Carsten Gröhl

Das HPI ist eines der führenden Informatikinstitute, das durch Forschung, Lehre, Diversität und Kollaboration digitale Innovationen vorantreibt. • Personalverantwortung für 17 Mitarbeitende • Verantwortung für Buchhaltung, Controlling und Drittmittelcontrolling Besondere Erfolge: • Einführung von S/4HANA und SAC in der Rolle des Business Owners • Schaffung unternehmerischer Freiheiten durch deutliche Vereinfachung der Kostenstellenstruktur und der Budgetverwendungsregeln

Lottogesellschaft | 170 MA |Umsatz ca. 315 Mio. EUR • Personalverantwortung für 12 Mitarbeitende • Verantwortung für Controlling, Rechnungswesen, BI Besondere Erfolge: • Übersetzung eines komplexen betriebswirtschaftl. Entscheidungsmodells über eine Investition in Höhe von 40 Mio. EUR in eine klare Entscheidungsvorlage für den Verwaltungsrat • Umstrukturierung des Planungsprozesses mit einer zeitlichen Ersparnis von ca. 20% und einer inhaltlichen Verbesserung bzgl. Budgetsteuerung, Datenmanagement

Private Hochschule • Personalverantwortung für 11 MA, Prokurist • Verantwortung für Rechnungswesen, Controlling, Drittmittelverwaltung Besondere Erfolge: • Reduzierung des zeitlichen Aufwands für den Planungsprozess um ca. 30-40% durch Digitalisierung der Unternehmens-, Personal- und Mehrjahresplanung • Steuerung des Budgets auf Plan-Niveau trotz Erlösausfällen von > 30% durch Einführung effizienter Forecast-Prozesse und inhaltliche Konzentration auf eine strategisch ausgerichtete Mittelverwendung

Start-Up-Unternehmen im Bereich digitaler Fußball-Medien | 9 Mitarbeitende Besondere Erfolge: Erfolge • Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung durch Import von Rechnungsdaten • Aufbau der betriebswirtschaftlichen Grundlagen für die Unternehmensbewertung

Marktführer im Bereich Musiktechnologie | ca. 200 Mitarbeitende in Berlin und Los Angeles |Umsatz ca. 100 Mio. EUR • Personalverantwortung für 4 Mitarbeitende Besondere Erfolge: • Einführung der Systeme Oracle und QlikView in der Rolle des Projektleiters für das Berichtswesen

250 Mitarbeitende | Umsatz ca. 800 Mio. EUR • Personalverantwortung für 9 Mitarbeitende Besondere Erfolge: • Nachhaltige Verbesserung des EBITDA von -100 Mio. EUR auf +200 Mio. EUR durch gezielte Kostensenkungs-programme und Verstärkung der Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Redaktionen • Neupositionierung der Abteilung Controlling durch die Zusammenführung mit der Abteilung Programmkostenplanung als kompetenter und proaktiver Business Partner