Ulvi I. AYDIN

Beirat

Beirat der Gastro Experte GmbH - Begleitung des CEO und COO

Beirat FLSK GmbH München

Interim Management, Restrukturierung, Vakanz-Überbrückung, Know-How-Transfer, Sanierung. Erfolgreiche Mandate als CEO a.i., CSO a.i., CMO a.i., MD a.i. Sanierung und Turnaround im Auftrag von Banken, VC, PE. Erfolgreiche Umsetzung von Exit-Strategien.

Development

- kurzfristige Besetzung der Position - Erarbeitung, Konzeption und Umsetzung einer neuen ERP- und CRM-Strategie - Ausbau, Entwicklung und Erweiterung der Markt-, Marketing- und Vertriebsaktivitäten - Neuformierung einer schlagkräftigen ID- und AD-Mannschaft - Entwicklung & Implementierung & Umsetzung von Maßnahmen zur Budget-Erreichung

- kurzfristige Besetzung der Position - Reorganisation der Vertriebs-Organisation (AD/RVL) - Einführung von „Success-KPIs“ für die Innen- & Außenorganisation - Entwicklung & Implementierung & Umsetzung von Maßnahmen zur Budget-Erreichung

- Neu-Strukturierung des Unternehmens - Turn Around hin zu Profitabilität - Implementierung neuer Prozesse - Konzeption und Einfuhrung eines eShops - Screening, Scoring und Selection von margenstarken Lieferanten

- kurzfristuge Besetzung der Position - Reorganisation der Vertriebs-OrganisaAon (AD/RVL) - Einführung von „Success-KPIs“ für die Innen- & Außenorganisation

- Restrukturierung der durch den Investor (aus Indien) übernommenen Organisation (ehem. Nic Duysens eK aus der Insolvenz) - Outsourcing Lager an/durch Logistikdienstleister - Outsourcing BUHA (Personal & FIBU über DATEV-System an Steuerberater) - Erstellung einer Produktmatrix für eine „Core Collection“ - Definition einer Preis-Strategie für DACH/EUROPA/International - Outsourcing Marketing-Funktionen

- Restrukturierung im Auftrag der Nord Holding (Private Equity) - Personalabbau - Kostenreduktion (Overheads, Working Capital Lagerbestand) - Konzentration/Reduktion des Sortiments auf die Ertragsbringer - Outsourcing Lager auf Logistikdienstleister - Outsourcing Personalabrechnung auf Steuerberater - KPIs definiert fur Sortiment, Marktdurchdringung, LUG und FTE-Effizienz - Turnaround umgesetzt, danach an neuen Investor verkaukt

- Straffung Sortiment auf „Core-Collection“ (Ertragsbringer) - Außendienst umgestellt (auf DB-Provisionsmodell) - Exportstrategie neu entwickelt und umgesetzt (Schwerpunkt SEA) - Analyse der Märkte und Festlegung der Zielmärkte (Konzentration auf wenige, potentialstarke Märkte) - KPIs definiert für Sortiment, Marktdurchdringung, LUG und FTE-Effizienz - Verkauf an neuen Investoren-Gruppe

- Personalabbau um ca. 50 % - Kostenreduktion (Overheads & Working Capital / Lagerbestand) - Turnaround erfolgreich - positiven EBIT erreicht - erfolgreicher Verkauf der Sparte „Hummel“ an neuen Investor - erfolgreicher Exit der Investorengruppe (Merrill Lynch, Aurelius, SVP) ermöglicht durch Verkauf der „Kern-Marke“ GOEBEL an ausländischen Investor

- Entwicklung Europa-Geschäft - Reorganisation Vertrieb Europa - Konzeption und Umsetzung einer Großflächen-Vertriebs-Strategie - Planung und Umsetzung Lizenz-Kooperationen

- Konzentration der Admin-Prozesse, Reduktion ID-Team um 35 % - Zusammenfuhrung der verschiedenen Distributionen zu einer Organisation in Japan & China - Entwicklung der US-Gesellschaft, Erträge gesteigert - Produkt-Matrix fur die Export-Märkte erstellt

- Entwicklung der Franchise- und Lizenz-Systeme - Neuordnung der Lizenzen (Fashion, Timepieces, Fragrances, Eyewear)

- Neupositionierung des Unternehmens - Entwicklung einer eigenständigen Markenwelt - Steigerung der GM - Ergebnisverbesserung durch Margen-Steigerung - EBIT um Faktor 3 verbessert