Steffen Neubauer

• Führung und Entwicklung von knapp 100 Mitarbeitern • Überwachung des operativen Geschäfts • Strategische Entwicklung der Fertigung • Einführung und Entwicklung von Shop Floor Management • Einführung der Lean-Mentalität und der Lean-Tools • Generierung von Make or Buy-Grundlagen und anschließende Verlagerung • Mitarbeiterentwicklung in den Punkten Termintreue, Qualität, Kostenreduzierung • Erarbeitung von Investitionsmöglichkeiten • Mitglied des Managements

• Leitung der Abteilung • Führung von vier Mitarbeiter • Erstellung eines neuen Konzepts für die Fertigungssteuerung • Digitalisierung der Fertigungssteuerung • Mitglied des Managements

• Projektleitung (Umzüge/ Verlagerungen) • Optimierung des Materialstroms • Erstellung eines neuen Konzepts für die Abteilung Versand • Prozessoptimierung • Unterstützung der Geschäftsführung

Bachelorant im Bereich IE-KVP • Umsetzung des Thesis-Konzepts • Planung der Greifteileversorgung • Unterstützung bei der Umzugsplanung der Montagebereiche

• Erstellung eines Konzeptvorschlags für die Materialver- und Entsorgung im neuen Produktions- und Logistikzentrums

• Aufbereitung und Erstellung eines 3D Layouts mit dem Programm VisTableTouch • Erstellung eines Standards für die Bedarfsanforderung • Erstellung einer Arbeitsanweisung für ein Presswerkzeug und einen Sinterofen

• Planung eines flussorientierten Layouts für einen Materialsupermarkt • Unterstützung und Leitung einer Schulung mit dem Thema “Demographischer Wandel“ • Optimierung eines Versorgungsfahrzeugs (Milkrun) • Erstellung eines Eskalationstools mit Excel-VBA • Allgemeine Aufgaben in der BPS-Abteilung

Projektmanagement, Produktionsmanagement, Controlling, Unternehmensführung, Werkstoffkunde, Kosten u. Leistungsrechnung