Carsten Maas

Werkscontrolling innerhalb der DURAG Group - Management-Berichte für die einzelnen Tochtergesellschaften - Reporting bzgl. Umsatz / Auftragseingang / Auftragsbestand für das Area Sales Management und die Vertriebsgesellschaften - Kennzahlenreport für das DURAG Fertigungszentrum - Abrechnung von Fertigungsaufträge der DURAG-Werke - F&E-Reporting / Kosten der Entwicklungsprojekte - Planungs- und Budgetprozess sowie Forecasts - Investitions-Controlling / Aufwands- und Investitionsplanung

- Erstellung der Monatsabschlüsse - Budget- und Forecasterstellung in Abstimmung mit den operativen Einheiten - Erstellung von Vertriebsanalysen und Produktergebnisrechnungen - Erstellung der Serviceergebnisrechnung D-A-CH - Berichtserstellung für interne und externe Adressaten ( - Beratung der operativen Einheiten bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen - Übernahme von Projektarbeiten im Controlling

Kaufmännische Betreuung von Kostenstellen / Budgetplanung und Forecasts / Entwicklung und Pflege der strategischen Personalbedarfsplanung (Kapazitätsplanung) /Aufbau und Weiterentwicklung des Cost Of Non Quality Controllings / Durchführung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen / Entwicklung, Einführung sowie Nachhalten des Investitionscontrollings / Aufbau und Weiterentwicklung des internen und externen Berichtswesens / Unterstützung des Managements bei Entscheidungen durch ad hoc Analysen

(Projekt)Controller im Bereich Technische Konstruktion - Operating Unit Submarines. Controlling und Reporting für vier U-Boot-Bauprojekte inkl. Soll/Ist-Analysen, Budgetüberwachung, Kapazitäts- u. Belastungsplanung sowie Erstellung von Prognosen und Forecast (Cost to Complete-Berichte über die Projektgesamtlaufzeit ) / Ausarbeitung von Planungsvorgaben, (Rahmen)Terminplänen und Reportingstrukturen /Durchführung von Stakeholder Meetings zur Abstimmung mit Projektmanagement, Abteilungen u. Fachgruppen

Projektkaufmann/Projektcontroller bei der DB ProjektBau GmbH (über DB Zeitarbeit). Kaufmännische Steuerung von Bauprojekten bei der Deutschen Bahn.

Projekteinsatz im Bereich QS (BSQ) -A320 Family Programme Quality.: Aufbau und Bertrieb des Project Reportings für den "Singel Aisle-Quality Enhancement Plan" sowie des CnQ-Reportings(Cost of Non Quality): - Projektplanung & Zeitgestaltung (Projektstrukturplan) - Prozessanalyse und Entwicklung von Kennzahlen (KPI-Management) - Meilensteinplanung und Überwachung - Leistungsmonitoring und Reporting bzgl. laufender Projekte in Bezug auf Zeit, Kosten, Ressourcen

Controller im Bereich "Kostenrechnung und Planung" für die deutschen Tochtergesellschaften innerhalb der EOS Gruppe. Zu meinen Tätigkeiten zählen: - Durchführen der monatlichen Kosten- und Ergebnisrechnung sowie Soll/Ist-Vergleiche für div. EOS Tochterunternehmen. - Erstellen von Kostenanalysen und Ableiten von Maßnahmen/ Kurz- und mittelfristige Planung / Prognosen und Forecasts / Erstellung und Kommentierung der monatlichen Reports für das Management / Ausbau u. Weiterentwicklung der Controllingsys

Aufbau und Betrieb eines Reportings im Bereich der A320 Family / Aufbau des Managementreports / Prozessanalyse / Entwicklung von Kennzahlen / Projektmanagement und Projektcontrolling / Abweichungsanalysen (Soll/Ist) und Empfehlung von Maßnahmen / Unterstützung bei der AOP-Planung (Budgetplanung) / Cost Controlling / Unterstützung des Bereichs Quality Mangement bei den folgendenThemen: Einführung und Weiterentwicklung eines programmübergreifenden Qualitätsreportings (Progrm.: Long Range, Single Aisle, A380)

Verantwortlich für das Controlling der Business Unit Information Technology in Europa. Zu meinen Tätigkeiten zählten: monatliches Reporting an BU-Management, Kostenstellenverantwortliche und Vorstand der Dräger Medical / Erstellen des Managementreports und Präsentation der monatl. Ergebnisse (Umsatz, Auftragseingang, Kosten etc.) / Budgetierung der KST sowie Erstellung/Planung des Umsatzbudgets / Führen v. Planungsgesprächen mit den europäischen Tochtergesellschaften / Projektcontrolling

Mitarbeiter im zentralen Controlling sowie verantwortlich für das Controlling in den Bereichen: IT und - Network Roll Out.Monatliches Erstellen, Auswerten und Reporting der Kostenstellenreports an die Bereichsleitung, Abteilungsleiter und Kostenstellenverantwortlichen. / Abweichungsanalyse (Plan/Ist) / Bestimmung von Kennzahlen, Festlegen von Maßnahmen mit den Entscheidungsträgern, Erstellen von Forecasts / Investitionscontrolling / Besprechen u. Aufbereiten des Managementreports mit Bereichsleitung u. GF

Einsatz in den Bereichen: Projektkoordination / Projektcontrolling / / Unternehmensdarstellung / Training und Coaching / Projektakquise. Mitwirkung an zwei Projekten für den Auftraggeber T-Online: 1. Einführung eines IT-Helpdesk / 2. Einführung eines Softwarewarenkorbs mit automatischer Softwareverteilung duch Systems-Management-Server (SMS)

Schwerpunkte: Controlling und Marketing