Über uns
Dürfen wir uns vorstellen?
Die zweite Produktlinie „ Interimsmanagement „ wurde in 2002 in Anpassung an die sich verändernde Nachfragelage am Beratungsmarkt eingerichtet. Hier arbeitet BBF mit den großen Personalvermittlungsunternehmen zusammen, die auch die Einsatzorte vermitteln. Das schließt jedoch nicht aus , uns auch direkt auf die Übernahme von Interimaufgaben anzusprechen.
" Mit Beratung wird das Problem nur noch halb so teuer "
Darauf könenn Sie sich bei uns verlassen
Diese Erkenntnis hat den Unternehmensgründer nach mehr als 25 jähriger Tätigkeit in leitender Position in der Industrie zum Wechsel in die Selbständigkeit veranlasst.
I. Das Unternehmen
BBF ist ein kleines aber feines Beratungsunternehmen, das seit mehr als 10 Jahren auf dem Beratungsmarkt im Segment der traditionellen Unternehmensberatung mit betriebswirtschaftlichem Beratungsschwerpunkt tätig ist.
Das Unternehmen wurde am 1. Januar 1998 von dem Diplomkaufmann Christoph Klömpges in der Rechtsform der Einzelunternehmung gegründet. Nach mehr als 25 jähriger internationaler Tätigkeit im Finanzbereich namhafter Unternehmen wie der:
• Ford Motorcompany Köln, Wharley, Detroit
• der Bertelsmann AG, Gütersloh
• der MBB Deutsche Airbus GmbH, Hamburg und Bremen
• der AEG AG Frankfurt,
• der Trefil Arbed GmbH, Köln
hat er 1998 den von ihm schon länger gehegte Wunsch ein eigenes Unternehmen zu besitzen in die Tat umgesetzt.
II. Die Beratungsphilosophie
BBF verfolgt mit seiner Beratung den ganzheitlichen Unternehmensansatz. Hierbei werden neben der eigentlichen Aufgabestellung auch die Neben- und Folgewirkung finanzieller, struktureller, als auch prozesstechnischer Änderungen auf die indirekt betroffenen Unternehmensfunktionen und Bereiche aufgezeigt.
Vorrangiges Ziel unserer Beratung ist die Schaffung der Voraussetzung für den bald möglichen und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg unseres Auftraggebers. Und für die Aufgaben, die wir nicht selbst lösen können oder dürfen haben wir zuverlässige Partner die uns bei der Bewältigung der gestellten Aufgaben beiseite stehen.
In unserer Produktlinie „ Interimsmanagement „ wird diese Philosophie ebenfalls soweit als möglich vertreten und umgesetzt. Hier orientiert sich die Zielsetzung allerdings mehr an der Bewältigung der jeweiligen Ist Situation, der Abwicklung des Tagesgeschäftes als auch der Gewährleistung der Termintreue.
III. Der Beratungszweck und Zielgruppe
Worin besteht der Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem weniger erfolgreichen Unternehmen?
Die Anwort ist einfach: Erfolgreiche Unternehmen werden professionell geführt!
Erfolgreiche Unternehmen sind überwiegend gut beraten und haben sehr gute Chancen sich effektiv am Markt zu behaupten. Hierbei ist nicht die Unternehmensgröße maßgebend, sondern der Wille zum professionellen Erfolg.
Der Erfolg solcher Unternehmen basiert zumeist auf folgenden Voraussetzungen:
Einem fundierten Unternehmenskonzept, das Geschäftsidee, Finanzmittelausstattung, Führungsgrundsätze und die
strategischen Unternehmensziele zu einem in sich geschlossenen Geschäftsmodell zusammenfügt.
Einem wettbewerbsfähigen Produkt- und oder Leistungsangebot, das sich qualitativ und preislich über einen
bestimmten Zeitraum am Markt behaupten kann.
Einem permanten Businessplan, der das operative Geschäft mit den finanziellen Erfordernissen und Ergeb-
nissen verbindet
Einem Kontrollinstrument, mit dem die Einhaltung der Planvorgaben überprüft, die Abweichungen gemessen
und die Gegensteuerung bestimmt und eingeleitet werden kann.
Nur so wird es dem Mittelständler in der heutigen Zeit gelingen, den Kampf gegen weltumspannende Großkonzerne gewinnen können, zumal diese auch nur „ mit Wasser „ kochen.
Der wesentliche Unterschied ist jedoch, dass sich beim Mittelständler strategische Fehlentscheidungen infolge der damit verbundenen Mehrausgaben und Kosten in wesentlich kürzerer Zeit und mit gravierenderen finanziellen Folgen niederschlagen und existenzvernichtend sein können.
In den meisten mittelständischen Unternehmen sind die vier vorgenannten Erfolgsvoraussetzungen entweder nur in Einzelteilen mit niedrigem Integrationsgrad oder auch gar nicht vorhanden.
Aus diesem Grunde ist gerade diese Zielgruppe unser vorrangiger Ansprechpartner und auch Nutznießer unserer Beratungsprodukte mit betriebswirtschaftlichen Schwerpunkt.
Darüberhinaus sind wir auch für größere Industrieunternehmen / Konzerne im Finanzbereich im Segment Interim-
management interessant, insbesondere wenn es um die erstmalige Integration konsolidierungs-pflichtiger Unternehmen / Beteiligungen oder die kurzfristigen Übernahme der Verantwortung für die Erstellung des Konzernabschlusses handelt.
IV. Das Leistungsangebot
BBF bietet die Produktlinien Unternehmensberatung und Interimmanagement an.
Die erste Produktlinie „ Unternehmensberatung „ orientiert sich am Lebenszyklus von Wirtschaftsunternehmen und bietet unternehmensumfassende Lösungen bei der Unternehmensgründung, der Unternehmensfortentwicklung, der Unternehmenssanierung und letztlich der Unternehmensabwicklung. Wenn Sie mehr über das einzelne Produkte wissen wollen, klicken sie auf das entprechende Link auf unserem Website.
