Dipl.-Ing. Christoph Höpfl

Konsolidierung: Aufbau einer zentralen Plattformstruktur für zuvor fragmentierte Tool- und Prozesslandschaften (Single Source of Truth) Governance: Entwicklung standardisierter Workflows, Templates und Automatisierungen auf Basis komplexer Anforderungen Plattform: Strategischer Aufbau und Skalierung über mehrere Business Units hinweg; >30 % aktive Nutzer konzernweit (u. a. Jira) durch Trainings und Enablement Impact: Etablierung standardisierter, agiler Arbeitsweisen und skalierbarer Projektstrukturen

End-to-End Implementation: End-to-End Verantwortung für On-Premise Enterprise-Projekte im regulierten Umfeld – von Requirements Engineering bis Go-Live inkl. Konfiguration, Integration und Deployment Solution Design: Übersetzung komplexer Fachanforderungen in technische Konzepte und skalierbare Use Cases Stakeholder Management: Steuerung zwischen Business, Operations und agilen Dev-Teams (Scrum) Rollout & Adoption: Sicherstellung erfolgreicher Go-Lives sowie User Enablement und nachhaltige Nutzung.

End-to-End Delivery: Verantwortung für Enterprise-Softwareprojekte internationaler Tier-1-Kunden (EU & LATAM) von Requirements bis Go-Live inkl. Konfiguration, Integration und Deployment Customer Lifecycle: Steuerung von Nutzung, Zufriedenheit und Bindung inkl. Workshops und Trainings Product Alignment: Übersetzung von Kundenfeedback in Produkt- und Prozessverbesserungen mit Product, Sales & Marketing inkl. KPI-Tracking Post-Go-Live: Support, Optimierung und Weiterentwicklung implementierter Lösungen

Prozessgestaltung und Projektsteuerung in komplexen Projekten im industriellen Enterprise-Umfeld Konzeption, Aufbau und globaler Rollout eines standardisierten Meilensteinterminplans für Kaufteile in Abstimmung mit OEM- und Lieferanten-Stakeholdern Projektsteuerung mehrerer Modellreihen inklusive Qualitätsmanagement und betriebswirtschaftlicher Steuerung Standardisierung und Optimierung von Prozessen mit Fokus auf bereichsübergreifende Abstimmungs- und Steuerungsprozesse sowie Reportingstrukturen

Organisation und Durchführung diverser Teamevents und Teambuildingmaßnahmen

Thema der Diplomarbeit: “Identification, characterization and visualization of indicators and reports for targeted decision support in manufacturing companies”

Thema der Bachelorarbeit: Wie steuert man anhand von Businessplänen den Einkauf am Beispiel Türverkleidung der Audi AG

• Darstellung und Ausarbeitung von Businessplänen der Beschaffung Cockpit/Türverkleidung/Applikationen anhand vorgegebener unternehmensinterner Ziele • Erweiterung bisheriger Businesspläne um zusätzliche strategische Beschaffungsansichten • Erarbeitung eines Lösungsvorschlages zur „Setzteilproblematik“ für die Beschaffung Türverkleidung, um Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten zu stärken

Logistikmanagement, Industrial Engineering, Supply Chain Management

Beschaffung, Logistik, Produktion, Arbeitsgestaltung