Christian Schmädeke

Abteilungsleitung Produktions- und Materialplanung Nutrition-Werk Biessenhofen Gewährleistung der Lieferfähigkeit in Zusammenarbeit mit Vertrieb, Export, Einkauf, Qualitätssicherung, Logistik und Produktion. Organisation und fachliche Begleitung von Supply Chain-Projekten. Reporting und Ad-hoc Analysen für das höhere Management.

Produktions- und Kapazitätsplanung in SAP APO Sicherstellung der Lieferfähigkeit unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Kennzahlen, Absatzplanung im kurz- bis langfristigen Bereich, Koordination und Optimierung von Produktionszyklen und Lieferketten, Auslegung und Umsetzungen von Supply Chain-Prozessen für Neueinführungen, Simulation und Konfiguration von ERP-Szenarien, Erstellung von Reports und Analysen.

Nestlé Wagner Werk Nonnweiler, Bereich Operation Excellence: Projektleitung DMAIC Green Belt Projekt zur Effizienzsteigerung im operativen Bereich. Coaching von TPM. Nutrition Werk Biessenhofen, Bereich Supply Chain Optimierung von Produktionszyklen und Produktionsplanungsprozessen. Aufbau einer systemgebundenen Kapazitätsplanung von Halbfabrikaten in SAP APO. Nescafé Werk Schwerin, Bereich Operation Projektleitung DMAIC Projekt zur Massenbilanz im Herstellungsprozess. Umsetzung von TPM Methoden.

Begleitung eines Fahrzeugneuprojekts in der Industrialisierungsphase, bereichsübergreifende Abstimmung und Erstellung des Bauprogramms von Vorserienfahrzeugen, Aufbereitung und Bewertung von Daten im Variantenmanagement sowie Vor- und Nachbereitung von übergreifenden Projektstatus-Gesprächen. Konzepterstellung im Rahmen meiner Masterarbeit zur Qualitätsmessung und -steigerung der administrativen Planungsprozesse

Begleitung von KVP-Projekten, Prozessanalyse und -optimierung, Entwicklung und Pflege eines Kennzahlensystems am Shopfloor-Management-Board, Erstellung meiner Bachelorarbeit im Bereich KVP, Analyse und Darstellung von Verbesserungspotenzialen durch Kennzahlen und weitere Tätigkeiten im Bereich Qualitätsmanagement und KVP-Management.

Projektcontrolling, Change- und Claim-Management, Kosten Monitoring, Durchführung von Soll/Ist-Kostenvergleichen, Ermittlung von Kostenerwartungen für bevorstehende Änderungen des Projektumfangs, Projektdokumentation, Erstellung von Reports zur Abbildung des Projektfortschritts, Projektdokumentation sowie Vorbereitung von Management Entscheidungen.

Continuous Improvement, Planung und Durchführung von Projekten zur Anlagenoptimierung, Optimierungs-Workshops mit Maschinenführern, Ideenmanagement, Erstellung von Anweisungen und Dokumentationen sowie Instandhaltung von Maschinen und Anlagenteilen.

Planung und Durchführung von Projekten zur Optimierung von Effizienz und Qualität im Produktionsbereich, Performance- und Qualitätsanalysen an einer neuen Produktionslinie, Dokumentationsarbeiten einer neuen Produktionslinie sowie Erstellung von Arbeitsanweisungen und Standards.

Einsatzbereich: Produktions- und Fertigungsautomation. Kernkompetenzen: Planung, Programmierung, Installation und Optimierung von Automatisierungssystemen und Produktionsanlangen; Konfiguration von Sensor-und Aktor-Systemen sowie Wartung und Betrieb von MSR-Systemen.

Konsekutiver Master-Studiengang mit Ausrichtung auf global agierende Unternehmen und deren Produktionen. Spezialisierung: Lean Production Management und Supply Chain Management.

Absolvierte Kurse: Marketing, Intercultural Communication, Management & Organizational Behavior und Operation & Supply Chain Management

Interdisziplinäres Studium der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften mit internationaler Ausrichtung. Spezialisierung: Operations und Logistics Management sowie Controlling.

Grundkenntnisse in den ingenieurswissenschaftlichen Disziplinen Maschinenbau, Elektrotechnik u. Informatik