Beat Grossen

Z. Zt. Senior Projektleiter im Bundesamt für Informatik und Telekommunikation, Bern

Head of Group Project Management, Führung des Projektleiter-Pools mit 30 Projektleitern, später Splitting auf 2 x 15 Projektleiter. Aufgaben identisch wie in den Jahren 2006 -08, da Organisationen zusammengelegt wurden. Aufbau, Co-Leitung und Referent des Ausbildungszentrums „ IP – NIT Academy“.

Head of Department Senior Project Management, Führung & Coaching des Senior Project Manager Pools mit 10-12 hochqualifizierten Projektleitern in einem sehr dynamischen und veränderungsgeprägten Umfeld. Aufgaben: People Mgmt, Ressourcen Mgmt, Einsatzplanung und Projekt-Radar (Aquisition), Stakeholder Mgmt, Förderung Coaching/Sparring der Projektleiter, Friktions Mgmt, Risk Mgmt, Project Reviews & Audits, Spezialeinsätze in Key-Projekten.

Spezialaufgaben in Kaderfunktion, verantwortlicher Roadmap Manager für alle Plattformen (IP, Voice, Data, Transport), Erstellung und Koordination einheitlicher Plattform Roadmaps für alle Plattformen. Erstellung des Business Plans für einen Management Buyout einer älteren Technologieplattform in Zusammenarbeit mit SC Venture Fund. Stv. Leitung "Life Cycle Managment", Setup und interdiszipl. Teamlead der drei strategischen Disziplinen "Systemownership", "Security Mgmt" und "Education & Transition Mgmt".

Leitung und Reorganisation/Optimierung des Departments Platform Operation IP (50 Mitarbeitende, 5 Teamleader), Schwerpunktsetzung, Vision/Strategie, Einbringung Methodik, Einführung und Etablierung von Führungs- und Steuerungsinstrumenten: - Organisationsentwicklung und Kultur, Transparenz - Prozesse, Rollen, AVK, Schnittstellen, Wertschöpfung - Ressourcen Management und Planung - Kennzahlen und Cockpit - Kostenplanung und -budgetierung, ABC-Rapportierung, Initialisierung div. übergeordneter Instrumente.

Planung und Durchführung einer Gesamtorganisationsentwicklung des Departments. Zusätzlich Wahrnehmung der technischen System Ownership des Master IT-Tools. Stabsfunktion als Senior Technical & Project Manager (Mittleres Kader).

Aufbau und Leitung des Teams „End to End Coordination“ mit 10 „high skilled“ Projektleitern im Bereich Service Delivery (Mittleres Kader). Umsetzungskoordination (Coaching & Challenging) für High Priority Projekte bei Delivery Solutions mit übergreifendem Project Steering. Aufbau der Methodik in den Bereichen Problemhandling, Friktionsmanagement, Riskmanagement & Projektcontrolling. Gesamtprojektleitungen für High Prio Service Delivery Solution Projekte (z.B. BBCS/ADSL) und Leitung spezif. Task Forces.

Personalführung des Departments und Gesamtprojektleiter des Projektes „e-Invest NWS“ (e-Procurement für Investitionsgüter über den Marktplatz von conextrade); Erstellung Ist-Analyse, Machbarkeitsstudie, Pre Business Case, Vorbereitung VR-Entscheid.

Stellvertretender Gesamtprojektleiter und verantwortlicher Programm Manager im Konzernprojekt „Key I-Net“ (neues Intranet Swisscom). Innerhalb dieses Projektes zusätzlich Projektleiter des Teilprojektes „Intranet-Portal“. Führung interdisziplinärer Teams.

Revisionsleitung von komplexen Revisionen in den Bereichen Network Services/Netze/Bau, Informatikplattformen, Systeme und Sicherheit. Führung interdisziplinärer Teams. Aufbau/Etablierung einer neuen Revisionsphilosophie (Management Revisionen).

Aufbau und Führung des Dienstes. Bereitstellung und Unterhalt der benötigten IT- und Gebäudeinfrastruktur. Aufbau des Prozessnetzwerks, Erarbeitung und Definition von QM-Prozessen (Einf. neuer IT-Mittel, Betr.& Wartung), Einführung des Intranet’s, operative Projektleitung des strateg. IT-Integrationsprojektes, Erarbeitung der Zielvereinbarungen und SLA’s.

Assistent des Departmentleaders während der Aufbauphase der neuen Abteilung (Rekrutierung von 80 Personen), IT-Projektleiter und Abteilungs-Controller in Stabsfunktion. Budgetierung und Controlling-Verantwortung der Abteilung. Massgebliche Mitarbeit bei der Organisationsentwicklung.

Leitung des System-, Applikations- und Netzwerkmanagement’s sowie stellvertretender Abteilungsleiter des Service Center / Rechenzentren in einem 7 x 24h Umfeld. Projektleitungen und Aufbau einer eigenständigen Applikations-Gruppe im Teleinformatik-Betriebszentrum der Unisource Business Networks (CH) AG.