Brigita Kojzek

Kaufmännische Leitung für die Tochter in Werneck, Verantwortlich für alle kaufmännische Prozesse in der Niederlassung und dessen Weiterentwicklung für die Bereiche Buchhaltung (in Zusammenarbeit mit dem Steuerbüro), Controlling, Kalkulation, Finanzplanung und Liquiditätssteuerung, Berichtswesen an die Geschäftsleitung Linz (Österreich), Ausbau von Controllingstools über alle Niederlassungsbereiche. Überwachung des Tagesgeschäfts mit Fokus auf langfristige Interessen und Wachstum der Niederlassung.

Verantwortlich für alle kaufmännische Prozesse im Unternehmen und dessen Weiterentwicklung für die Bereiche Buchhaltung, Controlling, Einkauf, Finanzen, Rechnungswesen und Verwaltung. Ausbau von Controllingtools über alle Unternehmensbereiche und Projektcontrolling. Überwachung des Tagesgeschäfts mit Fokus auf langfristige Interessen und Wachstum des Unternehmens. Liquiditätsmanagement Und Forderungsmanagement.

Kaufm. Leitung der Niederlassung Stuttgart, Aufbau- und Weiterentwicklung der Niederlassung, Budgetplanung- und deren Verantwortung, Finanz- und Rechnungswesen, Finanzplanung-/ und Liquiditätsteuerung, Sicherstellung der geplanten Zahlungseingänge, Einkauf, operatives Projektcontrolling, Abrechnung, Reporting an die Geschäftsführung, Risiko- und Claim-Management, Bürgschaftsmanagement. Dabei ist es mir sehr wichtig , meine Mitarbeiter zu sehr guten Ergebnissen zu motivieren und weiterzuentwickeln.

Kaufm. Leitung der Niederlassung Stuttgart, Budgetplanung- und deren Verantwortung, operatives Projektcontrolling, Abrechnung, Report an die Geschäftsführung (Niederlassung / Großprojekte), Risiko- und Claim-Management, Finanzplanung-/ und Liquiditätsteuerung, Überwachung und Sicherstellung der geplanten Zahlungseingänge, Bürgschaftsmanagement. Übernahme der kfm. Leitung für den neuen Geschäftsbereich NL Stuttgart aufgrund der Konsolidierung von zwei Bereichen (TGA und KC Reinraum, Labore & Medientechnik.

Kaufm. Leitung für das KC Reinraum,& Labore & Medientechnik, Budgetplanung- und deren Verantwortung, operatives Projektcontrolling, Abrechnung, Reporting an die Geschäftsführung, Risiko- und Claim-Management, Finanzplanung-/ und Liquiditätsteuerung, Überwachung und Sicherstellung der geplanten Zahlungseingänge, Bürgschaftsmanagement. Übernahme des Geschäftsbereiches für die Weiterentwicklung und Implementierung von neuen und bestehenden kaufmännischen Prozessen.

Kaufm. Leitung der Niederlassung Stuttgart und München, Aufbau- und Weiterentwicklung der Niederlassung, Budgetplanung- und Verantwortung, kfm. Projektmanagament, operatives Controlling, internes Berichtwesen.

Kaufm. Teamleiterin, Kaufm. Projektabwicklung (Vertragswesen, Projektbudgetierung, Projektfinanzierung, Bürgschaftswesen), kfm. Projektcontrolling (Projekt-Ergebnishochrechnung, Projektstatusberichte), Berichtswesen (Mitarbeit an Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen) Risiko-, Change und Claim-Management, Cash-Management.

Systemgestützte Kapazitätsplanungen von Technikereinsätze von Kopierer (Installationen / Reparaturen / Wartungen). Kundenberatung zu Serviceleistungen. Eskalationsabstimmung mit den Service-Gebietsleiter bei Serviceeinsätzen und sowie Unterstützung in kaufmännischen Belangen. Sonderaufgaben (Statistik, Überprüfung von internen Arbeitsabläufen/Schnittstellen QMA's, ISO 9001).

Transportlogistische Planung der Haupt- und der Nachläufe für den Strassenverkehrstransport (LKW) für internationale Transporte (Osteuropa, Österreich, Schweiz, Italien). Erstellung der Ausfuhr - und Abfertigungspapieren für die Transporte (national/international), Zollabwicklung, Preisverhandlungen mit den Logistikunternehmen, Preiskalkulation und Angebotserstellung der Transportleistungen, Kundenbetreuung.