Dipl.-Ing. Christian Steininger

Interim Manager, Senior Berater: Ich berate und unterstütze Unternehmen als Interim Manager in Task Force Initiativen, der Umsetzung Ihrer Projekte sowie in der Optimierung und Umstrukturierung. Ich habe Projekte in der EV Batteriespeichersystementwicklung und für Ladestationen begleitet und z.B. Projekt-Produktmanagementsysteme (für Stage/Gate und agilen Transformationsansätzen aufgesetzt.

Gesamtverantwortung aller automotive EV Charging Station Projekte (VW-Group, Ford und ehem. FCA, PSA). Ausbau der Transformation v. Start Up zum Global Player in allen Funktionsbereichen. GAP Analyse zur Darstellung der Schwerpunkte, Optimierung von Schnittstellen- Methoden, Prozessen sowie der Standardisierung von Abläufen. Disziplinarische Leitung, fachl. Coaching der Program Manager, Koordination der Cross funktionalen Teams (120MA) inklusive des agilen Software-Teams. Berichterstattung an den Vorstand.

Selbstständiger Interim Manager und Berater Unterstützung/Coaching für Manager und Unternehmen in strategisch wichtigen Entscheidungen und deren Realisierung, in folgenden Themen: Strategischer Planung, Umstrukturierung Neuausrichtung, Produktent-wicklung, Kosteneinsparanalyse, Schnittstellen- Ablauf- u. Prozessoptimierung Internationales Programm- Management, Kundenmanagement (CRM), De-Eskalation- Moderation, Fire Fighting im Projekt, der Qualität, Produktion und beim Lieferanten

Platform Director verantwortlich für alle Projekte in d. Gesamtsitzentwicklung für Audi. Disziplin. Leitung u. fachliches Coaching d. Program Manager. Fachübergreifende Um- u. Neustrukturierung, in Organisation, Abläufen, d. Zus.arbeit u. Mindset, d. Reportingstruktur, d. Lieferantenmanagement u. deren Integration beim Kunden. Leitung v. Quälitätsverbesserungsinitiativen, Task-Force Aktivitäten, Moderation u. Vermittlung in Eskalationen. Vorbereitung u. erfolgr. IATF Auditierung. Bericht. an d. Vorstände

CBU Director u. Leiter d. Vertriebsabteilung im Abgasmanagement bei Faurecia für Daimler, inkl. aller Prototypen und des ET Geschäftes. Übernahme der CBU Leitung für 1 Jahr. Verantwortlich für alle Preisumfänge inkl. des Cash Managements. Aufsetzen der Businesspläne, Budgetplanung u. Forecast Reporting, Entwicklung v. Strategien für Neugeschäft und d. Zukunftsausrichtung (Strategic Account Planning). Standardisierung/Optimierung aller Sales Prozesse und d. Kundenbeziehung. Berichtserstattung an den Vorstand

Plattform Teamleiter, d. 2 größten globalen Plattformen für Fahrzeugsicherheit, in d. Airbagentwicklung für Driver-, Knee-,Passenger Airbags d. VW-Group u. GM. Personalverantwortung mit Teams in EU, USA, Korea, China u. Brasilien mit einer Teamgröße von 80 Mitarbeitern. Strategische Gesamtprojektplanung (Business Case, Modul- Plattform-strategie inkl. Werkzeug- u. Produktionsanlagen) mit Design to Cost, Visual Planning im internationalen Multiprojekt- u. Kundenmanagement. Berichtserstattung an d. Vorstände.

Optimierung u. Neuausrichtung in einzelnen Geschäftszweigen. Strukturierung v. Prozessen, Arbeitsabläufen, in Hinsicht auf Qualität (interner Produktion inkl. Auditierung, Lieferanten u. Designimprovements), Timing u. der Rentabilität in d. Projekten sowie der Verbesserung, Sicherung-Aufbau langjährigen Kunden- Geschäftsbeziehungen. Leiter verschiedenster Produkte für unterschiedl. OEM's, d. Branchen PKW, Nutzfahrz., Busse, Dach- u. Cabriosyseme sowie Aftermarket. Berichtserstattung an die Führungsebenen.

Leitung der internen/externen Konstruktionsumfänge, Prototypenaufbauten und deren Dokumentation sowie der Umstrukturierung von Prozessen zur Gewährleistung eines verbesserten Arbeitsablaufes, insbesondere in der Kundenzufriedenheit und der Sicherstellung von Kosten, Qualität und Timing

Diplomarbeit an der University of Southern California in Verbrennungssimulation. Semesterarbeit, Konzeption/Auslegung einer Hochtemperaturbeheizung einer Verbrennungskammer. Semesterarbeit, Simulation und Messung der statischen Beanspruchungen einer Karosserie im Automobilrohbau