Krisen: Chance und Innovationstreiber
BUSINESS TALK AM KU-DAMM - Fragen an Ulvi I. AYDIN.
Krisen: Chance und Innovationstreiber
Sie beschäftigen sich als Interim-Manager und Autor schwerpunktmäßig mit dem Thema Unternehmensführung und Unternehmensstrategie. Die Titel Ihrer aktuellen Werke „Der goldene Arschtritt“ und „Der harte Weg zum wahren Leader!“ sind sehr direkt. Sind Sie generell ein Freund klarer Ansagen?
Ja- in der Tat! Klare Ansagen = Klarheit. Unklare Aussagen = Unklarheit. So einfach ist das.
Welche sind die wichtigsten Eigenschaften, die ein erfolgreicher Manager mitbringen sollte?
Mutig sein! Keine Angst haben vor'm Scheitern! Vorweg gehen. Vorbild sein!
Sie bezeichnen Krisen als Chance und Innovationstreiber. Wie kommen Sie zu dieser These?
Nur Krisen sind Innovationstreiber. Biotope sind war und gemütlich. Esrt wenn es ungemütlich, hart und kalt wird - erst dann sind Menschen. zu Veränderungen fähig und willens.
Mit welchen Methoden können Manager Krisen nutzen, um notwendige Veränderungen anzustoßen?
Oft hilft es, küstliche Krisen zu erzeugen. Verknappung schaffen! Management bedeutet, mit 80% Information und mit 80% Ressourcen, eine 100% Entscheidung zu terffen!
Durch die Corona-Pandemie wurden Transformationsprozesse in der Wirtschaft beschleunigt. Welche Unternehmen werden gestärkt aus der Krise hervorgehen?
Die, die die Krise willkommen heiessen. Die, die Lust haben und die Notwendigkeit sehen, sich selber zu restrukturierer. Es gilt das (alte) Motto: "Wer sich nicht verändert, der wird halt geändert!"
Im Vorgespräch haben Sie erwähnt, dass Sie in Ihren Mandanten Krisen systematisch als Methode nutzen. Erklären Sie uns doch bitte diese ungewöhnliche Methode.
Sich in Frage stellen. Und seine Entscheidungen. Und seine Zugänge. Alles in Frage stellen! Immer wieder! DAS macht Unternehmer und Unternehmen erfolgreich. Unternehmerinnen auch!