Über uns

ICon-X

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Dürfen wir uns vorstellen?

BUSINESS INTELLIGENCE. FÜR MEHR EFFIZIENZ

Produkte und Prozesse neu gestalten. Kosten- und Ressourceneffizienz in der Wertschöpfungskette als Ziel.

Unser Leistungsportfolio basiert auf der fachlichen Beratung in der Kombinationfeld von Lean Management mit Business Intelligence und Produktkostenmagement. für produzierende Unternehmen entlang der Supply Chain.

Dazu bieten wir die Entwicklung von unternehmensspezifischer Software für Kostenmanagement, BDE & Controlling.

Kunden sind produzierende Unternehmen vornehmlich im Maschinen- & Anlagenbau und der Prozessindustrie - speziell Verpackungen, Kunststoffverarbeitung, FMCG.

Unsere Kernthemen:

I. KOSTEN KALKULIEREN. GEZIELT RICHTIGE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN.

Das ist möglich, wenn sie das richtigen Instrumente besitzen, sie aktuell sind und wissen wie man sie spielt. Besser noch – reproduzierbar und schnell.

Wir unterstützen Unternehmen und ihre Entscheider in Aufbau der Abläufe und (Software-) Lösungen zur Produktkalkulation.

· Strukturierung ihrer Kostenrechnung und Abläufe

· Erfassen der Daten im BDE mit Einsatz OEE-Modell

· Festlegen von einheitlichen Datenquellen und

· der Abbildung in Werkzeugen für Vor- und Nachkalkulationen

Situativ kombineren wir folgende Kostenrechnungs-Lösungen:

· Ressourcenkostenrechnung (RKR)

· Prozesskostenrechnung (PKR)

· Automatische Konfiguration, Kalkulation und Angebotserzeugung

· Controlling

Mit unserem Tool BIT-CC verfügen wir über eine Software-Lösung, welche mehrstufige Prozesse und Varianten simuliert, Kostentechnisch abbildet. Die Leistungssstärke und Intelligenz liegt in der Automatischen Umsetzung von Vertriebsprodukten in Herstellprozesse.

Effekt: In einem Bruchteil der Zeit mit hoher Genauigkeit Vor- und Nachkalkulieren!

II. PRODUKTE & VARIANTEN. KOSTENEFFIZIENZ IM LEBENSSYZKLUS

Strukturierte Entwicklungsabläufe sparen Geld; nicht nur im Laufe des Entwicklungsprojektes, sondern im gesamten Produktlebenszyklus. Der Nutzen zeigt sich oft erst nach einigen Jahren.

Effekt einer guten und strukturierten Entwicklung sind Produkte, die „auf Anhieb“ funktionieren - und das zum angestrebten Preis.

Wir unterstützen Ihre F&E Projekte mit unserer langjährigen Erfahrung in komplexen F&E-Projekten und erprobten Werkzeugen, z.B. mit

· Projektmanagement mit CCPM

· Ressourcenorientierte Produkt- und Variantengestaltung

· Finanziellen Betrachtungen und

· dem Einsatz vom Fördermitteln zur Unterstützung der Entwicklung

Unser Ziel ist, dass Sie dieses Wissen zukünftig selbstständig einsetzen können.

III. PRODUKTIONSDATEN ANALYSIEREN. EFFIZIENZ STEIGERN

Direkte und Indirekte Materialkosten stellen in produzierenden Unternehmen mit ca. 50% den größten Kostenfaktor.

Mit einer Analyse der Materialeffzienz im Betrieb und nachfolgenden Umsetzung von Maßnahmen können in der Regel ca. 2% der Kosten gespart werden, dies entspricht bei 10 Mio € Umsatz 200.000€. Die nicht realisierten Verluste können unmittelbar in Gewin gewandelt werden.

Wir führen Materialeffizienz-Projekte von der Analyse bis zum Begleiten der Umsetzung im Betrieb durch. Wesentliche Bausteine sind:

· Stoffstrom-Analysen

· Gestaltung der Datenlandschaft

· Wertstromdesign