Cornelia Henny-Weiss

Verantwortung für die gesamte bipolare Fertigungslinie (Umsatz 60 Mio. CHF, bis zu 130 Mitarbeitende) einschließlich Kostenstellenverantwortung, Definition von Kennzahlen und Erstellung von Prozesskostenberechnungen. Aufbau eines leistungsstarken Teams von Managern. Starker Fokus auf Personalentwicklung für Manager und Fachexperten. Durchführung von Effizienzsteigerungsprogrammen inklusive der Reorganisation des Produktionsbereiches. Steigerung des Durchsatzes um 30% innerhalb eines Jahres.

Leitung aller Aktivitäten, einschließlich der Bauarbeiten und der Vorproduktion, für die Erweiterung der BiPolar-Halbleiterproduktion (Gesamtinvestitionsvolumen 60 Mio. CHF) Enge Zusammenarbeit mit dem Facility Management, um die termin-gerechte Installation aller Anlagen sicherzustellen Projekt wurde pünktlich und im vorgesehenen finanziellen Rahmen abgeschlossen

Schnittstelle zwischen internem Design, Technologie und externer Produktion. Direkte Berichtslinie zum Gründer und CEO Verhandlungsführung mit externen Partnern, einschließlich Auftrags-fertigungen, Anlagenherstellern, Instituten für die Prozessentwicklung und Lieferanten von Verbrauchsmaterialien

Allgemeine Fabrikplanung (z.B. konzeptionelle Entwicklung des Layouts, Berechnung des Chemikalien- und Gasverbrauches) Rekrutierung von Ingenieuren

Leitung eines Teams von 11 Mitarbeitenden Verantwortung für Prozessstabilität und effiziente Ressourcenallokation Abgeschlossene Doktorarbeit an der TU Dresden in Zusammenarbeit mit der Stanford University

Mitglied des Start-up Teams AMD FAB30 in Dresden (8-Zoll Halbleiterfertigung) 17 Monate “on the job Training” bei AMD in Austin (USA) Verantwortlich für den Aufbau der Röntgenanalytikgruppe Entwicklung einer TXRF-Strategie für die gesamte Fabrik zur Optimierung von Qualität und Durchlaufzeit Technischer Trainer für Röntgenanalytik-Anwendungen

Zusammenarbeit mit Beamline der Stanford University

inklusive eines 5-monatigen Praktikums bei Ciba Geigy, Basel