Anna Altwig

- Mitverantwortung für die strategische Steuerung der Baudurchführung im eigenen Immobilienbestand (Großinstandhaltungs-, Sanierungs- und energetische Maßnahmen) - Gemeinschaftliche fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitenden - Steuerung von Organisation, Ressourcen, Budgets und Terminen auf Abteilungsebene - Zentrale Schnittstellenfunktion und übergreifende Abstimmung mit allen internen Fachbereichen - Sicherstellung der operativen Umsetzung der Unternehmensziele und strategischen Vorgaben

- Fachliche und disziplinarische Führung als zentraler Ansprechpartner in allen Themenbereichen -Strategische Weiterentwicklung der techn. Verwaltung und Optimierung von Prozessen, Qualität und Werterhalt - Integration eines techn. Backoffice zur Optimierung von Arbeitsprozessen, Effizienzsteigerung und nachhaltiger Unterstützung der Fachbereiche - Koordination und Schnittstellenmanagement mit internen Abteilungen, Eigentümern und externen Dienstleistern

- Ganzheitliche Steuerung von Bau- und Instandhaltungsprojekten innerhalb des Immobilienbestands, einschließlich Planung, Budgetkontrolle, Terminüberwachung und Qualitätssicherung - Strategische technische Betreuung des Immobilienportfolios in der Fremdverwaltung zur Sicherstellung von Werterhalt, Effizienz und nachhaltiger Entwicklung - Durchführung von Objektbegehungen und Zustandsanalysen mit Ableitung priorisierter Maßnahmenpläne für Instandhaltung und Modernisierung

- Gesamtverantwortung für Bauprojektmanagement, Termin, Kosten und Qualitätssteuerung - Strategische Steuerung komplexer Bau- und Anlagenprojekte - Schnittstellenmanagement zwischen Auftraggebern, Fachplanern, Behörden und ausführenden Unternehmen - Verantwortliche fachliche Führung und Koordination des Projektteams - Erstellung und Bewertung von Machbarkeitsstudien als Entscheidungsgrundlage für Investitions- und Standortprojekte - Begleitung von Change-Management-Prozessen innerhalb laufender Bauprojekte