Dipl.-Ing. Didier Douziech

Vorsitzender / LEROUX & LOTZ TECHNOLOGIES (Fr) Geschäftsführer / SIARR WESTFALIA AUTOMOTIVE (Fr) Geschäftsführer / SPIE AUTOMOTIVE SYSTEMS (Spanien) Geschäftsführer / Verlags- und Vertriebsgruppe (Fr) Geschäftsführer / TECHNOROP INDUSTRIES (Fr) COO / AEG Power Solutions France (Fr) Industrieleiter / IXSEA (Fr) Industrieleiter / DUBUS Group (Fr) Geschäftsentwicklungsleiter / Abteilung der SPIE GRUPPE (Fr) Umweltschutzsystemberater und -verkäufer / iNovatis (Fr)

Verantwortlich für: • Weltweite Handels- und Marketing • Diversifizierung • Absatzverwaltung • Kundendienst • Internationale Entwicklung • Leitung von 100 Mitarbeitern Aufgaben: • Begrenzung des Preisrückgangs durch die weltweite Koordination der Verhandlungen • Entwicklung von diversen alternativen Lösungen zur Lieferung von Produkten und Dienstleistungen • Schaffung einer Industriebeteiligung in China Ergebnisse: • Bestes Finanzergebnis der ARO-Gruppe in 23 Jahren im Jahr 2005

Ausgangssituation: • 900.000 EUR Jahresverlust von 2000 bis 2002 Aufgaben / Maßnahmen: • Erneuerung der Arbeitsabläufe, der Produkte und des Produktionssystems • Verlagerung des Unternehmens von Süd- nach Mittelengland Ergebnisse: • Gewinnerzielung ab 2003

• Entwicklung und Werbung der Webseite www.brocantemag.com, einer Online-Zeitschrift über Antiquitäten und Altwarenhandel, ihrer englischen Version und ihrer WAP Version mit 75.000 Besuchern und 200.000 Seitenaufrufen pro Monat • Entwicklung eines Projekts über Online-Dienstleistungen für Ausstellungen. Vorstellung des Finanzierungsplans des Projekts und Einholung 3 Finanzinsituten • Wegen der Wirtschaftskrise im Jahr 2000 Beendigung des Projekts und Verkauf der Webseite

Glas- und Spiegelhersteller für die Möbelindustrie; größter Kunde: IKEA (FR) Unternehmensumsatz: 15 Mio. EUR Mitarbeiter: 100 • Organisationskostensenkungen und neue Produktentwicklungen • Erfolgreiche Neuorganisation durch kontinuierliche Verbesserung (Lean Management) • Kein finanzieller Verlust in 4 Jahren trotz des Verlustes des größten Kunden (IKEA, 18% des Umsatzes) und Stopp der einzig gewinnbringenden Aktivität wegen Überalterung der Produktionslinie (ca. 30% des Umsatzes)

Büro in Aachen (DE) Fahrzeugscheiben. Aufgaben: • Maßgebliche Entwicklung eines Umsatzes i.H.v. 18 Mio. EUR mit japanischen Kunden und Führung der Geschäftsbeziehungen mit koreanischen Automobilherstellern • Leitung eines Netzes von Verkäufern und Entwicklungsingenieuren (10 Mitarbeiter in Europa und Japan)

Büro in Tokyo (Japan). Gründung einer Niederlassung in Japan: • Technische Dienstleistungen für mehrere Projekte zwischen europäischen Tochtergesellschaften von Saint Gobain und japanischen Werken in Europa • Geschäftsentwicklung in Japan • Partnerschaftsentwicklung für Vormontage und planmäßige Liefergeschäfte Ergebnisse: • Erfolgreicher Start der Versorgung von japanischen Fabriken in Europa • Erster Windschutzscheiben-Import von Europa nach Japan (von Sekurit Saint-Gobain Deutschland zu Mazda)