Warum das Bauchgefühl in der Coronakrise an Bedeutung gewinnt
Als wir die Idee zu einem Buch über das Thema Bauchgefühl hatten, stand zunächst nur der Führungs- und Managementkontext im Fokus. Im Laufe der weiteren Arbeit, als die meisten der Beiträge bereits vorlagen, kam Corona – und das Thema erhielt völlig neue Bedeutungszusammenhänge. Alles wurde anders als ursprünglich geplant. Zwar bestätigen die meisten XING-Interviewpartner:innen und Autor:innen, dass Entscheidungen, die nach dem Bauchgefühl getroffen wurden, häufig treffender waren als jene, die auf rein rationalen Argumenten basierten. Dennoch hat uns die Jetztzeit vor Augen geführt, dass Themen wie dieses gerade in Krisenzeiten häufig unreflektiert benutzt werden.
Richtig entscheiden in Zeiten der Ungewissheit
Wo sich Angst und Unsicherheit ausbreiten, sind Menschen häufig anfällig für Fake News und Verschwörungstheorien, die scheinbaren Halt bieten, wenn die Realität keinen gibt. Wir befinden uns in einer Phase extremer Ungewissheit, in der viele Sachverhalte schwer zu durchschauen sind, aber Entscheidungen getroffen werden müssen. Das ist sehr schwierig, weil in einem Gewirr von vielen unbekannten Faktoren, Risiken und in einem Geflecht vieler gegensätzlicher Interessen kaum etwas gewusst wird. Sämtliche Beiträge waren ursprünglich vor allem für diejenigen gedacht, die viel mit neuen Situationen und unbekannten Menschen zu tun haben: Personaler, Vertriebsexperten, Marketingmitarbeiter, aber auch das Management in Wirtschaft, Politik, Sport und Kultur. Es ist nun eine Publikation für alle geworden, die in ihrem Leben richtige Entscheidungen treffen möchten. Deshalb geht es hier vor allem um Anwendungswissen und weniger um Theorien. Nachfolgend haben wir die wichtigsten Aussagen verkürzt zusammengefasst:
Es macht Sinn, unterstützende FAKTEN für das eigene Bauchempfinden zu sammeln und auf sein erstes Gefühl zu vertrauen.
Das analytische und das intuitive DENKEN sollten nicht als Gegensätze betrachtet werden. Die besten Entscheidungen werden getroffen, wenn beide Strategien kombiniert werden.
Die perfekte ENTSCHEIDUNG ist eine Kombination aus Herz und Hirn. Der Verstand denkt und sortiert vor, das Gefühl liefert den letzten Anstoß.
Aus jeder Bauchgefühl-Entscheidung sollten die ERFAHRUNGEN mit in die nächste Entscheidung einbezogen werden.
Durch offenen ERFAHRUNGSAUSTAUSCH lässt sich Erfahrungswissen, das in die Bauchentscheidung einfließt, erweitern, und es ermutigt und legitimiert zunehmend in einer ähnlichen Situation, auch auf das eigene Bauchgefühl zu hören
Es ist wichtiger, eine klare Entscheidung zu treffen und dabei auch FEHLER zu machen, als gar keine.
Wenn sich die FOLGEN einer Entscheidung abzeichnen, kann analysiert werden, ob der Bauch wirklich Recht hatte, was vor allem bei Entscheidungen hilft, die aufgrund ihrer Komplexität nicht vollständig überblickt werden können.
Das Erfolgsgeheimnis vager FORMULIERUNGEN sollte kritisch betrachtet werden, denn es besteht darin, dass sie immer irgendwie stimmen.
Durch sachliche INFORMATIONEN können irrationale Ängste genommen werden.
In Situationen der Ungewissheit, in der vollständige Analysen der Vergangenheit oder Big Data in die Irre führen können, ist INTUITION nützlich.
Ein stabiler KONSENS, der sich innerhalb der Wissenschaft herausbildet, ist das Verlässlichste, das wir Menschen haben. Ihm sollte mehr Vertrauen geschenkt werden als jeder Einzelmeinung.
Um die Balance von Kopf und Bauch herzustellen, die es braucht, um richtige Entscheidungen zu treffen, ist die Beschäftigung mit PHILOSOPHIE unabdingbar.
Sind die Variablen eines Problems bekannt, ist es besser rational zu entscheiden. Bei einem PROBLEM mit vielen Unbekannten, ist es häufig besser, sich vom Bauchgefühl leiten zu lassen.
Bauchentscheidungen werden vor allem dann gebraucht, wenn RISIKEN nicht berechnet werden können und unter hoher Unsicherheit entschieden werden muss.
Die Beschäftigung mit dem Thema Bauchgefühl nimmt deshalb zu, weil es darum geht, STABILITÄT zu wahren, auch wenn wir wissen, dass das meiste außerhalb unserer Kontrolle liegt.
Niemand kann vorhersagen, ob eine Entscheidung hundertprozentig richtig ist – aber das Bauchgefühl kann helfen, die TREFFERQUOTE zu erhöhen.
VERNUNFT und gründliches Nachdenken sind genauso wichtig wie das Bauchgefühl, das ständig trainiert und immer wieder rückgekoppelt werden muss mit den Ergebnissen rationaler Analyse.
Werner Neumüller ist Autor und Geschäftsführer der GmbHs der Neumüller Unternehmensgruppe.
Dr. Alexandra Hildebrandt ist freie Publizistin und Nachhaltigkeitsexpertin.
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Bauchgefühl im Management. Die Rolle der Intuition in Wirtschaft, Gesellschaft und Sport. Hg. von Alexandra Hildebrandt und Werner Neumüller. SpringerGabler Verlag, Heidelberg-Berlin 2021.