Cyrille Chabin

 Umsetzung eine neue Beschaffung Organisation für MSD in Europa (Von 3 Standorte bis 1 Standorte, von 16 Einkäufer bis 9 Einkäufer, Prozess design, Change Management und IT Integration  Leitung von 3 strategischer Einkäufer (Polen, India und China)  Projekt Leiter für Instrumentierung Synergy nach GE Übernahme: globaler Rahmenvertrag mit Key Lieferanten  Kosten Einsparungen Planung mit TCO Model für Strategische Komponenten und Produkt „Cost Out“ Management

  Leitung von 4 strategischer Einkäufer (US, Schweiz, China und Polen)  Lieferant Qualifikation Prozess Harmonisierung zwischen 4 Standorten und 3 Business  Global Einkaufstrategie mit der Evaluation neuer Beschaffungsmöglichkeiten im internationalen Markt (von 100% Europa bis 70% in India und China)  Abstimmung mit dem Business Bereich Leadership für strategische Entscheidung  Qualifikation von neuen Lieferanten aufbauen und pflegen sowie das Bestellmanagement Lieferantenaudits

 Einkaufsstrategie mit der TCO Analyse , Produkt Gesamtkosten und Wertanalyse  Weltweit strategisches und operatives Beschaffungsmanagement von Gas Kompressoren ( Indian, Malaysia, Europa)  Lieferantenmanagement und Qualifikation  Reporting und Monitoring von beschaffungsrelevanten Kennzahlen  Rahmenverträgen mit chinesischer Lieferanten für Schweisskonstruktionen  Risiken Management

 Haupt Komponenten Verhandlungen wie Umrichter (25 Meur) mit einem Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Projekt Management und Supply Chain  Einführung von Koordination zwischen Schweiz, Frankreich und Indien  Management von Einkaufsrisiken Quartal Bericht an Management Supply Chain Prozessen Koordinator  Identifizierung von alle „supply chain“ Wertschöpfung Prozesse und IT-Systemen  Erstellung von IT-Konzepten in SAP für Supply Chain

Projekt Manager: C Klasse Einkauf Strategie für SNCF (Französische Bahn) Ergebnis = 10 Meur Einsparungen / FTE Reduzierung um 40% Projekt Manager: Cash Flow Optimierung für Thales Air System Division Ergebnis: Maßnahmen für die nächsten Zwei Jahren Einkaufsprozesse Reengineering für “Aéroports de Paris”(Paris Flughafen): Die Weg von einer Staatfirma zu einer Aktiengesellschaft  Ausbau von einem neuen Einkaufsprozesse  Gestaltung einer Einkaufsrichtlinie und Schreibung von Einkaufshandbuch

Berater und Inhaber bei ISSA