Christian Walter

Für detailliertere Projektbeschreibungen lasse ich Ihnen gerne mein ausführliches Profil zukommen. Referenzen werden gerne bei konkreter Anfrage bekannt gegeben.

Scrum Master (skaliertes Umfeld - Nexus), Team Enabling / Förderung Cross-Funktionalität (T-Skills), agile Kommunikation, Planung um Abstimmung im gesamt Projekt, Java EE 7 / C++ Entwicklung iterativ durch Java erneuert, Micro-Service Architektur, Kernanwendung mit hohen QS-Anforderungen.

Interimsmanagement, Scrum Master in „Scaled Agile/Scaled Professional Scrum“ Umfeld (SAFe/Nexus)

Softwareprojektleitung für Lenksysteme (Jaguar Land Rover) für Robert Bosch Automotive Steering GmbH vormals ZF-Lenksysteme. Projektleitung bei Robert Bosch Automotive Steering (Schwäbisch Gmünd). Transfer SW-Development von Pilsen (Tschechische Republik) zu Robert Bosch Engineering and Business Solutions Private Limited (Indien).

Agiles Anforderungs- und Integrationsmanagement - Neuentwicklung Web Applikation Kundenanbindung im Bereich Ersatzteil Ermittlung und Bestellung - Integrationsverantwortung für alle Arbeitspakete (intern und extern) - Iterative Anforderungsaufnahme, Lastenheft Erstellung und Iterative Abnahmen - Teststrategie, Testfallerstellung/durchführung und Defektmanagement - Externen Implementierungspartner (Scrum)

Anforderungsmanagement im Bereich Softwareentwicklung, Automotive, Sales, Service, Finanzierung und Leasing. Externer Mitarbeiter der Dexina AG. Anforderungsmanager für Mercedes Benz Cars Point of Sale (MBC POS) Anwendung im Umfeld der Weiterentwicklung und des Rollout von MBC POS in europäischen Märkten.

Leitung eines organisatorischen Projektes zur Globalisierung im Bereich „Lead Engineering", Produkt Development und Order Projekten. Support der Prozessdefinition für Projektabwicklung inklusive standortübergreifender Reviews. PL im Bereich Train Communication Network (TCN). TPL im Bereich TCN bei Großprojekten (SBB und DB AG) / Entwicklung einer Gateway-Komponente (in- und externe Dienstl.). Unterstützung der Lead Engineers im Bereich Projekt Methodik/Planung. Begleitung Scrum Pilot im Bereich Embed.SW

Agile Leitung der IT-Entwicklungsabteilung KPM „Konzern Problem Management“ und deren Projekte. Hauptprojektinhalt des KPM Teams: Neuentwicklung fehlender und Wartung bestehender Module. Bereichs und Markenübergreifende Prozessdefinition, Konzeption, Entwicklung, Test und Einführung des Problem Management Systems im Gesamtkonzern für die Bereiche Produktion, Halle, Logistik und Feld. Neuentwicklung für weitere Bereiche (Elektronik-Entwicklung, Technik-Entwicklung). Teamstärke: 25 Mitarbeiter.

Geschäftsführer technischer Bereich. Erfolgreiche Entwicklung/Wartung/weltweiter-Rollout von IMS (IDIS). Langjährige Betreuung von Kunden in Europa, Naher Osten, Afrika, Ost-Europa und Süd Amerika.

Geschäftsführer technischer Bereich Key Account für IT Dienstleistungen im Großkunden Bereich.

Internationales Produkt- und Multiprojektmanagement für das „Dealer und Importer Management System“ IDIS. Produktübernahme, Full Service Provider, Entwicklung, Anbindung, Integration, Wartung, Hotlinesupport, Migration, Reengineering, Inbetriebnahme, Betrieb (ASP), Betriebsführung, Transition (TtP), Disaster Recovery, Umstellung Unix auf i5, Customizing, Trainings. Account Manager für alle o.g. PartPartner. Software/PM: IDIS (IMS) RPGII, RPGIII, ILERPG, System/36, DB2, Houston

Projekt: Unterstützung, Realisation, Projektleitung für die verschiedensten Unternehmensbereiche. Key Account Manager. Bearbeitung von Audit, Compliance und FDA Themen. Anforderungsmanagement - Entwicklung / Betrieb - Koordination/Bereitstellung 3rd Level Support für die betriebwirtschaftliche Anwendung (ERP-System - Europa). Schwerpunkte: Produktion, Lager, Logistik, Finance. Software/PM: BPCS (ERP) und Eigenentwicklungen des Konzerns.

Programmierer (1991) -> Projektleiter -> Geschäftsführer (2001). Erfolgreicher Support bei ERP (BPCS). Einführung/Wartung im deutsch-/englischsprachigen Raum).

Aufgabengebiete in zeitlicher Reihenfolge: Entwickler, Projektleiter, Teamleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer Softwareentwicklung: Anforderungs-/Change-Management. Projektmanagement, Integration, Test. Key Account.