Alex Lepp

Projektleitung Industrialisierung neuer Batteriemodullinien, Integration neuer Produkte von der Planung bis zur Serienproduktion in die Fahrzeugwerke, Ausarbeitung und Umsetzung logistischer und technischer Konzepte, Optimierung der Produktionsprozesse und der Qualitätssicherung Implementierung neuer Vorrichtungen in der Serienproduktion Vertreter des Projekts in den relevanten Planungsgremien sowie zentrale Schnittstelle zur Produktionsplanung 3D Hallenfeinplanung und Visualisierung/Animation

Fachliche und disziplinarische Führung von 33 Mitarbeiter/innen in der Spulenfertigung und Werksmontage, Fertigungsplanung und –steuerung, Kostencontrolling, Budgetüberwachung, Betreuung des TÜV Audits, Beauftragung, Überwachung und Abrechnung von Fremdfirmenleistungen, Erstellung und Reporten von produktionstechnischen Kennzahlen, Ausarbeitung von 3D-Fabrikfeinplanung und 3D Visualisierung einer neuen Produktionshalle, Einführen und Überwachung der Qualifikationsmatrix, Durchführen von 5S-Workshops

Konstruktion und Prozessauslegung für die Abteilung FORD, 3D Konstruktion von Robotergreifern und Spannvorrichtungen für die Aufnahme und Transport von Produktionsteilen in der Automobilindustrie, Prozess von Untergruppen inklusive Schweiß- und Spannstudien, Konzepterstellung für Schweißstraßen, Erstellung von Prozess Flowcharts, Erstellung der technischen Dokumentation

Planung, Kalkulation und Abwicklung von nationalen und internationalen (Russland und Türkei) Projekten vor Ort mit innovativen Tankreinigungssystemen, Projektleitung im Industrie Services, Analyse und Optimierung der Arbeitsvorbereitung und Auslastung der Ressourcen, Einführen eines Planungs- und Kalkulationsprogramms

SIX SIGMA: Einordnung in die Methodenlandschaft, Ziele, Potenziale DMAIX: Ziele, Vorgehensweise, Rollen, Aufgaben, Phasenziele und –inhalte Projektmanagement: Projektdefinition, -vertrag, -plan, -bericht, Phase Exits, Projektcontrolling SIX SIGMA DMAIC Hilfsmittel und Tools

Management-Werkzeuge.Prozessnivellierung.Wertstromanalyse.Kaizen. Quick Problem Solving.5S/ Visuelles Management. Standardisierte Arbeit. Poka Yoke. Kanban. Rüstzeitenoptimierung. Total Productive Maintenance.Sieben Statistische Hilfsmittel. Prozessregelung.Qualitätszirkel.