Alexander Kiesswetter

Digitalisierung, Digitale Transformation , Business Model Generation, Business Processes Optimizing , Change Management, Tail Organisations

Das RIS ist ein Full Outsourcer, mit eigenen in Südtirol entwickelten Core banking system, welches von den 39 Südtiroler Raiffeisenkassen, ser Raiffeisen Landesbank und der Alpenbank verwendet wird. Folgende Veränderungen wurden von mir initiert und durchgeführt: - Strategische IT Architektur 2024 - Neuausrichtung des Service Desk laut ITIL - Neuaurichtung des Requirement Management - Neue RIS Strategie (2019 - 2022) - Neudefinition der Supportprozesse und Einführung neues ERP System

Folgende Aktivitäten wurden durchgeführt: - Analyse der Ist Situation, - Definition der To-be Situation und der neuen Firmenstrategie - Test des neuen ERP systems Odoo bezüglich der neuen To-be Situation - Implementierung neues ERP System Odoo (Module: Accounting, Cost Accountig, Budgeting, CRM, Sales, Purchase, Project, Helpdesk, Human Resources, Document Management) - Einführung eine Produktkostenrechnung - Prozessoptimierung und Anpassung der UNI EN ISO 9001: 2008 Prozedur

Als Abteilungsleiter hatte ich den Auftrag das Dienstleistungsangebot der Abteilung in Einklang mit der Strategie der Gruppe zu bringen. Bei meinem Eintritt fehlte ein klares Profil der Abteilung Ich hatte 30 Mitarbeiter aufgeteilt auf 4 Sitzen mit verschiedenen Programmierkenntnisse. Der Auftrag wurde erfüllt indem strategiekonforme Dienstleistungen/Produkte in andere Abteilungen integriert wurden und für die 3 konkurrierenden ERPs und den CRM ein externer Käufer gefunden wurde

Die Dexea GmbH hat unter meiner Führung alle 7 Geschäftsjahre mit einem positiven Betriebsergebnis nach Steuern abgeschlossen und am 31.12.2011, als Dexea mit der Dedagroup AG fusionierte, war die Gesellschaft schuldenfrei und mit finanziellen Reserven ausgestattet. Die Dexea GmbH hatte 10 Mitarbeiter und einen Umsatz bis zu 1Mio€. Unser Dienstleistungsangebot umfasste BPM (Business Process Management) und Managed Services von Linux und/oder Oracle Server.

Als Direktor der Abteilung Oracle habe ich das Entwicklerteam bei der Umschulung von einer client-server Entwicklungsumgebung (Oracle Forms) zu einer 3-Ebenen Entwicklungsumgebung (J2EE) begleitet. Lange vor der Konkurrenz waren wir in der Lage Projekte mit dieser neuen Technologie zu entwickeln.

Mir wurde der Auftrag erteilt die DSE neu aufzubauen nachdem mit dem Austritt eines Gesellschafters auch der größte Teil der Belegschaft die Gesellschaft verlassen hatte. Mit 31.12.2001, wo die DSE GmbH in die Deltadator AG fusioniert wurde, hatte die Gesellschaft wieder ein kompetentes Entwicklerteam und zahlreiche neue interessante Projekte.

Vom Hoteliers- und Gastwirteverband Bozen und vom Landesverband der Tourismusorganisationen Südtirols erhielt ich den Auftrag als Geschäftsführer und Technischer Leiter das Startup Unternehmen SINFONET Gen.mbH im ersten Jahr als Softwarehouse zu etablieren. Ziel der SINFONET Gen.mbH war die Realisierung der offiziellen touristischen Südtiroler Webpräsenz

Ich habe als Technischer Leiter Dnet in seiner größten Expansionsphase den Übergang von einer Startup zu einer betriebswirtschaftlichen geführten Organisation eingeleitet und durchgeführt. Weiters wurde auch eine technische Reorganisation des Backbones, der POPs und der KontrollSysteme vorangetrieben welche somit Dnet im Jahr 1999 ermöglicht hat Marktleader für professionelle Internetzugängen für Private, Betriebe und Institutionen in der Region Trentino Südtirol zu werden.

Als Informatik Referent für die Abteilung Gesundheitswesen war ich Ansprechpartner für alle Informatikprojekte im Südtiroler Gesundheitswesen. Maßgeblich war ich am Projekt SDO (Scheda di dimissione ospedaliera unificata – einheitlicher Krankenhausentlassungsschein) beteiligt.

Für die interne Verwaltung der Autonomen Region Trentino Südtirol habe ich verschiedene Client-Server Anwendungen entwickelt.

Reporting und Verwaltungstätigkeit in der Produktionsstätte Naturns/Staben

Informatica aziendale