Christoph Barthel

IT-seitige Verantwortung für den Geschäftsbereich der technischen Entwicklung und Qualität Transformation und Implementierung von SAFe (Scaled Agile Framework) Disziplinarische Führung: 9 Mitarbeiter Portfoliomanagement (>200 Mio. EUR) inkl. Finanzielle Steuerung

Berater und Sparringspartner des Senior Vice Presidents bei strategischen Projekten und im operativen Geschäft Erstellung von Analysen und Erarbeitung von Entscheidungsvorschlägen für das Topmanagement und Konzernvorstandsmitglieder Organisation und Moderation von übergreifenden Townhallveranstaltungen Abteilungsgröße: >800 Mitarbeiter

Leitung der Geschäftsstelle für das Konzernvorstandgremium mit Entscheidungskompetenz bzgl. Konzern IT Projektportfolio, Strategie und digitaler Transformation für die gesamte Volkswagen AG

- Leitung der Geschäftsstelle für das Konzerngremium auf Topmanagementebene mit Entscheidungskompetenz bzgl. Konzern IT Projektportfolio, Strategie und digitaler Transformation für die gesamte Volkswagen AG - Unterstützung in der operativen Portfolioplanung und Moderation von domänenübergreifenden Budgetpriorisierungskonferenzen

Projektreferent Gesamtfahrzeug- und Gesetzesthemen

Traineeprogramm mit Zielbereich im Anlauf- und Analysezentrum der Audi AG 1. Baustein: Anlaufanalysezentrum Ingolstadt (Audi A3 und Q2) 2. Baustein: Baureihenmanagement (Audi Q3 und Q3 Sportback) 3. Baustein: Anlaufmanagement Györ (Ungarn) (Audi Q3) 4. Baustein: Planung Ausstattung Interieur

Produktreferent für Sonderthemen, Produktbewertungen, Wettbewerbsvergleiche bzgl. verschiedener Interieur-Verbaukonzepte

Projektreferent und Assistent vom Anlaufmanager Werk Györ, Anlaufbetreuung Audi Q3, Leitung von Gremienterminen sowie Vor- und Nachbereitung, Unterstützung der Werkpilothallen

Projektreferent und Assistent der Fahrzeugprojektleiter vom Audi Q3 und Q3 Sportback, Gremienleitung sowie Vor- und Nachbereitung, Unterstützung des Fachbereichs Interieur/Exterieur

Projektreferent im Anlauf- und Analysezentrum der A3 und Q2-Fertigung, Fehlerabstellprozess in der Vorserien- und Serienproduktion, Modellpflegeprozess

Thema: "Erarbeitung einer Szenarioanalyse bezüglich einer zukünftigen Arbeitsprozessgestaltung für einen Mehr-Marken-Konzern im Zuge von Industrie 4.0" // Note: 1,0

Betrachtung sich verändernder arbeitswissenschaftlicher Prozesse vor dem Hintergrund von Industrie 4.0, Unterstützung beim Aufbau eines ganzheitlichen Konzeptes zur Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter an den Standorten sowie Weiterentwicklung von Schulungen insb. IE-Grundschein, Weiterentwicklung und Verbreitung von IE-Standards und Methoden

Unterstützung bei der Planung, Organisation und Durchführung verschiedener Studienmodule an europaweiten Produktionsstandorten.

Akquisition, Beratung sowie Verteilung von Informationsmaterial bei verschiedenen Werbe- und Promotionveranstaltungen

Thema: "Analyse und Gestaltung der Planungs- und Steuerungslogiken bei der Fertigung von Schalterwellen auf Basis eines Lean-Management-Systems im Schaltwerk Berlin der Siemens AG." // Note: "2,0"

Ausarbeitung und Vorbereitung von Schulungsunterlagen, Erstellung von Präsentationen für den Fachbereich, Pflege der Intranetpräsenz sowie Entwicklung einer englischsprachigen Version, Aufnahme von IST-Prozessen, Gestaltung von SOLL-Prozessen und deren Visualisierung mit verschiedenen Softwareprogrammen

Erlernen der handwerklichen Grundlagen in der Be- und Verarbeitung von Stahl.

"Business Economics in Emerging Countries", "Global Project Management" and "Bahasa Indonesia"

"Produktionstechnik" // Abschlussnote: "1,3"

"Produktionstechnik" und "Energieeffizienz und Nachhaltigkeit" // Abschlussnote "1,9"