Christian Lechner

Angestellt, Associate Director, AEQUITA
München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Cost Engineering
Einkaufsorganisation
Artificial intelligence purchasing
Purchasing
Value Engineering
Procurement
Kostenanalyse
Wertanalyse
Einkaufscontrolling
Ausbildung
Training
Kompetenzmanagement
Einkaufspreisanalyse
In-House-Training
marktbasiertes Materialgruppenmanagement
Wertbeitrag des Einkaufs
Beschaffung
Performance Management
Strategische Einkaufssteuerung
Technischer Einkauf
Kostenstrukturanalyse
Kostensenkung
Kostenoptimierung
Kostenmanagement
Costing
Optimum
Optimierung
Prozesskostenrechnung
Flexibilität
Lean Manufacturing
Wertstromdesign
Lean-Line-Design
Materialwirtschaft
procurement planning
Procurement Management
Procurement Controlling
Cost Cutting
Cost Reduction
Cost Management
Kalkulation
Einkauf
Supply Chain Management
Product Value Engineering
Logistik
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Prozessberatung
Vertrieb

Werdegang

Berufserfahrung von Christian Lechner

  • Bis heute 4 Jahre und 10 Monate, seit Okt. 2020

    Associate Director

    AEQUITA
  • 1 Jahr und 6 Monate, Apr. 2019 - Sep. 2020

    Principal (Prokurist)

    Horváth & Partners Management Consultants

  • 1 Jahr und 9 Monate, Juli 2017 - März 2019

    Senior Project Manager (Prokurist)

    Horváth & Partners Management Consultants
  • 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 2015 - Juni 2017

    C/IC Procurement

    Robert Bosch GmbH

  • 4 Jahre und 5 Monate, Apr. 2011 - Aug. 2015

    Managing Consultant

    Horváth & Partners Management Consultants
  • 7 Monate, Dez. 2011 - Juni 2012

    Geschäftsführer

    JBT studentische Unternehmensberatung UG

    Akquise und Vertrieb von Beratungsdienstleistungen in den Bereichen Finance und Vertrieb, Marketing, Organisations- und Prozessberatung sowie Human Resources. Leitung eines Teams, bestehend aus 12 Personen, im Bereich Customer Relation Management und Vertrieb für die JBT studentische Unternehmensberatung UG

  • 3 Monate, Juli 2010 - Sep. 2010

    Business Blue Consulting

    IBM Deutschland GmbH

    Projekt: Smarter Planet Analyse einer IBM Partner Hochschule um durch IT-Einsatz und Consulting-Methodenkompetenz die Effizienz und Attraktivität der Hochschule zu steigern. Erstellung eines Blueprints, der auch auf andere Hochschulen übertragbar ist.

  • 6 Monate, Sep. 2009 - Feb. 2010

    Diplomand (Bachelor-Thesis)

    Krug & Priester GmbH & Co. KG

    Bachelor-Thesis zu dem Thema: "Lean-Line-Design: Analyse und Optimierung des Wertstroms einer Fertigungslinie entsprechend der Lean Production." Die Abschlussarbeit hatte zum Ziel, eine Potentialanalyse des bestehenden Fertigungslayouts anzufertigen sowie Optimierungsmöglichkeiten abzuleiten. Darüber hinaus wurde eine Pilotlinie erschaffen, welche folgende Charakteristika aufweist: verschwendungsarme Prozesse, kurze Durchlaufzeiten, geringe Materialbestände, geringer Flächenbedarf und flexible Austaktung.

  • 6 Monate, März 2009 - Aug. 2009

    Praktikant BPS (Bosch Production System)

    Robert Bosch GmbH

    Optimierung des bestehenden Fertigungslayouts Pool-Vormontage und Reparatur (basierend auf selbstständigen Potentialanalysen), BTS-Analysen (build-to-schedule), Kanbanberechnungen, Verbesserung des Milkrunsystems (zyklische Materialversorgung)

  • 5 Monate, Sep. 2008 - Jan. 2009

    Assistant Logistics

    Keiper (Shanghai) Automotive Seating Technology Co., Ltd.

    Roll-out Cycle Counting (erste Schritte zur Implementierung, Erstellung von Trainingsmaterial sowie Schulungen der Mitarbeiter), Aufbau eines deterministischen Dispositionssystems mathematisch mit Visualisierung (Kundenabrufe, Bestände, Forecast, Produktauslauf)

  • 2 Monate, Juli 2008 - Aug. 2008

    Praktikant

    Keiper GmbH & Co. KG

    Lagerorganisation (Produktorientierung, FIFO, Soll-Ist-Bestände), Verfügbarkeitsrechnung, Transport- und Verpackungskalkulationen, Ausarbeitung eines Audit-Handbuches Logistik, Standardisierung von Cycle Counting

  • 1 Monat, Apr. 2008 - Apr. 2008

    Projektarbeit

    MBtech Consulting GmbH

    Wertstromanalyse eines Fertigungsbereichs bei der Daimler AG (Wertstromaufnahme, Potentialanalyse, Wertstromvision, Maßnahmen)

Ausbildung von Christian Lechner

  • 2 Jahre und 6 Monate, Sep. 2010 - Feb. 2013

    Hohenheim Master in Management

    Universität Hohenheim

    Interorganisational Management and Performance - Schwerpunktfächer: Management Information Systems, Produktion & Logistik, International Management

  • 6 Monate, Sep. 2008 - Feb. 2009

    Wirtschaftswissenschaften

    Tongji University Shanghai

    Management, Chinese Economy and Law, Chinese Society, International Business, Chinese language

  • 3 Jahre, März 2007 - Feb. 2010

    Wirtschaftswissenschaften

    ESB Business School Reutlingen

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Chinesisch

    Grundlagen

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