Dipl.-Ing. Boris Stork

Training und Beratung von Entwicklungsteams bei der Anwendung erprobter Prozesse und Methoden. Expertise in Systems Engineering, Automotive Spice und Cybersecurity. Anleitung bei der Erstellung und Abnahme von Prozessbeschreibungen. Hands-On Mentalität und Generalist auf den meisten, die Softwareentwicklung betreffenden, Gebieten

• Kenntnisse der Best Practices in der Automobilindustrie wie zum Beispiel Automotive SPICE® für Engineering und unterstützende Prozesse • Anleitung bei der Definition von Maßnahmen zur Prozessverbesserung • Technische und methodische Unterstützung bei der Problembehebung durch Verständnis des Problems, Diagnose der Ursache und Entwicklung effektiver Lösungen in mehr als 500 Fällen • Optimierung von Geschäftsprozessen durch sorgfältige Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern und regelm. Berichterstattung

• Unterstützung und Betreuung eines Teams von 3 Projektmanagement-Profis • Projekt unter Budget und pünktlich erreicht durch aktives Managen der Projektziele • Verwaltung mehrerer strategischer Projekte mit zahlreichen Teilprojekten und Workstreams • Orchestrieren eines Entwicklungsprogramm mit funktionsübergreifender Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg in Deutschland, Großbritannien und Tschechien • Teilnahme an Pilotversuchen und Überarbeiten von Programmen basierend auf Feedback der Fertigungswerke

• Coaching von Teammitgliedern zu Produktivitätsstrategien und Verbesserungsplänen um die hochgesteckten Ziele zu erreichen • Identifizierung und Lösung technischer, finanzieller und operativer Herausforderungen durch die Zusammenarbeit mit Teammitarbeitern und Führungskräften • Kommunikation von Projektplänen und -fortschritt an wichtige Stakeholder und Projektbeteiligte. • Strenge Kostenverfolgung bei Projekten in der Größenordnung von 9 Mio. € bis 18 Mio. €

• Einhaltung von Projektterminen bei der Entwicklung Elektronischer Steuergeräte ohne Abstriche bei Fertigungsqualität. • Betreuung von Projekten von der Beschaffung bis zur Auslieferung und darüber hinaus. • Kostenreduktion durch effektive Verhandlung von Lieferanten- und Serviceverträgen mit Auftragnehmern und Lieferanten. • Sicherstellen einer offenen Kommunikation zu Kunden und internen Stakeholdern durch regelmäßige Updates des Projektstatus.

Vente et désin de protection sur mesure pour robots en milieu hostile

REFA Grundlagen, Statistik, Allgemeine Managementtechniken, Problem Solving