Dipl.-Ing. Christoph Höpfl

• Aufbau und Skalierung einer zentralen Jira-Plattform zur Konsolidierung fragmentierter Prozesse und Tools verschiedener SAP-Fachbereiche • Übersetzung komplexer fachlicher Anforderungen in skalierbare Geschäftsprozesse, Workflows und Automatisierungen sowie Aufbau eines ServiceNow-basierten Demand-Prozesses zur strukturierten Projektinitiierung • Konzernweite Skalierung auf >30 % aktive Nutzer durch Workshops und kontinuierliche Optimierung auf Basis operativer Anforderungen und Nutzerfeedback.

• End-to-End Implementation: Verantwortung für On-Premises-Enterprise-Projekte im regulierten Umfeld – von Requirements Engineering bis Go-Live inkl. Konfiguration, Integration und Deployment • Solution Design: Übersetzung komplexer Fachanforderungen in Implementierungskonzepte und Systemlogik • Stakeholder Management: Zusammenarbeit mit Business, Produktion und agilen Dev-Teams • Rollout & Adoption: Steuerung von Rollouts, User Enablement und kontinuierliche Optimierung auf Basis von Nutzerfeedback

• End-to-End Delivery: Verantwortung für Enterprise-Softwareprojekte globaler Pharmaunternehmen (EU & LATAM) im sechsstelligen Volumen – von Discovery und Requirements über Solution Design und Implementierung bis Go-Live. • Requirements & Solution Design: Übersetzung komplexer Geschäftsprozesse in strukturierte Workflows und Systemlogik inkl. Integration. • Rollout & Adoption: Steuerung von Rollouts, qualifizierungsrelevanter Tests und Schulungen zur Optimierung – mit Effizienzsteigerungen bis zu 30 %.

Prozessgestaltung und Projektsteuerung in komplexen Projekten im industriellen Enterprise-Umfeld Konzeption, Aufbau und globaler Rollout eines standardisierten Meilensteinterminplans für Kaufteile in Abstimmung mit OEM- und Lieferanten-Stakeholdern Projektsteuerung mehrerer Modellreihen inklusive Qualitätsmanagement und betriebswirtschaftlicher Steuerung Standardisierung und Optimierung von Prozessen mit Fokus auf bereichsübergreifende Abstimmungs- und Steuerungsprozesse sowie Reportingstrukturen

Organisation und Durchführung diverser Teamevents und Teambuildingmaßnahmen

Thema der Diplomarbeit: “Identification, characterization and visualization of indicators and reports for targeted decision support in manufacturing companies”

Thema der Bachelorarbeit: Wie steuert man anhand von Businessplänen den Einkauf am Beispiel Türverkleidung der Audi AG

• Darstellung und Ausarbeitung von Businessplänen der Beschaffung Cockpit/Türverkleidung/Applikationen anhand vorgegebener unternehmensinterner Ziele • Erweiterung bisheriger Businesspläne um zusätzliche strategische Beschaffungsansichten • Erarbeitung eines Lösungsvorschlages zur „Setzteilproblematik“ für die Beschaffung Türverkleidung, um Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten zu stärken

Logistikmanagement, Industrial Engineering, Supply Chain Management

Beschaffung, Logistik, Produktion, Arbeitsgestaltung