Dipl.-Ing. Stefan Middelhauve

2,8 Mrd. € jährliches Einkaufsvolumen, 130 Mitarbeiter 5000 Lieferanten für 3+1 Werften Globale Einführung von Commodity Strategien und Lead Buyer Konzepten E2E Management der gesamten Supply Chain Optimierung und Steuerung des Materialkostenbudgets Markt- und Lieferanten - Monitoring Inventory und Risk - Management Entwicklung von globalen Sourcing Startegien Management von Long Term Supplier Relationship Digitalisierung Sicherstellung von Einkaufs Compliance

29 jährige Berufserfahrung in den Bereichen Qualität, Einkauf, Lieferantenqualität und -kapazitätsmanagement, Produktionsplanung und Werkleitung • Tätigkeiten im nationalen und internationalen Umfeld • Enge Zusammenarbeit mit Chinesischen Partnern • Operative sowie strategische QM Erfahrung • Strategiekompetenz • Breites Comodity Spektrum Einkauf/Lieferantenqualität • 25 Jahre Führungserfahrung ( bis zu >900MA ) • Erfahrung in Neu- und Umorganisationen • Vielschichtige Anlauferfahrung

- Nachhaltige Verbesserung der Lieferantenperformance in Mexiko - Konsolidierung der Einkaufsorganisation - Konsolidierung aller Qualitäts- und Beschaffungsfunktionen Mexiko - Management der Lieferantenqualität, der Industrialisierung und des Kapazitätsmanagement für Mercedes Neuprodukte /Modelljahrprojekte - Herunterfahren der Lieferantenproduktion, Installation des Safety-Protokolls und Hochfahren der Produktion in der Supply Base ( Corona Pandemie )

- Globale Leitung und Verantwortung des Bereiches Qualität SUVs einschließlich Supplier Qualitätsmanagement. - Verantwortlich für den globalen Fehlerabstellprozeß SUVs - Betreuung von Zertifikatsaudit sowie Koordination daraus resultierender Audit Maßnahmen - Mitwirkung bei der globalen Homologation SUVs

- Planung, Steuerung und Überwachung des gesamten Serien– Produktionsprozesses für SUVs (USA) und Sports Cars (SL und SLK in Bremen) - Mitwirkung bei der Entwicklung und Implementierung der Referenzfabrik für Rohbau, Lackierung und Montage für die Implementierung einer größtmöglichen Produkt- und Nachfolgeflexibilität

- Verantwortung für die Analyse aller Feldschadensfälle für Zukaufteile weltweit für Mercedes Benz Cars - Implementierung eines Lieferanten-Sanktionssystem (Q-Help) - Aufbau und Implementierung des Zuverlässigkeitsprozesses aller Komponenten im Rahmen der Neuprojekte Mercedes Benz Cars

- Management der Lieferantenqualität Interieur und China, der Industrialisierung und des Kapazitätsmanagement für Mercedes Cars Neuprodukt/Modelljahrprojekte. - Verantwortung für Anlaufqualität von Interieur Komponenten in mehr als 10 Anläufen weltweit - Entwicklung einer Lokalisierungsstrategie für Mercedes- Fahrzeuge in China - Qualitätsverantwortung für das Projekt DENZA ( Elektrofahrzeug für den Chinesischen Markt)

- Methoden- und Prozessverantwortung für die Produktions- qualität Mercedes Benz Cars - Globale werksübergreifende Standardisierung der Prozesse und Methoden - Interne und externe Zertifizierungsaudits und Bearbeitung daraus resultierender Maßnahmen - Verantwortlich für die Projektqualität der E- und C-Klasse, Mercedes Front Architecture und SMART - Sicherstellung Anlaufqualität von Rohbau Komponenten in mehr als 5 Anläufen weltweit

- Verantwortlich für den Anlauf des CLC C-Klasse Coupes. - Tägliches Shopfloor-Management - Sicherung der material- und maschinenseitigen Voraussetzungen für eine reibungslose Produktion gemäß der Lieferzusagen in quantitativer, qualitativer und terminlicher Hinsicht - Anpassung der Fertigungsstrukturen an die aktuellen Kundenbedürfnisse - Professioneller und konstruktiver Umgang mit den Vertretern des Betriebsrates - Einhaltung der Qualitätsvorgaben

- Qualitätsverantwortung für alle Kaufteile des Werkes und Verbesserung der Lieferantenqualität - Verantwortung für alle Kaufteilumfänge in mehr als 11 Anläufen - Verantwortlich für das Globale Bemusterungszentrum - Installation eines Lieferantensanktionskonzeptes Q-Help - Definition von Commodity-Strategien für den globalen Lieferantenmarkt und Entwicklung der leistungsstärksten Lieferanten

- Strategische/operative Führung und Steuerung des Materialeinkauf Interieurkomponenten weltweit mit einem AVOB von knapp 1 Mrd. Euro - Aufbau einer nachhaltigen und strategisch ausgerichteten Einkaufsorganisation inkl. Preis- und Vertragsverhandlungen mit Lieferanten und der Optimierung von Beschaffungsqualität - LEAD Buyer weltweit für Klima- Kühlungsanlagen und Cockpits - Beobachtung der Beschaffungsmärkte inklusive der Auslandsstandorte, Erschließen neuer Einkaufsquellen und inkl. Kostenoptimierungen

- Aufbau des Einkaufs im Projekt A-Klasse Mercosul mit den Schwerpunkten Einkauf, Vor- und Kostenplanung, TANDEM, Einkaufcontrolling, Lieferantenqualität, Werkzeugkosten- controlling - Verantwortlich für die Industrialisierung der Local Content Umfänge - Jährliche Kostensenkungsverhandlungen - Auditierung und Freigabe der lokalen Lieferanten - Anlaufverantwortung für alle Kaufteilrelevanten Themen und Lieferantenthemen in den Gewerken

- Aufbau des Einkaufs im Projekt A-Klasse Mercosul mit den Schwerpunkten Einkauf, Vor- und Kostenplanung, TANDEM, Einkaufcontrolling, Lieferantenqualität, Werkzeugkosten- controlling - Verantwortlich für die Industrialisierung der Local Content Umfänge - Jährliche Kostensenkungsverhandlungen - Auditierung und Freigabe der lokalen Lieferanten - Anlaufverantwortung für alle Kaufteilrelevanten Themen und Lieferantenthemen in den Gewerken

Qualitätsmanagement