräche
- Internationale Projekte (Arbeitserlaubnis USA vorhanden)
- Beiratstätigkeit
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2024 Abschluss Fortbildung Aufsichtsrat
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Unternehmensbeschreibung
Lebensmittelproduktion / Spezial-Schlachterei, Unternehmensgruppe, Umsatz ca. 85 Mio. €, ca. 560 Mitarbeiter, Personalverantwortung: 18 Mitarbeiter
- Unternehmensumsatz
- 85 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 560
- Ort
- Bremervörde
Verantwortungsbereich
(Umsatz und Mitarbeiter)
Lebensmittelproduktion / Spezial-Schlachterei, Unternehmensgruppe, Umsatz ca. 85 Mio. €, ca. 560 Mitarbeiter, Personalverantwortung: 18 Mitarbeiter
Lebensmittelproduktion / Spezial-Schlachterei, Unternehmensgruppe, Umsatz ca. 85 Mio. €, ca. 560 Mitarbeiter, Personalverantwortung: 18 Mitarbeiter
Aufgaben
Operative Verantwortung für Finanzen/Rechnungswesen, Controlling, Supply Chain, IT
Prozessanalyse, Identifikation von Verbesserungspotentialen, Sichtung des S6-Gutachtens, Ansprechpartner Gutachter, Überarbeitung des Maßnahmenkatalogs, Begleitung Refinanzierungsgespräche Bankenpool, Vorbereitung Insolvenz nach Scheitern der Finanzierungsgespräche
Insolvenz: Operative kaufmännische Verantwortung, operative Begleitung der Insolvenz, operative Begleitung des M&A Prozesses, Managementpräsentationen, Due Diligence, Begleitung Signing / Closing, Hand Over an neuen Shareholder
Prozessanalyse, Identifikation von Verbesserungspotentialen, Sichtung des S6-Gutachtens, Ansprechpartner Gutachter, Überarbeitung des Maßnahmenkatalogs, Begleitung Refinanzierungsgespräche Bankenpool, Vorbereitung Insolvenz nach Scheitern der Finanzierungsgespräche
Insolvenz: Operative kaufmännische Verantwortung, operative Begleitung der Insolvenz, operative Begleitung des M&A Prozesses, Managementpräsentationen, Due Diligence, Begleitung Signing / Closing, Hand Over an neuen Shareholder
Einführung Management Accounts, Prozessoptimierung, Cash Optimierung Gruppe, Betreuung Beteiligungen, Aufbau Produktionsstätte Polen, Prozessoptimierung Produktionstätte Ungarn
Refinanzierung, Due Diligence, Tertiary Buy-out
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 371 Mio.€ konsolidiert
Aufgaben
Finanzmanagement der Gesellschaft inklusive Betreuung von Tochtergesellschaften und Beteiligungen, Führung und Harmonisierung der Abteilungen Buchhaltung und Controlling, Einführung von Management Accounts, Verantwortlich für Jahres- und Monatsabschluss, Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer etc., Cash Management und Cash Optimierung der Gruppe, Zusammenführung und Konsolidierung des Gruppen-Budgets, Überarbeitung der Standardkostenrechnung und des Reportings, Aufbau der Administration einer neuen Produktionsstätte in Polen, kaufmännische Betreuung einer Produktionsstätte in Ungarn, Vorbereitung und Begleitung der Due Diligence im Rahmen des Tertiary Buy-outs, Sonderaufgaben
Unternehmensbeschreibung
Zulieferer Automobilindustrie
- Unternehmensumsatz
- 120 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 800
- Ort
- Deutschland (Automotive)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Kalkulation, IT und allgemeine Verwaltung
Fortführung der Restrukturierung; Begleitung Due Diligence und M&A Prozess; Einführung IFRS
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 120 Mio.€
Aufgaben
Leitung der Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Kalkulation, IT und allgemeine Verwaltung, Erstellung Jahres-/Monatsabschluss, Erstellung und quartalsweise Überarbeitung des Budgets, laufende Berichterstattung an die Schweizer Muttergesellschaft, Überleitung der HB I in die HB II nach IFRS und SWISS-GAAP
Sonderaufgaben: Fortführung der eingeleiteten Restrukturierung, Begleitung der Due Diligence und des Verkaufsprozesses an einen Finanzinvestor, Einführung IFRS
Sonderaufgaben: Fortführung der eingeleiteten Restrukturierung, Begleitung der Due Diligence und des Verkaufsprozesses an einen Finanzinvestor, Einführung IFRS
Unternehmensbeschreibung
Börsennotierte Holding Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 2200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 13300
- Ort
- Deutschland (Maschinen- und Anlagenbau)
Sofware Einführung, Optimierung Berichtswesen, Optimierung Planungstool, Anpassung an IFRS Standard, Einführung Reportingtool bei ca. 200 Beteiligungen
Mitarbeiter: ja
Umsatz: 2,2 Mrd.€
Aufgaben
Koordination des Projektes, Einführung der Software "Frango Controller" als einheitliche Software für die Abteilungen Rechnungswesen und Controlling für die Bereiche Planung, Reporting und Konsolidierung, Zusammenführung der unabhängigen Berichtswesen der Bereiche Finanzen und Controlling, Überarbeitung und Vereinheitlichung der Kontenrahmen, Optimierung der
Planungstools im Bereich Controlling, Anpassung an die Rechnungslegungsvorschriften gemäß IFRS, Einführung der Software bei allen Beteiligungen als Reportingtool
Planungstools im Bereich Controlling, Anpassung an die Rechnungslegungsvorschriften gemäß IFRS, Einführung der Software bei allen Beteiligungen als Reportingtool
Werdegang (Festanstellung)
- Ort
- Dortmund, Deutschland
Unternehmensgründung; Organisationsaufbau; Unternehmensführung.
Dauerhafte Betreuung von Kunden im Bereich Betriebswirtschaft und Controlling; Businesspläne; Unternehmensgründungsberatung; Controllingsysteme; Unternehmensführungskonzepte; Schwachstellenanalyse; Sanierung; Insolvenzen
Mitarbeiter: ja
- Ort
- Bielefeld, Deutschland
Notizen
Controllerin der Holding inklusive Erstellung des Teilkonzernabschlusses; Beteiligungscontrolling für VR China, Dänemark, Spanien, Tschechien, USA; leitende Controllerin der Sparte Service und Ersatzteile; Teamleiterin Rechnungswesen
Projekte: Integration Service-und Ersatzteilwesen, IT-Projekte
Mitarbeiter: ja
Controllerin der Holding inklusive Erstellung des Teilkonzernabschlusses; Beteiligungscontrolling für VR China, Dänemark, Spanien, Tschechien, USA; leitende Controllerin der Sparte Service und Ersatzteile; Teamleiterin Rechnungswesen
Projekte: Integration Service-und Ersatzteilwesen, IT-Projekte
Mitarbeiter: ja
- Ort
- Wilhelmshaven, Deutschland
Notizen
Ausbau der Abteilung; Betreuung der Gesellschaften in organisatorischer und ablauftechnischer Hinsicht; Aufbau der Anlagenbuchhaltung; Erarbeitung von Bewertungsrichtlinien; Durchführung der Inventur; Aufbau und Führung der Abteilung Lagerpflege; Ausbau der Kalkulation
Mitarbeiter: ja
Ausbau der Abteilung; Betreuung der Gesellschaften in organisatorischer und ablauftechnischer Hinsicht; Aufbau der Anlagenbuchhaltung; Erarbeitung von Bewertungsrichtlinien; Durchführung der Inventur; Aufbau und Führung der Abteilung Lagerpflege; Ausbau der Kalkulation
Mitarbeiter: ja
- Ort
- Bielefeld, Deutschland
siehe Zeitraum 1995 - 1998
Mitarbeiter: ja
- Ort
- Lynchburg, VA, USA
Abteilungen Rechnungswesen/Controlling, Personalabrechnung, MIS, Administration; Vertretung des Unternehmens zu Dritten (inklusive der amerikanischen Tochtergesellschaften).
Projekte: Spin-off eines Unternehmensteils; Einführung eines neuen EDV-Systems; Unternehmensverkauf
Mitarbeiter: ja
- Ort
- Pfungstadt, Deutschland
Notizen
kaufmännische und organisatorische Betreuung der Beteiligungen, Aufbau und Pflege des Berichts-/ Planungswesens, Schwachstellenanalyse/-beseitigung, Unternehmensgründungen, Begleitung Jahresabschluss, Konsolidierung
kaufmännische und organisatorische Betreuung der Beteiligungen, Aufbau und Pflege des Berichts-/ Planungswesens, Schwachstellenanalyse/-beseitigung, Unternehmensgründungen, Begleitung Jahresabschluss, Konsolidierung