Alexander Kriegisch

Einführung und Skalierung von Scrum, Kanban, Agile, Lean im Projektmanagement oder auf Unternehmensebene. Training, Coaching, Mentoring, Troubleshooting, Interim-Management - unabhängig von der Branche, also auch außerhalb Software bzw. IT. Scrum funktioniert überall, wo Teams schnell und beweglich sein sollen! Engpaß- und durchsatzorientiertes Multi-Projektmanagement mit Ansätzen aus Theory of Constraints (ToC) mit Fokus auf Durchsatzrechnung anstelle Kostenrechhnung.

Interim-Management, Leitung von Software-Großprojekten, Gesamtverantwortung für Multi-Projekte mit mehreren Teams, Beratung von Key Accounts

Verantwortung für Entwicklung und Marktstart einer kompletten Enterprise-Suite für Wissensmanagement als neues strategisches Produkt im Near-Shore-Outsourcing (Entwicklung in Osteuropa). Steuerung von >25 Entwicklern, Releaseplanung, Qualitätssicherung, Entwurf von Marketing-Vorlagen.

Aufbau einer Presales-Organisation im Vertrieb mit mehreren Mitarbeitern als Principal Consultant: Einarbeitung der Mitarbeiter, Definition von Standards für Messeauftritte, Demo-Systeme, Beantworten von Ausschreibungen. Im Partnermanagement vertriebl. Schulung und techn. Betreuung von Partnern.

Mitarbeit beim Aufbau der deutschen Niederlassung, Kundenberatung in D, CH, UK, USA. Erstellung techn. Prototypen für Key-Account-Vertrieb.

Objektorientierte, plattformübergreifende (Windows, UNIX, Linux) Softwareentwicklung. Design und Implementierung eines skalierbaren HTTP-Webservers, eines SMTP-Mailservers, einer generischen Krypto-Schnittstelle für digitale Signatur und Verschlüsselung, jeweils zur Verwendung in einem DMS.

Design und Entwicklung einer datenbank-gestützten Anwendung im Bereich Telemarketing bzw. Callcenter unter Verwendung eines proprietären Entwicklungssystems auf Basis semantischer Netze mit eigener, SQL weit überlegener Datenbeschreibungs- und Abfragesprache