Christoph Barthel

Projektreferent Gesamtfahrzeug- und Gesetzesthemen

- Konzern-IT Portfolio, Strategie und Transformation - Geschäftsstelle für Konzern-Topmanagementgremium "Group IT Steering Committee - GITSC" als Vorgremium und Qualitätsinstanz zum "Konzern-Vorstandsausschuss Digitale Transformation - K-VAD"

Traineeprogramm mit Zielbereich im Anlauf- und Analysezentrum der Audi AG 1. Baustein: Anlaufanalysezentrum Ingolstadt (Audi A3 und Q2) 2. Baustein: Baureihenmanagement (Audi Q3 und Q3 Sportback) 3. Baustein: Anlaufmanagement Györ (Ungarn) (Audi Q3) 4. Baustein: Planung Ausstattung Interieur

Produktreferent für Sonderthemen, Produktbewertungen, Wettbewerbsvergleiche bzgl. verschiedener Interieur-Verbaukonzepte

Projektreferent und Assistent vom Anlaufmanager Werk Györ, Anlaufbetreuung Audi Q3, Leitung von Gremienterminen sowie Vor- und Nachbereitung, Unterstützung der Werkpilothallen

Projektreferent und Assistent der Fahrzeugprojektleiter vom Audi Q3 und Q3 Sportback, Gremienleitung sowie Vor- und Nachbereitung, Unterstützung des Fachbereichs Interieur/Exterieur

Projektreferent im Anlauf- und Analysezentrum der A3 und Q2-Fertigung, Fehlerabstellprozess in der Vorserien- und Serienproduktion, Modellpflegeprozess

Thema: "Erarbeitung einer Szenarioanalyse bezüglich einer zukünftigen Arbeitsprozessgestaltung für einen Mehr-Marken-Konzern im Zuge von Industrie 4.0" // Note: 1,0

Betrachtung sich verändernder arbeitswissenschaftlicher Prozesse vor dem Hintergrund von Industrie 4.0, Unterstützung beim Aufbau eines ganzheitlichen Konzeptes zur Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter an den Standorten sowie Weiterentwicklung von Schulungen insb. IE-Grundschein, Weiterentwicklung und Verbreitung von IE-Standards und Methoden

Unterstützung bei der Planung, Organisation und Durchführung verschiedener Studienmodule an europaweiten Produktionsstandorten.

Akquisition, Beratung sowie Verteilung von Informationsmaterial bei verschiedenen Werbe- und Promotionveranstaltungen

Thema: "Analyse und Gestaltung der Planungs- und Steuerungslogiken bei der Fertigung von Schalterwellen auf Basis eines Lean-Management-Systems im Schaltwerk Berlin der Siemens AG." // Note: "2,0"

Ausarbeitung und Vorbereitung von Schulungsunterlagen, Erstellung von Präsentationen für den Fachbereich, Pflege der Intranetpräsenz sowie Entwicklung einer englischsprachigen Version, Aufnahme von IST-Prozessen, Gestaltung von SOLL-Prozessen und deren Visualisierung mit verschiedenen Softwareprogrammen

Erlernen der handwerklichen Grundlagen in der Be- und Verarbeitung von Stahl.

"Business Economics in Emerging Countries", "Global Project Management" and "Bahasa Indonesia"

"Produktionstechnik" // Abschlussnote: "1,3"

"Produktionstechnik" und "Energieeffizienz und Nachhaltigkeit" // Abschlussnote "1,9"