Dipl.-Ing. Christoph Höpfl

End-to-End-Implementierung von Enterprise-Softwarelösungen–von der Anforderungsanalyse über Konfiguration und On-Premise-Deployment bis zur Integration in bestehende Prozesse Schnittstelle zwischen Fachbereichen und technischen Teams zur erfolgreichen Umsetzung im agilen Umfeld (Scrum) Durchführung von Workshops und Trainings sowie Sicherstellung eines erfolgreichen Go-Lives und der kontinuierlichen Optimierung Übersetzung fachlicher Anforderungen in konkrete Umsetzungskonzepte und praxisnahe Use Cases

Verantwortung für Customer Lifecycle von Enterprise-Kunden (Adoption, Zufriedenheit, Bindung) End-to-End Implementierung maßgeschneiderter Lösungen (Konzeptionsanalyse bis Go-Live) in agilen Umfeld Trainings und Workshops zur erfolgreichen Nutzung KPI-Monitoring und Maßnahmen zur Steigerung des Kundennutzens Zusammenarbeit mit Sales, Marketing & Produkt zur Optimierung von Geschäftsergebnissen Übersetzung von Kundenfeedback in Produktverbesserungen Post-Go-Live-Support und Prozessoptimierung

Beratung und Entwicklung technologieübergreifender Generiken zur Erstellung umfassender Gesamtprojektterminpläne mit Zielsetzung globaler Roll-Outs aller involvierten internen sowie externen Partner. Verantwortung für die Koordination von PMO- und QM-Aktivitäten im Bereich der Fertigung, mit Schwerpunkt auf betriebswirtschaftliche und qualitative Projektumsetzung. Beratung im Bereich der Prozessoptimierung mit dem Ziel der Standardisierung, Effizienzsteigerung und Vereinheitlichung von Abteilungsabläufen

Organisation und Durchführung diverser Teamevents und Teambuildingmaßnahmen

Thema der Diplomarbeit: “Identification, characterization and visualization of indicators and reports for targeted decision support in manufacturing companies”

Thema der Bachelorarbeit: Wie steuert man anhand von Businessplänen den Einkauf am Beispiel Türverkleidung der Audi AG

• Darstellung und Ausarbeitung von Businessplänen der Beschaffung Cockpit/Türverkleidung/Applikationen anhand vorgegebener unternehmensinterner Ziele • Erweiterung bisheriger Businesspläne um zusätzliche strategische Beschaffungsansichten • Erarbeitung eines Lösungsvorschlages zur „Setzteilproblematik“ für die Beschaffung Türverkleidung, um Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten zu stärken

Logistikmanagement, Industrial Engineering, Supply Chain Management

Beschaffung, Logistik, Produktion, Arbeitsgestaltung