Benedikt Mangold

Internes Rechnungswesen / Kostenverteilung bzw. Verrechnung (Stat.Kennzahlen, Umlagen) / SAP S4 Hana Umstellung aktiv mitgestaltet / Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben via MS Power Query / Terminierung Budgetplanung

• Konsolidierung der einzelnen Business Units für den Monatsabschluss (IFRS & HGB) • Vorbereitung der Präsentationen für das monatliche Management-Meeting • Bewertung der Invests (CAPEX) • Monatliche OPEX-Analyse • Vorbereitung und Organisation der Budget- und Forecastprozesse Projekte • Weiterentwicklung und Automatisierung von regelmäßig genutzten Reports via BI-Tools (Überfällige Rechnungen, KPI, FTE, Abweichungsanalysen) • Aufbau einer Gruppenweiten P&L-Struktur zur Analyse aller Business Units

• Monatsabschluss: KPI Bericht über Volumendaten (Rentals/Recollections) und Headcount • Monatliche Kostenstellenreports für IT und Marketing sowie der Gemeinkosten • Vorbereitung der Präsentationen für das monatliche Adivsory Commitee • Vorbereitung der Finanz KPIs für den Investorenbericht • Budgetplanung für das neue Geschäftsjahr (Gemeinkosten und Headcount für die Region Europa) • AdHoc und Abweichungsanalysen Projekte • Vereinfachung und Automatisierung von regelmäßig genutzten Templates

• Controlling von Personal- und Gemeinkosten • AdHoc und Abweichungsanalysen • Testen und Berichten zur Unterstützung bei einer Systemumstellung Tools: • SAP FI/CO • MS Excel inkl. Add-in Hyperion • MS Powerpoint

Angestellt für Arbeitnehmerüberlassung (BMW, Telefonica)

• Vorbereitung, Monitoring und Präsentation der wöchentlichen Budgetzahlen in der Abteilungsrunde • Budgetvorbereitung für Forecast, Quartals- und Jahresabschlüsse • Projektcontrolling • Schnittstellenfunktion als Ansprechpartner für Budget und Prozesse zwischen den Bereichen Entwicklung, Einkauf, Controlling und Projekt Projekte • Aufbau sowie Optimierung eines transparenten Budgetprozesses • Analyse und Optimierung des Shopping-Cart-Prozesses mit dem Resultat der Zeit- und Budgeteinsparung

Aufgaben - Erstellung von Protokollen des Führungskreises - Erstellung von Auswertungen - Unterstützung in einem internationalen Kundenprojekt *Abfrage der internationalen Servicepartner bzgl. Einhaltung von SLAs *Analyse und Beschreibung des Prozesses zur Beschaffung und Weiterverrechnung von Zollbelegen - Unterstützung im Projekt "Servicekatalog" *Organisation von Workshops (Terminierung, Einladungen, Raumbuchungen, Protokollierung) *Redaktionelle Überarbeitung der Ergebnisse

Aufgaben: - Anlegen von Werkverträgen, Bestellungen und Auftragsbestätigungen - Erstellen von Anfragen, Preisvergleichen und Vergabevorschlägen - Erstellen von Auswertungen Erfolgreiche Projekte: - Durchführung eines Lieferantenbenchmark (Zeitraum: vier Monate) - ABC-Analyse für jedes Einkaufsteam (Zeitraum: eine Woche) inkl. Top20 Auswertung und Identifikation strategisch wichtiger Lieferanten - Aufnahme von "C-Teile Schweißzubehör in den Onlineshop (Zeitraum: zwei Monate)

Major: Operations & Information Management Mathematische Analyse & Optimierung, Business Analytics, Logistik, Pricing & Revenue Management, Health Care Operations Management Master Thesis: "Analyse und Simulation des Prämedikationsprozesses in einem Krankenhaus"

Major: Logistics & Information Operations Management, Operations Research, Revenue Management, Yield & Pricing, Planung BA Thesis: "Sample Path Optimization als Methode zur Preissetzung in Produktlinien"