Alexander Stöhr

Verantwortlich für alle Controlling-Aktivitäten innerhalb einer Konzerngesell-schaft sowie dem zentralen Projekt zur Digitale Transformation. Ausbau des Reportings auf das nächste Level der Automatisierung.

Responsible for monitoring and controlling the project budget of € 60 million and taking corrective actions to achieve the financial target. Implementing continuous improvements in reporting to support the overall success of about 20 parallel small and large projects. Ensuring targeted communication between all development teams involved with a total of 100 members. Lead internal Bid-Process to ensure a cross-team harmonized offer.

Implemented a new monitoring system to help managers make project decisions faster. Lead organization of quality gates in the development process.

Lead communication between the German Space Center and NASA to coordinate the ground activities that support the operation of the International Space Station.

Real-Time commanding of Low-Earth-Orbit Satellites to support German research activities

Thema Optimierung der Datennutzung einer Low-Earth-Orbit Satelliten-Sternkamera zur Magnitudenbestimmung von Sternen Datenbeschaffung - Vorbestimmen der Orbit-bahn von TerraSar-X mit Hilfe des System Tool Kit (STK) - Organisation der Datenaufnahme unter Absprache der zuständigen Ingenieure. Untersuchung - Untersuchung der gewonnen Satellitendaten und Auswertung auf mögliche Helligkeitsschwankungen der Sterne.

- Mein Team war dabei Verantwortlich zur Simulation einer Raumstation als Zwischenstation für die Mondmission - Absprache mit Teams internationaler Universitäten zur Schnittstellen Koordination > Transportvehikel Erde/Raumstation > Raumstation > Transportvehikel Raumstation/Mond - Inbetriebnahme und einrichten der Benötigten Simulationssoftware

- Erstellung eines Fachkonzeptes zur anwendungsorientierten SAP Optimierung > Support bei Workshops > Abstimmung mit IT-Systembetreuung - Analyse von Maschinencodes als Auswertebasis für Personalzeiten - Optimierung und Fehlerbehebung an automatisierten VBA-Excel-Protokollen - Präsentation zum Regelwerk der Arbeitsvorbereitung

Projektkoordination - Absprachen mit Projektleitung - Festlegen der zeitliche, finanzielle und personelle Rahmenbedingungen - Klärung der Arbeitspakte für einzelne Teams - Setzen der Projektmeilensteine - Kostenplanung Teamleitung - Koordinierung der Arbeitspakete für Teammitglieder - Kontrolle der Ergebnisse Projektabschluss - Erstellen des Pflichten- und Lastenhefts - Koordinieren der Inputs aller Projektmitglieder - Zusammenführung zu einem Bericht zur Vorlage beim DLR.

- Weiterentwicklung der Datenbank: >Einarbeiten von anwenderbezogenen Optimierungsvorschlägen >Update der internen Datenbankstruktur zur schnelleren Anfragenabwicklung - Weiterentwicklung des Visual Management Systems für die Sektionsintegration - Unterstützung der Abteilung A380 – Version & Concept bei der Bewertung von Kundenanfragen hinsichtlich industrieller und technischer Risiken Erfolge: Weiterentwicklung und Optimierung einer Datenbank zur Bewertung von Kundenanfragen.

- Unterstützung beim Projektmanagement des rumpfübergreifenden Projektes BlueSky & I_CoRe - Weiterentwicklung eines Visual Management Systems für die Sektionsintegration - Aufbau einer Datenbank zur Beantwortung von rumpfspezifischer Betroffenheit, technischen und industriellen Aufwände bei Kundenanfragen: > Anwendungsfreundliche und schnelle Daten Ein- & Ausgabe > Organisation von abteilungsübergreifenden Meetings zur Abstimmung der Datenbankstrukturen > Bericht zur Vorlage bei der Abteilungsleitung

- Unternehmensplanung und Organisation - Supply Chain Management - Finanz- und Investitionswirtschaft - Personalführung

- Satellitenantriebe - Flugwerk - Vom Bauteiltest zum Flugversuch

Technik, Mathe, Physik, Englisch, BWL

Sicherheitsanlagen, Videoüberwachung, Brandmeldeanlagen