Christophe Arbogast

IHK-Bilanzbuchhalter spezialisiert in Beratung und Unterstützung von internationalen Unternehmen: - Dienstleistung FA: Transition Manager, Prozess Optimierung HGB-MA - Resaler IT-Solutions: HGB-JA 30/09, IFRS-Audit PWC Dänemark - Hotelgruppe: Insolvenzverfahren, Projektmanager für Integration von neuen Hotels - Industrie Foodtech: Einführung US-GAAP – Controlling, Outsourcing nach BDO - Polymergruppe: SAP R3 Programmierung, JA Swiss GAAP - Aircon Produkte: Audit 2020 bis 2023, MA FR GAAP- IFRS16 -POC

- Leiter von 12 Mitarbeitern - Monats-Quartal-Jahresabschluss nach HGB und US-GAAP - Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer (Deloitte, Ernst & Young) - Key User für die SAP Fi/CO/AA Einführung in Deutschland und Frankreich - Einführung SOX Process nach der Übernahme von THOR Industries (Feb 2019) - Optimierung den Unternehmensabläufen im Hinblick auf Finanz- und Rechnungswesen (IT, HR, Revenue, Inventory)

- Konsolidierung von 6 Firmen in 3 Ländern, nach HGB, IFRS, BilMoG, Controlling, Budgetierung - Ergebnis-Maximierung durch Kostenanalyse, internal Audit, Prozesse und Umsetzung der Maßnahmen - Projektarbeit: Einführung ABAS als neues ERP System, OEE, ISO 14001, Power BI, ATOSS System - Kooperative Führung von 15 Mitarbeitern in Einkauf, EDV, Controlling, Buchhaltung, Personal - Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Banken, Versicherungen und Steuerberater

Interim Direktor of Finance – Internal Auditor – Projekt Manager - Buchführung nach IAS/IFRS und US GAAP nach USALI 11th - Ergebnis-Maximierung durch Kostenanalyse, internal Audit, Prozesse - Einführung SOX Compliance and Controls für Börsenunternehmen, nach Deloitte Vorschriften - Mitarbeiterführung und Einarbeitung des neuen Stellvertreters

- Einführung monatliche GuV und Konsolidierung von 10 Luxus Hotels weltweit nach IAS/IFRS - Internal Audit mit Umsatzverbesserungen und Kostenreduzierungen - Training vor Ort (Saint Barth, Seychellen, Paris, London, Antibes), auf USALI, GuV and Reporting

- Kosten Senkung mit Personalproduktivität und Einkaufseffizienz - Umsatzsteigerung durch Yield Management und ROI Projekten - Führung von 15 Mitarbeitern, Verbesserung vom Reporting und Budgetierung, GuV Analyse

- Termingerechten Zulieferung von Monat-, Quartals-, und Jahresabschlüsse nach IAS/IFRS, US-Gaap - Budgetgestaltung und Verteidigung, Vergleichsanalyse - Ansprechpartner für External und Internal Audits - Erhebliche Verbesserung : forecast accuracy (95%), internal audits (Effective), Award best managing accounts receivable (Silver circle Award), 100% employee satisfaction survey - Projektarbeit: Member of Expert Team (Project Zenith) für Restruckturierungen und Kostenoptimierungen Tochterhotels.

- Konsolidierung Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse nach HGB und IAS/IFRS - Projekt: Ansprechpartner zum Einführung neues ERP in Deutschland für die NH-Group (Oracle) - Betreuung des gesamten bilanziellen Grundsatzbereiches (HGB und IAS/IFRS) - Übernahme NH Crowne Plaza in Wien, Eröffnung NH Timişoara in Rumänien - Durchführung von Inhouse Trainings für 50 Verwaltungsmitarbeiter

Teamleiter Finanz und Rechnungswesen - Debitor- und Kreditorbuchhaltung, Monat-, Quartals- und Jahresabschlüssen - Berechnen von Rückstellungen, Abgrenzungen und Intercompany Buchungen - Berichtswesen Headquarter UK und US

- Finanz-, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Budget, Monatsreport und Jahresabschluss - Erhebliche Verbesserung von interne Kennzahlen, Interne Revision und Konzernrichlinien - Assistant Financial Controller in Frankfurt, Manager on Duty

- Lagerverwaltung, Einkauf, Kontrolle des Wareneinsatzes, Inventur, Mitarbeiterführung - Projektarbeit: Aufbau vom Beverage Cost per Outlet im SI Centrum Stuttgart (17 Restaurants)