Andreas Redemann

• Einführung und Anwendung des Design for Reliability (DFR) Ansatzes in der Projektabwicklung • Entwicklung und weltweite Einführung maßgeschneiderter Prozesse zur Optimierung der Effizienz und Effektivität technischer Anlagen • Sicherstellung der Effizienzsteigerung • Schulungsakademie zu o Asset Life Cycle Management (ALCM) o Design for Reliability (DFR) o Root Cause Analysis (RCA) o Reliability Centered Management / Maintenance (RCM) • Vertretung der Bayer AG in Ausschüssen, wie VDI, 4.OPMC und FVI

• Stellvertretender Projektleiter und verantwortlicher Claims-Manager für eine schlüsselfertige UREA-Anlage in den Niederlanden mit einem Investitionsvolumen von 300 Mio. Euro. o Verantwortlich für Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement. o Verantwortlich für Änderungs- und Claims-Management o Koordination von externen und internen Partnern zur optimalen Projektumsetzung. o Planung und Kontrolle des Ingenieureinsatzbudgets zur Effizienzsteigerung

Technisches Risikomanagement mit Tätigkeit in Europa, Nord- und Südamerika Ermitteln von Leistungs- und Verbesserungspotenzialen der Produktionsstandorte Entwickeln und Einführen standardisierter Instandhaltungsmethoden. Entwickeln und Einführen von Produktionsoptimierung auf Basis von „Best Practice“ (5S, Kaizen, TPM etc.) Durchführen von technischen Due Diligences Einführen von Life Cycle Cost und Length Management undLeistungs-Benchmarking

Verantwortlicher Teilprojektleiter für die Auslegung, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme der Wasseraufbereitungs- und Abwasserbehandlungsanlage sowie der Kühlprozesse in der schlüsselfertigen Ammoniak- und UREA-Anlage in Ägypten mit einem Investitionsvolumen von 200 Mio. Euro. Verbessern der Abläufe im Bereich Projektabwicklung, Inbetriebnahmedurchführung, der Wasseraufbereitung, Rückkühltechnik, Automatisierungs- und Elektrotechnik

•Beschäftigt im Transferunternehmen, das Mitarbeiter während der Umstrukturierung der Lufthansa-Gruppe unterstützte. •Entscheidung für den Wechsel zu GeBeWe, um die Möglichkeit zu nutzen, Fähigkeiten zu verbessern und berufliche Perspektiven zu erweitern. •Ausbildung zum „Projektmanagement Fachmann“ IPMA und GPM Abschluss des Lehrgangs „English for business” der London Chamber of Commerce and Industry

Leiter der e-solutions (Prokura gemäß §57 HGB) •Leitung und Koordination eines Teams von 11 Softwareentwicklern zur Entwicklung innovativer Geschäftslösungen, darunter: •Gestaltung und Implementierung vonn Beschaffungslogistiksystemen auf Basis von IBM WebSphere. •Entwicklung und Rollout des intern entwickelten CMMS „facilis“ zur Verwaltung der Liegenschaften der Lufthansa-Gruppe, basierend auf Navision Financials, Ziel war es die Effizienz der Betriebsabläufe signifikant zu steigern.

Technische und wirtschaftliche Verantwortung vom Vertrieb bis zur Abwicklung von Kraftwerks- und Kraftwerksnebenanlagen. Projektmanager im Bereich der Elektro- und Automatisierungstechnik für Verfahrens- und Chemische Anlagen. Projektmanager und Engineering für Gebäudetechnikaufträge

Leitung der Versuchsanlagen für Grundlagenmessungen im Bereich Rückkühlprozesse Assistierende Teilnahme an Leistungsabnahme von Kühltürmen in Kraftwerks- und Prozessanlagen Anwendungsprogrammierung für Thermodynamik, Strömungsmechanik und Akustik. Projektleitung zur Errichtung von Prozesskühlsystemen

Projektmanager für Neubau- und Instandhaltungsprojekte von verfahrenstechnische Produktionsanlagen in der Glasproduktion (z.B. Klima-, Lüftungs-, Reinraum- und Beschichtungsanlagen)