Björn Linke

Leitung der Gruppe Controlling mit Personalverantwortung. Optimierung & Pflege des Berichtswesens und des Vertriebscontrollings, Projektleitung zur Weiterentwicklung von kaufm. Tools und Prozessen, Erstellung von Wirtschaftsplanungen und Budgets, Aufbereitung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung / KoRe, Erstellung von GuV & Bilanzen nach IFRS, Entwicklung, Optimierung, Implementierung und Aufbereitung von Kennzahlen & KPI für relevante Geschäftsprozesse und -bereiche, u.a. der Balanced Scorecard.

Optimierung des internen und externen Berichtswesens, Vertriebscontrolling (z.B. Kalkulation von Projekten), kaufännische Begleitung von Projekten, Entwicklung von steuerungsrelevanten Prozessen (inkl der Tools), Erstellung von Ergebnisprognosen und -planungen, Entwicklung / Optimierung der KPI für relevante Geschäftsprozesse, Implementierung und Aufbereitung.

Kontrolle und Analyse von Bilanz- und Finanzdaten der Rhenus Seaports! Darüberhinaus ist das monatliche Reporting, die Erstellung von ad hoc Auswertungen wie auch Investitionskalkulationen zu nennen. Desweiteren wirkte ich bei der Implementierung des Reporting-Tools INFOR PM mit und konnte verantwortungsvolle Aufgaben in der Hochrechnungs- und Budgetplanung, im Monats- und Jahresabschluss wie auch in der Kosten- und Leistungsrechnung übernehmen.

Controlling im Bereich Wing für die Flugzeugtypen Single Aisle und Long Range, sowie die selbständige Erstellung eines automatisierten und zukunftsrelevanten Berichtswesens für die Large Aircraft (A380). Außerdem mehrmonatige krankheitsbedingte Übernahme des Bereichs Hausteilecontrolling.

Zuständig für den Aufbau und Pflege des Berichtswesens sowie Kontrolle und Analyse der Betriebsbereichskosten inkl. Ermittlung und Verfolgung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.Desweiteren alle in Verbindung zum Monatsabschluss anstehenden Aufgaben und unterstützende Tätigkeiten bei der Kostenstellenbudgetierung.

Finanzen/Controlling und Steuern/Rechnungslegung