Dipl.-Ing. Christian Bonk

Einkauf, BWL sowie Internationales Management als Schwerpunkte

Director Global Procurement

Führung von ca 90 Mitarbeitern mit 1,6 Mrd. Euro Einkaufsvolumen für IT Hard- und Software, IT Services und R&D Subcontracting. Fokus auf Kosteneinsparungen, Cash, Produktivität, Prozeßoptimierungen im Einkauf inkl. Outsourcing, Lokalisierung, neue Geschäftsmodelle. Steuerung regionaler Einkaufsorganisationen

Führung von 20 Mitarbeitern mit 500 Mio. Euro Einkaufsvolumen, insb. für Boards, Power Supply. Fokus auf Risikomanagement (Aufbau von alternativen Lieferanten, Vertragskonsolidierung, Lieferflexibilität) sowie Kosteneinsparungen.

Führung von 10 Mitarbeitern mit 500 Mio. Euro Einkaufsvolumen. Schwerpunkte lagen in der Ausnutzung von Skaleneffekten zum Pooling von direktem Material (Elektronik, Elektromechanik) als Mitglied der Steuerungsgruppe der Siemens AG. Weitere Fokusthemen lagen in der Kostenreduzierung, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit, Vorbereitung der Integration von Nokia Networks und Siemens Networks zu relevanten Einkaufsthemen.

Führung von 20 Mitarbeitern vor Ort in Shanghai, Peking mit 200 Mio. Euro Einkaufsvolumen. Schwerpunkte: Projektleitung zur Kostenreduzierung einer Basisstation in enger Kooperation mit der Entwicklung. Ausbau der Lokalisierung durch Auswahl chinesischer Lieferanten (insb. Mechanik, Kabel, Leiterplatten) unterstützt durch Marktanalyse und Aufbau einer transparenten Datenbasis, Organisation eines Lieferantentages.

- Vertragliche Vereinbarung der just in time Anbindung von Hauptlieferanten an die Supply Chain - Steuerung der globalen Lieferantenbewertung und Entwicklung. Pilotierung von Prozessverbesserungen bei Lieferanten mit final reduzierten Preisen für Siemens - Aufbau neuer Lieferanten für den Bezug von Fremdfertigungsleistungen sowie Verhandlung des M&A Vertrages zur Veräußerung des größten Fertigungsstandortes in Italien an einen Fremdfertiger

Führung eines Teams von 20 Mitarbeitern in einer Vertriebsgesellschaft zur Abdeckung von Beschaffung, Lager, Reparaturwerkstatt, Versand, Distribution und QM - Aufbau eines Controllings für Logistikkosten. Signifikante Kostensenkung bei gleichzeitiger Erhöhung des Servicegrades und Reduzierung der Anzahl Mitarbeiter - Verbesserung des Qualitätsmanagements einschl. QM Handbuch

Führung eines Teams von vier Mitarbeitern. Verantwortung für Planung, Durchführung sämtlicher Revisionen; Berichtslinie an den kaufmännischen Vorstand. Schwerpunkte: - Aufbau der Revision von Tochtergesellschaften im In- und Ausland mit Fokus auf Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit und Optimierung der Wirtschaftlichkeit - Optimierung des Forderungsmanagements in den Geschäftsstellen des Vertriebs auf Basis vereinbarter Revisionsmaßnahmen

- Projektleitung zur Reduzierung der Reisekosten durch Einführung einer Amex Kreditkarte und Erzeugung von Kostentransparenz - Stellvertretende Projektleitung des Change Management Programms „Fit For Tomorrow“. Durch Moderation und Schulungen zum Projektmanagement konnten notwendige Folgeprojekte angestoßen werden. - Aufbau DV-Revision, Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit im Rahmen der SAP Einführung - Reduzierung der Prüfungskosten für Wirtschaftsprüfer durch Übernahme von Prüfungstätigkeiten

Strategy

Controlling, Elektrotechnik