Dipl.-Ing. Christoph Höpfl

-Hauptansprechpartner für Aufbau und Pflege von Beziehungen zu internen Stakeholdern -Beratung der Kunden zu Produkten und Lösungen -Erhebung/Analyse von Anforderungen sowie Ableitung passender Empfehlungen und Use Cases -Implementierung der Inhouse Lösungen und Sicherstellung einer reibungslosen Integration -Durchführung von Schulungen/Workshops -Bearbeitung von Anfragen und Problemstellungen und Koordination zu IT-Schnittstellen -Teilnahme an Inhouse-Fachveranstaltungen (Roadshows, IT-/Digital-Open-House)

-Hauptansprechpartner in Bezug auf Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen -Beratung zu den Produkten und Lösungen des Unternehmens -Unterstützung/Implementierung unternehmensspezifischer Lösungen in bestehende Kundenprozesse -Monitoring und Analyse relevanter KPIs -Berücksichtigung von Kundenfeedback sowie nachhaltige Anpassung der Produktstrategie in enger Abstimmung mit bestehenden Abteilungen -Durchführung von Schulungen und Workshops -Repräsentation der Produkte auf internationalen Leit- und Fachmessen

Beratung und Entwicklung technologieübergreifender Generiken zur Erstellung umfassender Gesamtprojektterminpläne mit Zielsetzung globaler Roll-Outs aller involvierten internen sowie externen Partner. Verantwortung für die Koordination von PMO- und QM-Aktivitäten im Bereich der Fertigung, mit Schwerpunkt auf betriebswirtschaftliche und qualitative Projektumsetzung. Beratung im Bereich der Prozessoptimierung mit dem Ziel der Standardisierung, Effizienzsteigerung und Vereinheitlichung von Abteilungsabläufen

Organisation und Durchführung diverser Teamevents und Teambuildingmaßnahmen

Thema der Diplomarbeit: “Identification, characterization and visualization of indicators and reports for targeted decision support in manufacturing companies”

Thema der Bachelorarbeit: Wie steuert man anhand von Businessplänen den Einkauf am Beispiel Türverkleidung der Audi AG

• Darstellung und Ausarbeitung von Businessplänen der Beschaffung Cockpit/Türverkleidung/Applikationen anhand vorgegebener unternehmensinterner Ziele • Erweiterung bisheriger Businesspläne um zusätzliche strategische Beschaffungsansichten • Erarbeitung eines Lösungsvorschlages zur „Setzteilproblematik“ für die Beschaffung Türverkleidung, um Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten zu stärken

Logistikmanagement, Industrial Engineering, Supply Chain Management

Beschaffung, Logistik, Produktion, Arbeitsgestaltung